【總結(jié)】供應鏈管理中供應商的選擇【中文摘要】供應商是指為企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營單位研發(fā)提供原料、設備及其他資源的企業(yè),既包括生產(chǎn)企業(yè),也包括流通企業(yè)。企業(yè)要保證正常的生產(chǎn),科研要保證研究過程的不間斷就必須有一批可靠地供應商為其提供必需的供應,其重要地位是顯而易見的。所以供應商選擇便成為企業(yè)的一個重要決策。本文主要介紹在供應鏈管理中為何要選擇供應商以及具體如何選擇供應商的問題。本文
2025-04-16 07:05
【總結(jié)】.對外經(jīng)濟貿(mào)易大學高等教育自學考試本科畢業(yè)論文淺談供應鏈管理中的供應商管理專業(yè):采購與供應管理學生姓名:準考證號:指導教師:日期:2016年9月~2016年10月目錄
2025-04-09 03:21
【總結(jié)】(設計)題目:淺析供應鏈管理中的供應商管理——延長石油裝備公司為列姓名:劉權全準考證號:011008202079、040206202030
2025-11-07 16:24
【總結(jié)】公司地位、資源與價值鏈天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632戰(zhàn)略能力分析能力?獨立活動?管理活動之間的聯(lián)系核心能力?勝出競爭對手?創(chuàng)造新的機會評估均衡狀態(tài)?資源?能力?經(jīng)營單位確認關鍵問題?SWOT分析方法?關鍵的成功因素
2025-10-10 11:25
【總結(jié)】第8章供應鏈管理SupplyChainManagementSCM制造管理范式的變革?Massproduction?masscustomization?personalizationmanufacturing?信息技術導致制造管理的思想和方式都發(fā)生著深刻的變化?思科公司存貨的控制問題
2025-01-15 13:31
【總結(jié)】供應商如何建立危害物質(zhì)限用(RoHS)管制系統(tǒng)Whyweneed為何必須建立RoHS?ForContinuousBusinessProsperitySurvival,WemustbeLegalinmarket為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與生存,我們必須遵守行業(yè)規(guī)范?Responsib
2025-01-19 04:05
【總結(jié)】第六章供應商的開發(fā)與管理★重點掌握●供應商的開發(fā)流程●供應商評價的主要內(nèi)容●供應商的評價方法●采供應商的合作伙伴關系★一般掌握●供應商的評價原則與標準●供應商的衡量選擇●供應商管理第一節(jié)供應商的開發(fā)與選擇
2025-01-10 06:14
【總結(jié)】第五章供應商管理案例導讀回答以下問題:1.該公司選擇供應商的標準有哪些?應注意哪些問題?2.該公司選擇供應商的特點是什么?3.公司應如何對已選的供應商進行審核?學習目標知識目標1.熟悉供應商的細分方法;2.掌握評價和選擇供應商的指標體系。能力目標1.能就具體采購項目與供應
2025-01-21 01:20
【總結(jié)】1VMTA健峰管理技術研修中心﹕林甘霖2前言﹕?一個企業(yè)無法百分百的材料都自己生產(chǎn)﹐因而必須通過交易行為﹐使企業(yè)達到目的與需求﹐因此采購與供應商的相互關系﹐即形成不可分割的親密關系﹐然而每個公司多少都會抱怨供應商配合度﹑質(zhì)量﹑成本從不檢討自己﹐只怪供應商﹐而供應商做不到也不會反應﹐也是怪他人﹐所以一
2025-05-22 09:32
【總結(jié)】HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting(China)Ltd.價值鏈管理主題索引?價值鏈管理提出的背景?以電子供應鏈為對象的價值鏈管理?價值鏈管理的基本模型?企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理的實施?企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理的基本功能與特點?企業(yè)內(nèi)
2025-03-07 23:52
【總結(jié)】Date:上海大眾供應商物流及供應鏈管理“aktivereTL,bessereTL”物流規(guī)劃@上海大眾汽車有限公司目錄431潛在供應商評價零件預生產(chǎn)準備零件批量供貨2供應商確定5物流評審“aktivereTL,bessereTL”物流規(guī)劃@上海大眾汽車有限公司上海大眾物流供應鏈目
2025-03-22 05:32
【總結(jié)】把握價值鏈的利潤流向分裂技術模型的介紹及其應用分析分裂性技術模型主流客戶需求小部分客戶需求市場能接受的產(chǎn)品表現(xiàn)模型解決的問題?將來在價值鏈的哪一部分上會產(chǎn)生大量利潤??在什么情況下一體化企業(yè)擁有競爭優(yōu)勢??環(huán)境中什么要素的變化會導致競爭優(yōu)勢的轉(zhuǎn)移??企業(yè)進行分拆的原因是什么??
2025-05-13 23:46
【總結(jié)】供應商評價和選擇步驟確定關鍵的資源需求確定供應商評價和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應商限制供應商的范圍選擇供應商確定供應商評價和選擇的方法確定關鍵的資源需求特定的類型最合理(最低限度)的評價未來采購需求與現(xiàn)存供應商之間的差距關鍵需求與供應商績效和水平之間的差距供應商品質(zhì),成本,交付和
2025-01-21 01:58
【總結(jié)】第七講供應商管理一、供應商選擇二、國外的供應商審核三、供應商關系管理四、案例思考題目:1企業(yè)的供應商在事前應如何進行評選?事后應如何進行管理?2同一種材料的供應商到底應該有幾個?一個?兩個?多個?為什么?3對一個既有供應商的評價應該用哪些指標?4概括地講,企業(yè)與供
2025-01-21 01:29
【總結(jié)】價值鏈管理主題索引?價值鏈管理提出的背景?以電子供應鏈為對象的價值鏈管理?價值鏈管理的基本模型?企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理的實施?企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理的基本功能與特點?企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)?企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理系統(tǒng)的設計?企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理系統(tǒng)工作流程價值鏈管理提出的背景Int
2025-10-25 16:58