工程建筑論文-淺談如何加強(qiáng)工程預(yù)結(jié)算管理工作(編輯修改稿)
2024-12-22 19:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 程投資 在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中 ,對(duì)于投資的管理是其重點(diǎn)內(nèi)容之一。工程預(yù)結(jié)算管理是工程造價(jià)管理工作的有機(jī)組成部分 ,也是對(duì)工程投資管理的有效調(diào)控措施和方法。工程預(yù)結(jié)算管理工作既要對(duì)工程投資應(yīng)用做全面的審核與調(diào)控 ,又要深入到工程建設(shè)項(xiàng)目的每一具體環(huán)節(jié) ,結(jié)合工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況和工程的實(shí)際需求 ,切實(shí)做到統(tǒng)籌兼顧 ,以達(dá)到合理管理工程投資的管理目標(biāo)。 加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)項(xiàng)目的管理 工程預(yù)結(jié)算管理工作的管理范圍較廣 ,涉及到工程建設(shè)的方方面面 ,如果在管理過(guò)程中 ,管理人員只是注重對(duì)重大項(xiàng)目的管理 ,而相對(duì)忽略了對(duì)于細(xì) 節(jié)項(xiàng)目的管理 ,必然難以真正達(dá)到工程預(yù)結(jié)算管理工作的任務(wù)和目標(biāo)。工程預(yù)結(jié)算管理工作的主要目的是以現(xiàn)代化的投資管理方法 ,結(jié)合先進(jìn)施工工藝和技術(shù) ,對(duì)工程投資進(jìn)行合理的統(tǒng)籌與分配 ,最終實(shí)現(xiàn)降低成本 ,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益最大化的目標(biāo)。在工程建設(shè)項(xiàng)目中 ,預(yù)結(jié)算管理工作能否真正發(fā)揮其作用 ,往往就是通過(guò)對(duì)一些細(xì)節(jié)項(xiàng)目的管理體現(xiàn)出來(lái)的。因此 ,在工程預(yù)結(jié)算管理工作中 ,必須加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)項(xiàng)目的管理。 要有科學(xué)、合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫? 工程預(yù)結(jié)算管理工作在工程建設(shè)項(xiàng)目整體管理中占有十分重要的地位和作用 ,是絕對(duì)不 能忽視的一項(xiàng)管理內(nèi)容。目前 ,國(guó)內(nèi)工程預(yù)結(jié)算管理工作正處于發(fā)展的階段 ,尚未形成一套較為成熟的科學(xué)、合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?,這樣的現(xiàn)狀對(duì)于工程預(yù)結(jié)算管理工作的發(fā)展 ,以及工程建設(shè)行業(yè)整體管理水平的進(jìn)步都是不利的。國(guó)內(nèi)現(xiàn)行的工程預(yù)結(jié)算管理制度存在的弊端較多 ,需要政府相關(guān)部門(mén) ,以及工程造價(jià)管理人員在不斷地探索過(guò)程中 ,逐步對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)與完善 ,以適應(yīng)時(shí)代和工程建設(shè)項(xiàng)目管理的實(shí)際需求。 2 加強(qiáng)工程預(yù)結(jié)算管理工作的措施與方法 工程預(yù)結(jié)算管理工作不僅是對(duì)于工程投資的管理 ,而且也關(guān)系到工程項(xiàng)目的整體進(jìn)度和質(zhì)量 ,更關(guān)系到 整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此 ,在工程預(yù)結(jié)算管理工作中 ,必須積極運(yùn)用現(xiàn)代化科學(xué)的管理手段和方法 ,逐步提高工程預(yù)結(jié)算管理工作的管理水平 ,以利于發(fā)揮更大的作用。加強(qiáng)工程預(yù)結(jié)算管理工作的措施與方法 ,可以從以下幾方面做起 : 提高工程預(yù)結(jié)算管理人員的整體素質(zhì) 在工程預(yù)決算管理工作中 ,管理人員的素質(zhì)是至關(guān)重要的。無(wú)論是多么嚴(yán)明的管理制度 ,都需要管理人員的認(rèn)真貫徹和執(zhí)行 ,才能確保管理制度真正落到實(shí)處并發(fā)揮其應(yīng)有的作用。工程預(yù)結(jié)算管理工作對(duì)于管理人員的素質(zhì)要求是相對(duì)較高的 ,管理人員除必須具有良好的 職業(yè)道德和豐富的工程預(yù)結(jié)算管理經(jīng)驗(yàn)外 ,還要有在工作中不斷提升自身能力的意識(shí)。同時(shí) ,工程建設(shè)單位、工程相關(guān)管理部門(mén)還要不斷
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