行政管理方案word版(編輯修改稿)
2025-06-19 22:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 政人力資源部提出用人申請，并編寫崗位說明書； B）行政人力資源部根據(jù)業(yè)務(wù)特點，判斷招聘員工類型（專職、兼職）、招聘形式（人才市場、媒體、網(wǎng)絡(luò)、推薦）等，在與用人部門溝通后報總經(jīng)理審批，進行招聘。 C）應(yīng)聘人員測評 6 根據(jù)崗位實際 特點，采用不同的方法對應(yīng)聘人員進行選擇和測評。方法有：面試、筆試、復(fù)試、人才測評、角色模擬、情景模擬等，如招聘平面設(shè)計人員，在參看其設(shè)計作品的基礎(chǔ)上，并現(xiàn)場模擬設(shè)計。測評時要根據(jù)崗位特點，側(cè)重于崗位需求能力。 D）錄用 根據(jù)測評結(jié)果，選擇最合適人才，辦理錄用手續(xù)，簽訂試用期合同。 用人 ① 原則 人盡其才、才盡其用，重在激勵 ② 對于新錄用人員，首先必須進行崗前培訓(xùn)，使員工對企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、業(yè)務(wù)、工作流程等都有一個清楚的了解，同時，建立新員工 “輔導(dǎo)人 ”制度，通過老員工的幫傳代，讓新員工快速掌握工作技巧，快速進 入角色。其次，建立試用期考核制度，留住合適人才、淘汰不合格人才，在新員工考核中，由于其對企業(yè)業(yè)務(wù)的不熟悉，應(yīng)側(cè)重于態(tài)度、能力等方面的考核，業(yè)績考核應(yīng)占較小的比例。 ③ 對于老員工，實行競爭上崗和崗位動態(tài)管理制度，促進人才的合理流動，切實做到能上能下，能進能出，此外，在崗位薪酬設(shè)計上，可體現(xiàn)員工在同一崗位上的上下浮動，促使員工追求卓越。 育人（與企業(yè)文化結(jié)合） ① 建立職務(wù)、薪資晉升、培訓(xùn)、特殊福利獎勵等激勵政策，促使員工不斷進步； ② 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊，鼓勵員工提高自身素質(zhì)，并通過員工自身素質(zhì)的 7 提高，提升企業(yè)整 體綜合素質(zhì)； ③ 教育員工樹立正確的 “三觀 ”，一切從做人開始，誠信為本，幫助員工樹立職業(yè)理念，并幫助員工設(shè)計職業(yè)目標(biāo)，做到 “以此為生，精于此道 ”，在崗位奉獻(xiàn)中實現(xiàn)自我管理和自我價值。 留人 ① 用事業(yè)、感情、待遇留人。 ② 通過崗位競爭和考核以及員工的自我發(fā)展，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，促進員工的合理流動。 ③ 在人才流動成為必然趨勢的今天，在 “以人為本 ”的基礎(chǔ)上，注重企業(yè)技術(shù)、管理經(jīng)驗等的積累，使 “人 ”“才 ”分離成為可能， “人 ”走 “才 ”留。 (二 )薪酬設(shè)計 總體原則 ① 實行浮動工資制，把 “窄帶 ”工資制（縱向，職位不同 ，工資不同）與 “寬帶 ”工資制（橫向，同一崗位，高低不同）結(jié)合起來，基本模式：基本工資 +考核獎金基數(shù)（項目提成） +補貼 +保險，并向優(yōu)秀人才和突出貢獻(xiàn)人才（重點崗位人才）傾斜； ② 基本工資取舍：工作過程的可監(jiān)控程度決定基本工資的取舍（但需保證其最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)），如： 序號 過程可監(jiān)控程度 要否基本工資 舉例 要 不要 1 100%可監(jiān)控，易于監(jiān)控 “用心沒用心，可以一目了然 ” √ 秘書 8 2 100%不可監(jiān)控 √ 市場業(yè)務(wù)員 ③ 浮動工資比例：工作的自由度、非標(biāo)準(zhǔn)化、非規(guī)范化程度 ——創(chuàng)造性程度決定浮動工資比例的高 低， ④ 員工福利方面，根據(jù)公司發(fā)展水平進行確定，要確實發(fā)揮福利在激勵員工方面的積極作用，根據(jù)員工需求不同的狀況，可采用固定總額菜單式的福利計劃，由員工根據(jù)自身情況自由選擇。 操作思路 ① 根據(jù)上述原則及市場同行業(yè)工資水平
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1