ch11組織結(jié)構(gòu)和控制south-westerncollege戰(zhàn)略講義(編輯修改稿)
2025-06-19 05:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 1146 成本領(lǐng)先 集權(quán) 放權(quán) 差異取勝 多分部結(jié)構(gòu) 選擇集權(quán)或放權(quán)形式必須根據(jù)每個(gè)分部 實(shí)施的經(jīng)營(yíng)級(jí)別戰(zhàn)略 Transparency 1147 復(fù)雜的多分部結(jié)構(gòu)的企業(yè)根據(jù)各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位不同的戰(zhàn)略可能同時(shí)包含集權(quán)和放權(quán)兩種形式 成本領(lǐng)先 集權(quán) 放權(quán) 差異取勝 多分部結(jié)構(gòu) 選擇集權(quán)或放權(quán)形式必須根據(jù)每個(gè)分部 實(shí)施的經(jīng)營(yíng)級(jí)別戰(zhàn)略 Transparency 1148 多分部結(jié)構(gòu)的企業(yè)必須組合使用 : 財(cái)務(wù)控制 戰(zhàn)略控制 復(fù)雜的多分部結(jié)構(gòu)的企業(yè)根據(jù)各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位不同的戰(zhàn)略可能同時(shí)包含集權(quán)和放權(quán)兩種形式 成本領(lǐng)先 集權(quán) 放權(quán) 差異取勝 多分部結(jié)構(gòu) 選擇集權(quán)或放權(quán)形式必須根據(jù)每個(gè)分部 實(shí)施的經(jīng)營(yíng)級(jí)別戰(zhàn)略 Transparency 1149 控股公司結(jié)構(gòu) 適合非常分散的多元化企業(yè)在沒(méi)有相關(guān)聯(lián)系 的業(yè)務(wù)范圍里經(jīng)營(yíng) Transparency 1150 每個(gè)經(jīng)營(yíng)單位成為獨(dú)立的利潤(rùn)中心或投資中心， 相互競(jìng)爭(zhēng)取得公司資源 控股公司結(jié)構(gòu) 適合非常分散的多元化企業(yè)在沒(méi)有相關(guān)聯(lián)系 的業(yè)務(wù)范圍里經(jīng)營(yíng) Transparency 1151 公司總部成為中央資本市場(chǎng) 每個(gè)經(jīng)營(yíng)單位成為獨(dú)立的利潤(rùn)中心或投資中心， 相互競(jìng)爭(zhēng)取得公司資源 控股公司結(jié)構(gòu) 適合非常分散的多元化企業(yè)在沒(méi)有相關(guān)聯(lián)系 的業(yè)務(wù)范圍里經(jīng)營(yíng) Transparency 1152 公司總部職員評(píng)價(jià)下屬的財(cái)務(wù)表現(xiàn) 公司總部成為中央資本市場(chǎng) 每個(gè)經(jīng)營(yíng)單位成為獨(dú)立的利潤(rùn)中心或投資中心， 相互競(jìng)爭(zhēng)取得公司資源 控股公司結(jié)構(gòu) 適合非常分散的多元化企業(yè)在沒(méi)有相關(guān)聯(lián)系 的業(yè)務(wù)范圍里經(jīng)營(yíng) Transparency 1153 經(jīng)營(yíng)單位的組合或公司組合通過(guò)不斷的收購(gòu)或出售資產(chǎn)保持平衡 公司總部職員評(píng)價(jià)下屬的財(cái)務(wù)表現(xiàn) 公司總部成為中央資本市場(chǎng) 每個(gè)經(jīng)營(yíng)單位成為獨(dú)立的利潤(rùn)中心或投資中心， 相互競(jìng)爭(zhēng)取得公司資源 控股公司結(jié)構(gòu) 適合非常分散的多元化企業(yè)在沒(méi)有相關(guān)聯(lián)系 的業(yè)務(wù)范圍里經(jīng)營(yíng) Transparency 1154 公司總部職員通常缺乏對(duì)每個(gè)單位經(jīng)營(yíng)事務(wù) 的深刻了解 經(jīng)營(yíng)單位的組合或公司組合通過(guò)不斷的收購(gòu)或出售資產(chǎn)保持平衡 公司總部職員評(píng)價(jià)下屬的財(cái)務(wù)表現(xiàn) 公司總部成為中央資本市場(chǎng) 每個(gè)經(jīng)營(yíng)單位成為獨(dú)立的利潤(rùn)中心或投資中心， 相互競(jìng)爭(zhēng)取得公司資源 控股公司結(jié)構(gòu) 適合非常分散的多元化企業(yè)在沒(méi)有相關(guān)聯(lián)系 的業(yè)務(wù)范圍里經(jīng)營(yíng) Transparency 1155 對(duì)于自行進(jìn)行多元化投資的投資者來(lái)說(shuō)， 上述形式?jīng)]有帶來(lái)明顯的利益。 