【文章內(nèi)容簡介】 運輸車壹輛 12 萬元 營銷設(shè)備及工具 132 萬元 其中：銷售用暫養(yǎng)池 5畝 1萬元 /畝＝ 5萬元 活魚運輸車 2部 15元 /輛＝ 30萬元 不可預(yù)見費 12 萬元 建設(shè)期利息 5 萬元 挖掘機 80 萬元 辦公用房及公用工程 辦公室 400 平方米 1800元 =720xx元 倉庫 200 平方米 800元 =16000元 圍墻 4000米 350 元 =14000元 檢疫中心 200 平方米 1000元 =20xx0元 宿舍 400 平方米 1000 平方米 =40000元 種苗款 萬元 其中： 鯉魚 50000尾 1元 =50000元 羅非魚 50000尾 3元 =15000元 臺灣青棗苗 20xx株 10 元 =20xx0元 臺灣脆桃 20xx株 10 元 =20xx0元 雙季板栗 1500株 20 元 =30000元 種魚 50 組 4000元 =20xx00元 6 設(shè)備 30 萬元 資金來源及籌措 項目總投資 720 萬元。其中固定資產(chǎn)投資 流動資金。自籌 500萬元，申請貸款 220萬元。 資金使用和管理 籌集資金到位之后，設(shè)立專門帳戶，將專項資金進行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一分配，分鄉(xiāng)實施，統(tǒng)一核算，做到?？顚Ｓ谩? 第七章財務(wù)評價 財務(wù)評價 項目計算期 8年，財務(wù)基準貼現(xiàn)率 10%，公積提取 5%。 利率：流動資金貸款的利率 %。 稅率：交易稅按 10%。 平均折舊率 5— 10% 所得稅按生產(chǎn)利潤 33%，優(yōu)惠稅收政策按出交后退的原則先按本節(jié)所列稅率計算經(jīng)營效益。 年出產(chǎn)鯉魚苗 200萬尾，羅非魚苗 150萬尾，鯉魚 50噸，羅非魚 50噸，珍奇水果、干果 100噸項目。 銷售收入 :736 萬元 年出產(chǎn)鯉魚苗 200萬尾 元 /尾 =160 萬元 年出產(chǎn)羅非魚苗 150萬尾 1元 /尾 =150 萬元 年產(chǎn)鯉魚 50噸 20xx0/噸 =100萬元 年產(chǎn)羅非魚 50噸 40000元 /噸 =200 萬元 (3)臺灣青棗 20 畝 4000KG 10 元 /KG=800, 臺灣脆桃 20畝 4000KG 5 元 /KG=400, 雙季板栗 12畝 500KG 10 元 /KG=60, 元 總成本費用 萬元 總成本＝種苗 +固定資產(chǎn)折舊 +飼料 +人工 +其它費用 +貸款利息＝ 萬元 + 萬元 +220 萬元 +44 萬元 +50 萬元 +＝ 萬元 所得稅 33%＝ 萬元 稅后利潤： 萬元 財務(wù)效益綜合評價 年銷售收入： 736萬元 總成本： 年稅金： 內(nèi)部收益率： ％ 靜態(tài)投資回收期： 年 財務(wù)凈現(xiàn)值： 財務(wù)效益綜合評價結(jié)論 上述財務(wù)效益各項評價指標均大大超過社會基準水平，高于目前同行業(yè)同類產(chǎn)品實際達到的較好水平，說明項目在財務(wù)上是切實可行的。由于評價的產(chǎn)品價格定得偏低、稅率計算偏 高，因此實際實現(xiàn)的財務(wù)效益會超過本報告測算指標。 第八章 環(huán)保、衛(wèi)生防疫 環(huán)保： 本項目對環(huán)境有影響的主要是產(chǎn)生少量生活污水，通過凈化池凈化后，進行生物處理，灌溉果樹。 衛(wèi)生防疫： 在飼養(yǎng)和加工過程中，嚴格執(zhí)行《家畜禽防疫條例》、《獸醫(yī)衛(wèi)生檢驗規(guī)定》和《食品衛(wèi)生法》等法規(guī)，設(shè)專業(yè)的防疫檢疫中心，實時監(jiān)控疫情，實施水產(chǎn)檢驗與防疫，食品衛(wèi)生檢驗與監(jiān)督，以保護人以水產(chǎn)品健康。 水產(chǎn)和綠色植物之間存循環(huán)利用，人工養(yǎng)殖可以形成生態(tài)的良性循環(huán)。 第九章 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營與農(nóng)民增收和效益評價 項目以“農(nóng)莊 +基地 +農(nóng)戶”為模式，以農(nóng)莊為中心，有效地發(fā)揮示范作用，并為農(nóng)戶提供種苗、技術(shù)和信息服務(wù)。農(nóng)戶以“訂單式”方式與農(nóng)莊建立長期合作關(guān)系，雙方互利。項目輻射帶動作用大。項目啟動將帶動周圍 100 戶農(nóng)戶養(yǎng)殖，外縣、外地區(qū)的農(nóng)戶陸續(xù)前來簽訂養(yǎng)殖合同，項目達到設(shè)計要求后，農(nóng)莊可解決 1000人從事水產(chǎn)養(yǎng)殖規(guī)?；蜕鷳B(tài)林木種植的就業(yè)問題。農(nóng)戶可家家戶戶養(yǎng)殖。 水產(chǎn)養(yǎng)殖規(guī)?；蜕鷳B(tài)林木種植投資少、成本低、見效快、效益高、飼養(yǎng)簡便、飼料廣泛、繁殖率高、發(fā)病率低、無聲無味無污染 ，具有特殊經(jīng)濟意義和開發(fā)價值的。依據(jù)國內(nèi)外市場的需求，水產(chǎn)養(yǎng)殖規(guī)?；蜕鷳B(tài)林木種植還正處在商品化大生產(chǎn)的發(fā)展初期階段，有著廣闊的發(fā)展前景。水產(chǎn)養(yǎng)殖規(guī)?；蜕鷳B(tài)林木種植是調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增加農(nóng)民收入的好辦法。 第十章 項目組織與管理 ，農(nóng)莊組織機構(gòu)示意如下： 投資人 ↓ 項目負責(zé)人 ↓ 加工 養(yǎng)殖 財務(wù) 市場 信息 物業(yè) 總工程師 ↓ 技術(shù)部 技術(shù)部 行政部 營銷部 服務(wù)部 管理部 機構(gòu)職責(zé) ①負責(zé)對項目的策劃和實施，加快項目的建設(shè)速度 。 ②負責(zé)財務(wù)管理、物業(yè)管理、法律事務(wù)、安全保衛(wèi)和辦公室工作。 ③負責(zé)養(yǎng)殖和加工的研究和技術(shù)服務(wù)，設(shè)備的管理和維修。 ④負責(zé)原料、種苗、產(chǎn)品的購銷和信息服務(wù)。 勞動定員 人員編制 26人，其中：管理人員 13 人。 