創(chuàng)建項目計劃的基礎(編輯修改稿)
2025-06-19 03:47 本頁面
【文章內容簡介】 于工作過程的劃分 （活動導向型） ? 上層按照工作的流程分解 ? 下層按照工作的內容劃分 項目計劃編制 ?制約因素 ①項目的規(guī)模大小 ②項目的緊急性 ③項目的復雜程度 ④總進度是否由一兩項關系事項所決定 ⑤對項目細節(jié)掌握的程度 ⑥有無相應的技術力量和設備 ?制定進度計劃的依據 ①任務歷時估算 ②資源庫描述 ③約束條件 ?計劃編制步驟 ? 繪制正式的項目分解結構圖 ? 組建項目組 ? 確定每個成員的職責 ? 制定成本、進度、質量等關鍵性的計劃與控制文件 ? 建立項目網絡，進行日程安排 ? 進行全面的資源均衡 ? 工作計劃 — 為保證項目順利開展，圍繞項目目標的最終實現而制定的實施方案 ? 人員組織計劃 — 表達形式主要有框圖式、職責分工說明式和混合式 ? 設備采購供應計劃 ? 其他資源供應計劃 ? 變更控制計劃 ? 進度報告計劃 — 進度控制計劃 — 狀態(tài)報告計劃 ?項目計劃的內容 ?關鍵路徑 ? 是指在項目甘特圖中，決定項目最早完成日期的任務路線 ? 是甘特圖中最長的路線，并且有時差 ? 時差：指一項任務在不耽誤后繼任務或項目完成日期的條件下可以拖延的時間長度 ? 關鍵路徑表示的是甘特圖中的最長路徑，最短時間 ? 一個項目中，可能會存在兩條或更多的關鍵路徑 識別關鍵路徑 任務相關性和周期性任務 ? 周期性任務是指在項目過程中重復發(fā)生的任務 ，如每周的 總結性會議 就可以定義為周期性任務。 ? 如果要建立的周期性任務 “ 項目例會 ” ，每周一召開，每次 2小時，具體步驟
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