公司總部職員通常缺乏對(duì)每個(gè)單位經(jīng)營(yíng)事務(wù)的深刻了解 經(jīng)營(yíng)單位的組合或公司組合通過(guò)不斷的收購(gòu)或出售資產(chǎn)保持平衡 公司總部職員評(píng)價(jià)下屬的財(cái)務(wù)表現(xiàn) 公司總部成為中央資本市場(chǎng) 每個(gè)經(jīng)營(yíng)單位成為獨(dú)立的利潤(rùn)中心或投資中心， 相互競(jìng)爭(zhēng)取得公司資源 控股公司結(jié)構(gòu) 適合非常分散的多元化企業(yè)在沒(méi)有相關(guān)聯(lián)系的業(yè)務(wù)范圍 里經(jīng)營(yíng) Transparency 1156 不同結(jié)構(gòu)形式的特征 合作型 多分部結(jié)構(gòu) SBU型 多分部結(jié)構(gòu) 競(jìng)爭(zhēng)型 多分部結(jié)構(gòu) 結(jié)構(gòu)特點(diǎn) Transparency 1157 戰(zhàn)略類(lèi)別 不同結(jié)構(gòu)形式的特征 合作型 多分部結(jié)構(gòu) SBU型 多分部結(jié)構(gòu) 競(jìng)爭(zhēng)型 多分部結(jié)構(gòu) 結(jié)構(gòu)特點(diǎn) Transparency 1158 相關(guān)限制型 戰(zhàn)略類(lèi)別 不同結(jié)構(gòu)形式的特征 合作型 多分部結(jié)構(gòu) SBU型 多分部結(jié)構(gòu) 競(jìng)爭(zhēng)型 多分部結(jié)構(gòu) 結(jié)構(gòu)特點(diǎn) Transparency 1159 相關(guān)聯(lián)系 或非相關(guān) 相關(guān)限制型 戰(zhàn)略類(lèi)別 不同結(jié)構(gòu)形式的特征 合作型 多分部結(jié)構(gòu) SBU型 多分部結(jié)構(gòu) 競(jìng)爭(zhēng)型 多分部結(jié)構(gòu) 結(jié)構(gòu)特點(diǎn) Transparency 1160 非相關(guān) 相關(guān)聯(lián)系 或非相關(guān) 相關(guān)限制型 戰(zhàn)略類(lèi)別 不同結(jié)構(gòu)形式的特征 合作型 多分部結(jié)構(gòu) SBU型 多分部結(jié)構(gòu) 競(jìng)爭(zhēng)型 多分部結(jié)構(gòu) 結(jié)構(gòu)特點(diǎn) Transparency 1161 集權(quán)程度 非相關(guān) 相關(guān)聯(lián)系 或非相關(guān) 相關(guān)限制型 戰(zhàn)略類(lèi)別 不同結(jié)構(gòu)形式的特征 合作型 多分部結(jié)構(gòu) SBU型 多分部結(jié)構(gòu) 競(jìng)爭(zhēng)型 多分部結(jié)構(gòu) 結(jié)構(gòu)特點(diǎn) Transparency 1162 由公司總部 集權(quán) 集權(quán)程度 非相關(guān) 相關(guān)聯(lián)系 或非相關(guān) 相關(guān)限制型 戰(zhàn)略類(lèi)別 不同結(jié)構(gòu)形式的特征 合作型 多分部結(jié)構(gòu) SBU型 多分部結(jié)構(gòu) 競(jìng)爭(zhēng)型 多分部結(jié)構(gòu) 結(jié)構(gòu)特點(diǎn) Transparency 1163 在戰(zhàn)略單位 層面集權(quán) 由公司總部 集權(quán) 集權(quán)程度 非相關(guān) 相關(guān)聯(lián)系 或非相關(guān) 相關(guān)限制型 戰(zhàn)略類(lèi)別 不同結(jié)構(gòu)形式的特征 合作型 多分部結(jié)構(gòu) SBU型 多分部結(jié)構(gòu) 競(jìng)爭(zhēng)型 多分部結(jié)構(gòu) 結(jié)構(gòu)特點(diǎn) Transparency 1164 向分部放權(quán) 在戰(zhàn)略單位 層面集權(quán) 由公司總部 集權(quán) 集權(quán)程度 非相關(guān) 相關(guān)聯(lián)系 或非相關(guān) 相關(guān)限制型 戰(zhàn)略類(lèi)別 不同結(jié)構(gòu)形式的特征 合作型 多分部結(jié)構(gòu) SBU型 多分部結(jié)構(gòu) 競(jìng)爭(zhēng)型 多分部結(jié)構(gòu) 結(jié)構(gòu)特點(diǎn) Transparency 1165 使用整合機(jī)制 向分部放權(quán) 在戰(zhàn)略單位 層面集權(quán) 由公司總部 集權(quán) 集權(quán)程度 非相關(guān) 相關(guān)聯(lián)系 或非相關(guān) 相關(guān)限制型 戰(zhàn)略類(lèi)別 不同結(jié)構(gòu)形式的特征 合作型 多分部結(jié)構(gòu) SBU型 多分部結(jié)構(gòu) 競(jìng)爭(zhēng)型 多分部結(jié)構(gòu) 結(jié)構(gòu)特點(diǎn) Transparency 1166 廣泛追求 綜合效益 使用整合機(jī)制 向分部放權(quán) 在戰(zhàn)略單位 層面集權(quán) 由公司總部
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