【營銷管理方案】空調(diào)產(chǎn)品市場企劃案(編輯修改稿)
2025-06-19 21:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 ③ 第三類消費者家中已有空調(diào)，想再買一臺，解決另一個房間的熱冷問題。 空調(diào)首先要抓住第一類消費者，其次是第三類消費者，再次是第二類消費者，把第二類消費者列在最后是因為此類消費群對原空調(diào)的認(rèn)知度高，購買時偏重于原品牌或比原品牌更高一類的品牌。 三、本企業(yè)空調(diào)分析 通過對本企業(yè)空調(diào)的市場調(diào)研及分析，目前其市場現(xiàn)狀總結(jié)如下。 ① 由于前期策劃 不利，品牌延伸策略效果一般，空調(diào)沒有從企業(yè)的“”品牌中取得更多的品牌價值，目前知名度、市場占有率不高，因此需要向第一類品牌學(xué)習(xí)其營銷策劃。 ② 本企業(yè)對該空調(diào)的宣傳力度不夠，也沒有注重其品質(zhì)的宣傳，導(dǎo)致其市場認(rèn)知度不高。 ③ 空調(diào)的終端銷售人員的整體素質(zhì)不高，推銷技巧不強(qiáng)，因此也需向此方面做得出色的品牌學(xué)習(xí)。 要想在激烈的空調(diào)市場場競爭中取勝，本企業(yè)的空調(diào)還需向競爭對手學(xué)習(xí)，重新進(jìn)行市場定位，發(fā)揮原有優(yōu)勢，同時認(rèn)真了解消費者購買心態(tài)，加大宣傳推廣力度，以提升市場地位。 四、本企業(yè)空調(diào)的市場策 略 （一）針對競爭對手應(yīng)采取的市場策略 根據(jù)上述對各競爭對手的分析，結(jié)合空調(diào)市場的實際，從本企業(yè)空調(diào)存在的不足出發(fā)，具體實施如下表所示的市場策略。 針對競爭對手不足之處的策略說明表 不足之處 應(yīng)采取的市場策略 與
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1