淺談如何加強基層士官隊伍的管理工作(編輯修改稿)
2025-10-15 23:35 本頁面
【文章內容簡介】 好多老士官對當前部隊形勢了解不夠，考慮個人問題較多，在晉升、提干等方面認為輪不到自己，覺得轉了這一期就不知有沒有下期，前景暗淡，沒有 “奔頭 ”，當一天和尚撞一天鐘，得過且過，思想消極。調查中發(fā)現(xiàn)，老士官最關心的是工資福利一年可拿多少，而干部在具體教育中缺乏用活生生例子來教育引導士官。 “關系士官 ”的產(chǎn)生，直接影響其他士官的工作熱情。當前社會上一些不良風氣對部隊侵蝕較大，關系兵多，一些開始有工作干勁的老士官，發(fā)覺個別比自己工作能力低、素質差的都比自己過得要好，就認 為多做少做、做好做壞都是一個樣，甚至有些老士官還產(chǎn)生多做事多倒霉、不做事反而安安穩(wěn)穩(wěn)的思想念頭，因此產(chǎn)生了抵觸情緒，認為不管自己干得有多出色，沒有后臺，好的事情總輪不到自己，思想比較消極。 三、解決對策與建議 各級基層組織要高度重視老士官管理教育工作，把抓好老士官隊伍建設作為部隊建設的一件大事來抓。要充分認識士官制度改革的重大意義，增強老士官隊伍建設的責任感和緊迫感，始終將老士官隊伍管理作為影響部隊建設的重中之重的工作任務來抓，加強對老士官隊伍管理教育工作的組織領導，端正工作指導思想，使部隊上下 各級形成整體合力，形成齊抓共管的良好局面，使老士官管理步入正規(guī)的管理教育軌道。 嚴格把好士官的入口關。堅持 “寧缺勿濫 ”的原則，切實把優(yōu)秀義務兵選送到士官隊伍中來，保證老士官隊伍的整體素質。對士官的苗子要注重培養(yǎng)、考察，要堅持老士官選取 “公平、公開、公正 ”的原則，嚴格選取程序，尤其要突出群眾評議，層
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