【營(yíng)銷管理方案】空調(diào)產(chǎn)品市場(chǎng)企劃案-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 、美的、海信 第二類 廣告力度不大，價(jià)位低，顧客群正在組建 奧克斯、志高、新科、科龍、格蘭仕、小鴨、長(zhǎng)虹、新飛、奧柯瑪?shù)? 第三類 國(guó)外品牌 ， 廣告力度小，價(jià)位高，有一定的忠誠(chéng)顧客 日立、松下、 LG、夏普、伊萊克斯等 二、消費(fèi)者分析 消費(fèi)者是企業(yè)的利潤(rùn)之源，只有了解消費(fèi)者的需求、消費(fèi)習(xí)慣，才能把握消費(fèi)者的脈搏，將產(chǎn)品賣出去。 ③ 第三類消費(fèi)者只看重產(chǎn)品的質(zhì)量，對(duì)品牌、價(jià)位不敏感。 ② 第二類消費(fèi)者家中已有空調(diào)，想換代或遷新居，原空調(diào)已不適合新的空間要求。 ① 由于前期策劃 不利，品牌延伸策略效果一般，空調(diào)沒有從企業(yè)的“”品牌中取得更多的品牌價(jià)值，目前知名度、市場(chǎng)占有率不高，因此需要向第一類品牌學(xué)習(xí)其營(yíng)銷策劃。 四、本企業(yè)空調(diào)的市場(chǎng)策 略 （一）針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手應(yīng)采取的市場(chǎng)策略 根據(jù)上述對(duì)各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，結(jié)合空調(diào)市場(chǎng)的實(shí)際，從本企業(yè)空調(diào)存在的不足出發(fā)，具體實(shí)施如下表所示的市場(chǎng)策略。 （ 2）在外時(shí) 通過戶外廣告、小區(qū)展示獲得相關(guān)信息。 ③ 小區(qū)展示。 五、營(yíng)銷戰(zhàn)略 （ 一）總思路（略） （二）廣告切入（略） 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 修改標(biāo)記 修改處數(shù) 修改日期
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