研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的軟技能提升(編輯修改稿)
2025-06-19 22:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)部門主管、研發(fā)骨干、人力資源管理專員 【 費(fèi) 用 】 ￥ 2800元 /人 現(xiàn)在報(bào)名可享受捆綁價(jià) 4300元 /兩位，不再打折（含兩天中餐、指定教材、證書、茶點(diǎn)） 【 課程熱線 】 4OOO334O33 （森濤培訓(xùn)，公開課提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） 【 內(nèi)訓(xùn)服務(wù) 】 本課程可根據(jù)客戶需求提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢 9 ● 課程內(nèi)容 一、案例分析 二、錦囊之一：搞清研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的定位、職責(zé)與素質(zhì)模型 走上研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作崗位要實(shí)現(xiàn)哪些角色轉(zhuǎn)換？ 1）從專注于技術(shù)變?yōu)殛P(guān)注項(xiàng)目 2）自己做好事情到帶動整個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì) 3）從部門內(nèi)走到部門外，貫穿全流程 4）從關(guān)注事情到關(guān)注人和事 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理在公司如何定位 1）公司核心價(jià)值創(chuàng)造的環(huán)節(jié) 2）橫向角色 3）項(xiàng)目型公司、產(chǎn)品型公司、運(yùn)營型公司的項(xiàng)目經(jīng)理的不同定位 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理如何把握項(xiàng)目的本質(zhì) 1）研發(fā)項(xiàng)目管理和運(yùn)營管理的區(qū)別 2）研發(fā)項(xiàng)目管理管什么？不管什么？ 3）如何從 “ 土匪 ” 變?yōu)?“ 正規(guī)軍 ” 4）吃透研發(fā)項(xiàng)目的四要素 5）平衡研發(fā)項(xiàng)目的 S、 T、 Q、 C 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理有哪些職責(zé)？ 什么樣的人適合做研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理 1）技術(shù)能力 2）業(yè)務(wù)能力 3）項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)管理的能力 4）人際溝通與處理沖突的能力 5）個(gè)人影響力 案例分析：某案例公司的研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)模型 如何培養(yǎng)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理 1）建立項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)模型 2）資源池的培養(yǎng)體系 3）研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)積分卡 4）干中學(xué)，學(xué)中干 演練與問題討論 10 三、錦囊之二：如何鎖定項(xiàng)目的目標(biāo) 研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的制定 1）研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)制定的標(biāo)準(zhǔn) 2）研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)制定的原則 3）如何完成研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的制定 案例分析：某案例公司研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書模板 研發(fā)項(xiàng)目在公司項(xiàng)目中的排序 如何根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)來組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 制定項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)如何與公司高層溝通 1）獲得高層的認(rèn)可 2）獲得公司的資源 3）匯報(bào)機(jī)制達(dá)成共識 演練與問題討論 11 四、錦囊之三：如何搞定需求并控制變更 產(chǎn)品需求收集（如何從市場角度進(jìn)行有效的客戶需求收集？） 1）研發(fā)需求收集流程介紹 2）識別客戶？ 3）需求收集渠道：外部渠道與內(nèi)部渠道 4）需求收集需要注意的問題 需求收集方法 1）原型法 2）客戶訪談法 3）現(xiàn)場觀察法 4）其他十種典型的需求收集方法 客戶決策委員會、用戶大會、客戶簡報(bào) 高層拜訪、標(biāo)桿學(xué)習(xí)、
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