淺談如何加強(qiáng)基層士官隊(duì)伍的管理工作(參考版)
2024-09-13 23:35本頁(yè)面
【正文】 要確保把優(yōu)秀的老士官推選出來(lái)，努力創(chuàng)造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，消除老士官隊(duì)伍中 “干好干壞一個(gè)樣 ”的不良現(xiàn)象，激發(fā)老士官隊(duì)伍的工作干勁，促進(jìn)部隊(duì)穩(wěn)定發(fā)展。中隊(duì)每月對(duì)老士官政績(jī)的考核，或加或扣，使老士官掌握了解每月的情況。加強(qiáng)老士官隊(duì)伍的管理除了做好日常的宣傳教育外，還必須把老士官的德、能、勤 、績(jī)情況與成長(zhǎng)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合起來(lái)。對(duì)分居兩地、孩子小、家屬下崗、無(wú)固定經(jīng)濟(jì)收入的士官，各級(jí)組織主動(dòng)與士官原籍政府取得聯(lián)系，力所能及解決老士官家屬的實(shí)際困難，并酌情予以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助。每年組織老士官參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并根據(jù)工作需要，有計(jì)劃地對(duì)老士官進(jìn)行消防專(zhuān)業(yè)知識(shí)和科學(xué)文化知識(shí)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，讓老士官在部隊(duì)能夠掌握幾門(mén)技術(shù)，為老士官離開(kāi)部隊(duì)到地方后，解除后顧之憂(yōu)?？茖W(xué)統(tǒng)籌安排時(shí)間，確保士官按計(jì)劃享受假期。一是完善老士官的平時(shí)請(qǐng)銷(xiāo)假和休假制度。老士官關(guān)心自己的切身利益也是人之常情。為此，提高干部各方 面的素質(zhì)，防止 “誰(shuí)管誰(shuí)都不管 ”現(xiàn)象發(fā)生，平時(shí)要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，處處在老士官當(dāng)中敢喊 “向我看齊 ”的口號(hào)，工作中處處以身作則，以情帶兵，做好老士官的表率。第四要增強(qiáng)干部管理老士官的責(zé)任心和使命感，努力提高干部管理教育的素質(zhì)。第三要搞好典型人物的培養(yǎng)，努力在老士官中形成人人爭(zhēng)先的氛圍。兵役制度改革以來(lái)，由于老士官隊(duì)伍思想認(rèn)識(shí)的差異，加之部隊(duì)管理有些措施滯后，導(dǎo)致有的老士官責(zé)任心、進(jìn)取心下降，虛榮心、攀比心提升，產(chǎn)生一些傾向性的想法。士官制度改革后，對(duì)一些老士官前景不甚明了，要積極做好老士 官的思想工作，讓老士官覺(jué)得自己并不
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