【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)商的選擇【中文摘要】供應(yīng)商是指為企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)單位研發(fā)提供原料、設(shè)備及其他資源的企業(yè),既包括生產(chǎn)企業(yè),也包括流通企業(yè)。企業(yè)要保證正常的生產(chǎn),科研要保證研究過程的不間斷就必須有一批可靠地供應(yīng)商為其提供必需的供應(yīng),其重要地位是顯而易見的。所以供應(yīng)商選擇便成為企業(yè)的一個(gè)重要決策。本文主要介紹在供應(yīng)鏈管理中為何要選擇供應(yīng)商以及具體如何選擇供應(yīng)商的問題。本文
2025-04-16 07:05
【總結(jié)】.對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文淺談供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)商管理專業(yè):采購(gòu)與供應(yīng)管理學(xué)生姓名:準(zhǔn)考證號(hào):指導(dǎo)教師:日期:2016年9月~2016年10月目錄
2025-04-09 03:21
【總結(jié)】(設(shè)計(jì))題目:淺析供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)商管理——延長(zhǎng)石油裝備公司為列姓名:劉權(quán)全準(zhǔn)考證號(hào):011008202079、040206202030
2024-11-16 16:24
【總結(jié)】公司地位、資源與價(jià)值鏈天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632戰(zhàn)略能力分析能力?獨(dú)立活動(dòng)?管理活動(dòng)之間的聯(lián)系核心能力?勝出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)評(píng)估均衡狀態(tài)?資源?能力?經(jīng)營(yíng)單位確認(rèn)關(guān)鍵問題?SWOT分析方法?關(guān)鍵的成功因素
2024-10-19 11:25
【總結(jié)】第8章供應(yīng)鏈管理SupplyChainManagementSCM制造管理范式的變革?Massproduction?masscustomization?personalizationmanufacturing?信息技術(shù)導(dǎo)致制造管理的思想和方式都發(fā)生著深刻的變化?思科公司存貨的控制問題
2025-01-15 13:31
【總結(jié)】供應(yīng)商如何建立危害物質(zhì)限用(RoHS)管制系統(tǒng)Whyweneed為何必須建立RoHS?ForContinuousBusinessProsperitySurvival,WemustbeLegalinmarket為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與生存,我們必須遵守行業(yè)規(guī)范?Responsib
2025-01-19 04:05
【總結(jié)】第六章供應(yīng)商的開發(fā)與管理★重點(diǎn)掌握●供應(yīng)商的開發(fā)流程●供應(yīng)商評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容●供應(yīng)商的評(píng)價(jià)方法●采供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系★一般掌握●供應(yīng)商的評(píng)價(jià)原則與標(biāo)準(zhǔn)●供應(yīng)商的衡量選擇●供應(yīng)商管理第一節(jié)供應(yīng)商的開發(fā)與選擇
2025-01-10 06:14
【總結(jié)】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問題:1.該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些?應(yīng)注意哪些問題?2.該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么?3.公司應(yīng)如何對(duì)已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核?學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1.熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法;2.掌握評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1.能就具體采購(gòu)項(xiàng)目與供應(yīng)
2025-01-21 01:20
【總結(jié)】1VMTA健峰管理技術(shù)研修中心﹕林甘霖2前言﹕?一個(gè)企業(yè)無法百分百的材料都自己生產(chǎn)﹐因而必須通過交易行為﹐使企業(yè)達(dá)到目的與需求﹐因此采購(gòu)與供應(yīng)商的相互關(guān)系﹐即形成不可分割的親密關(guān)系﹐然而每個(gè)公司多少都會(huì)抱怨供應(yīng)商配合度﹑質(zhì)量﹑成本從不檢討自己﹐只怪供應(yīng)商﹐而供應(yīng)商做不到也不會(huì)反應(yīng)﹐也是怪他人﹐所以一
2025-05-22 09:32
【總結(jié)】HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting(China)Ltd.價(jià)值鏈管理主題索引?價(jià)值鏈管理提出的背景?以電子供應(yīng)鏈為對(duì)象的價(jià)值鏈管理?價(jià)值鏈管理的基本模型?企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理的實(shí)施?企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理的基本功能與特點(diǎn)?企業(yè)內(nèi)
2025-03-07 23:52
【總結(jié)】Date:上海大眾供應(yīng)商物流及供應(yīng)鏈管理“aktivereTL,bessereTL”物流規(guī)劃@上海大眾汽車有限公司目錄431潛在供應(yīng)商評(píng)價(jià)零件預(yù)生產(chǎn)準(zhǔn)備零件批量供貨2供應(yīng)商確定5物流評(píng)審“aktivereTL,bessereTL”物流規(guī)劃@上海大眾汽車有限公司上海大眾物流供應(yīng)鏈目
2025-03-22 05:32
【總結(jié)】把握價(jià)值鏈的利潤(rùn)流向分裂技術(shù)模型的介紹及其應(yīng)用分析分裂性技術(shù)模型主流客戶需求小部分客戶需求市場(chǎng)能接受的產(chǎn)品表現(xiàn)模型解決的問題?將來在價(jià)值鏈的哪一部分上會(huì)產(chǎn)生大量利潤(rùn)??在什么情況下一體化企業(yè)擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)??環(huán)境中什么要素的變化會(huì)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)移??企業(yè)進(jìn)行分拆的原因是什么??
2025-05-13 23:46
【總結(jié)】供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇步驟確定關(guān)鍵的資源需求確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應(yīng)商限制供應(yīng)商的范圍選擇供應(yīng)商確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法確定關(guān)鍵的資源需求特定的類型最合理(最低限度)的評(píng)價(jià)未來采購(gòu)需求與現(xiàn)存供應(yīng)商之間的差距關(guān)鍵需求與供應(yīng)商績(jī)效和水平之間的差距供應(yīng)商品質(zhì),成本,交付和
2025-01-21 01:58
【總結(jié)】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國(guó)外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例思考題目:1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進(jìn)行評(píng)選?事后應(yīng)如何進(jìn)行管理?2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個(gè)?一個(gè)??jī)蓚€(gè)?多個(gè)?為什么?3對(duì)一個(gè)既有供應(yīng)商的評(píng)價(jià)應(yīng)該用哪些指標(biāo)?4概括地講,企業(yè)與供
2025-01-21 01:29
【總結(jié)】?jī)r(jià)值鏈管理主題索引?價(jià)值鏈管理提出的背景?以電子供應(yīng)鏈為對(duì)象的價(jià)值鏈管理?價(jià)值鏈管理的基本模型?企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理的實(shí)施?企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理的基本功能與特點(diǎn)?企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)?企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)?企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理系統(tǒng)工作流程價(jià)值鏈管理提出的背景Int
2024-11-03 16:58