【總結(jié)】15/15績(jī)效管理和績(jī)效考核方案第一章總則第一條:為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作,特制定本方案???jī)效管理與績(jī)效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績(jī)效;2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。第二條:績(jī)效管理是指上級(jí)
2025-05-15 01:16
【總結(jié)】績(jī)效管理和績(jī)效考核方案第一章總則第一條:為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作,特制定本方案???jī)效管理與績(jī)效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績(jī)效;2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。第二條:績(jī)效管理是指上級(jí)為了不斷提高和改善下屬
【總結(jié)】行政秘書(shū)考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間其他考核公司文件、資料的打印、發(fā)放工作0——出勤率0——公司資料復(fù)印、裝訂工作0——辦公設(shè)施的維護(hù)和維修0——加班率0——報(bào)刊的訂閱、發(fā)放,信件的發(fā)放0——經(jīng)理敬業(yè)榜統(tǒng)計(jì)、車票、飯票的辦理0—
2024-07-27 14:45
【總結(jié)】行政中心總務(wù)部經(jīng)理考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間其他部門考核本部門工作完成情況0——渠道中心0——本部門人員的管理、考核、獎(jiǎng)懲0——辦公用品的采購(gòu)、保管、及發(fā)放0——財(cái)務(wù)中心0——公司員工日常行為規(guī)范的檢查及考勤統(tǒng)計(jì)管理工作0——員工的
【總結(jié)】行政中心庫(kù)房小組長(zhǎng)的考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間本部門業(yè)務(wù)考核其他考核出勤率0——0。05部門收取支票、現(xiàn)金及時(shí)交回財(cái)務(wù)0——加班率0——0。05部門內(nèi)人員遵守貨運(yùn)流程發(fā)貨0——其它部門滿意度托運(yùn)站的管理嚴(yán)格、及時(shí)簽定協(xié)議0——渠道中心0——商務(wù)中心0——0。05有高度責(zé)任心、
2024-07-27 14:42
2024-07-27 14:29
【總結(jié)】行政后勤人員績(jī)效考核方案方案名稱行政后勤人員績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、考核目的①通過(guò)考核,對(duì)行政后勤工作人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、工作努力程度及工作業(yè)績(jī)進(jìn)行分析。②全面評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn),為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、人員培訓(xùn)等人力資源決策提供依據(jù)。③促使各個(gè)崗位的工作成果達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),提高企業(yè)的工作效率,以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)
2025-05-31 23:26
【總結(jié)】行政部績(jī)效考核方案一、目的績(jī)效考評(píng)的目的是對(duì)被考評(píng)者進(jìn)行工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度等的定量、定性評(píng)價(jià),以鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后,實(shí)現(xiàn)績(jī)效的持續(xù)改進(jìn),并以績(jī)效考核結(jié)果作為員工異動(dòng)、培訓(xùn)及薪酬變動(dòng)等的依據(jù)。二、行政部工作特點(diǎn)公司中的行政部人員的工作流程基本上屬于公司核心業(yè)務(wù)流程以外的輔助流程,工作性質(zhì)主要為支持、服務(wù)為主。其工作本身具有以下五大特點(diǎn):第一:工作難以量化。行政人員的工作結(jié)
2025-06-07 04:19
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632行政后勤人員績(jī)效考核方案方案名稱行政后勤人員績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、考核目的①通過(guò)考核,對(duì)行政后勤工作人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、工作努力程度及工作業(yè)績(jī)進(jìn)行分析。②全面評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn),為薪資調(diào)整
2025-05-09 14:16
【總結(jié)】行政后勤人員績(jī)效考核方案方案名稱行政后勤人員績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、考核目的①通過(guò)考核,對(duì)行政后勤工作人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、工作努力程度及工作業(yè)績(jī)進(jìn)行分析。②全面評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn),為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、人員培訓(xùn)等人力資源決策提供依據(jù)。③促使各個(gè)崗位的工作成果達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),提高企業(yè)的工作效率,以保證企業(yè)
2024-08-20 12:32
【總結(jié)】,基于上級(jí)薪資制度框架內(nèi)的績(jī)效考核和分配辦法,內(nèi)容大綱,基于上級(jí)薪資制度框架內(nèi)的績(jī)效考核的提出體檢中心常見(jiàn)的三種績(jī)效考核模式如何在上級(jí)薪資制度框架內(nèi)設(shè)計(jì)績(jī)效考核和分配辦法,基于上級(jí)薪資制度框架內(nèi)的績(jī)效...
2024-11-19 00:53
【總結(jié)】1.改善員工工作表現(xiàn),提高工作質(zhì)量,加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和公司績(jī)效,合理配置崗位和人員,促進(jìn)公司運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的完成。2.為確定員工工資、獎(jiǎng)懲、崗位變動(dòng)、教育培訓(xùn)等重要的人力資源管理工作提供公正、客觀的依據(jù)。研發(fā)中心月度考核以“公平、公正、客觀、準(zhǔn)確”為基本原則,考核成績(jī)除了作為研發(fā)中心績(jī)效工資制定和員工崗位調(diào)整的依據(jù),同時(shí)也為公司的人事決策和調(diào)整提供信息支持??己藢?duì)象
2025-05-31 22:37
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享績(jī)效考核管理規(guī)范1.目的:為提高員工積極性和公司的生產(chǎn)效率,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,并在公司形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的氛圍,特制定本績(jī)效管理規(guī)范。:**電子股份有限公司制造中心:班組長(zhǎng)及以上人員(試用期員工除外):人力資源部
2025-05-04 18:14
【總結(jié)】(試行)水研字[2021]99號(hào)為了公正合理的評(píng)價(jià)管理人員的工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn),使管理人員通過(guò)績(jī)效管理了解自己的績(jī)效與工作目標(biāo)和取得報(bào)酬的關(guān)系,從而獲得努力向上改進(jìn)績(jī)效的動(dòng)力,以利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和員工滿意度的提高,制訂本考核辦法。一、考核的主要內(nèi)容1、考核指標(biāo)和考核要素:考核的主要內(nèi)容包括工作業(yè)
2025-05-13 15:37
【總結(jié)】1員工績(jī)效考核方案為了保證酒店的總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),建立有效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制,加強(qiáng)部門之間的配合協(xié)作能力,提高酒店經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,規(guī)范員工管理,將企業(yè)的績(jī)效與個(gè)人的工作績(jī)效直接掛鉤,提高人員能力與素質(zhì),特實(shí)行績(jī)效考核。一、目的1、鼓勵(lì)員工的工作積極性,有效改進(jìn)員工工作績(jī)效。2、發(fā)掘員工潛力,幫助員工成功與發(fā)展。3、促進(jìn)員工人事升遷、獎(jiǎng)
2024-12-16 20:23