投資人 3 人 項目負責(zé)人 1 人 物業(yè)管理部 1 人 信息服務(wù)部 1人 市場營銷部 2 人 財務(wù)行政部 2人 養(yǎng)殖技術(shù)部 2 人 加工技術(shù)部 1 人 項目經(jīng)營管理模式 技術(shù)加工 技術(shù)研究、開發(fā) 加工 農(nóng)莊 基地 ↑ ↓ 回收成魚及果品 提供魚苗和果樹種苗 銷售 銷售 ↓ 市場 農(nóng)戶 技術(shù)培訓(xùn) 對養(yǎng)殖戶和加工工人進行崗前培訓(xùn)。了解養(yǎng)殖的基本技術(shù)和加工環(huán)節(jié)要注意的事項。采取集體培訓(xùn)和個別輔導(dǎo)相結(jié)合。 對市場營銷人員的培訓(xùn)。了解市場營銷的方法和策略，提高營銷人員的素質(zhì)。采取理論培訓(xùn)和跟班見習(xí)相結(jié)合。 多形式開展培訓(xùn)活動，通過農(nóng)莊舉辦培訓(xùn)知識講座，現(xiàn)場技術(shù) 指導(dǎo)，邀請教授課堂講授，資料函授和聯(lián)網(wǎng)等開展培訓(xùn)。 第十一章 可行性研究結(jié)論和建議 可行性研究結(jié)論 本項目符合國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整總體規(guī)劃。 本項目符合得格里拉縣國民經(jīng)濟和社會發(fā)展“十五”計劃的總體規(guī)劃。 本項目建設(shè)對調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加農(nóng)民收入，改善居民飲食結(jié)構(gòu)，解決農(nóng)村剩余勞動力就業(yè)等有良好的社會效益。 建議 本項目選項準確、新穎，應(yīng)以項目本身的廣泛價值和特色為主導(dǎo)，發(fā)揮輻射帶動作用，大力招商引資，做大做強，有效地發(fā)揮項目的投資效益和社會效益。 休閑生態(tài) 農(nóng)莊 創(chuàng)業(yè) 計 劃 書 溫州職業(yè)技術(shù)學(xué)院工商管理系 國際商務(wù) 1102班 目錄 第一章 概況 ........................................................................................ 36 第 1 節(jié) 項目概況 ............................................................................................... 36 第 2 節(jié) 項目名稱 ............................................................................................... 36 第 3 節(jié) 項目地址 ............................................................................................... 36 第 4 節(jié) 企業(yè)類型 ............................................................................................... 37 第 5 節(jié) 資金來源 ............................................................................................... 37 第 6 節(jié) 建設(shè)規(guī)模 ............................................................................................... 37 第 7 節(jié) 項目目標 ............................................................................................... 37 第二章 產(chǎn)品服務(wù)介紹 ......................................................................... 38 第 1 節(jié) 產(chǎn)品服務(wù)描述 ........................................................................................ 38 第 2 節(jié) 產(chǎn)品服務(wù)優(yōu)勢 ........................................................................................ 38 第三章 市場調(diào)查與 SWOT 分析 ....................................................... 39 第 1 節(jié) S 內(nèi)部優(yōu)勢 ............................................................................................ 40 第 2 節(jié) W 內(nèi)部劣勢 ........................................................................................... 40 第 3 節(jié) O 外部機會 ........................................................................................... 40 第 4 節(jié) T 外部威脅 ............................................................................................ 40 第 5 節(jié) SWOT 的分析表格 ................................................................................. 41 第四章 機遇與分析 ............................................................................ 42 第 1 節(jié) 外部風(fēng)險分析 ........................................................................................ 42 第 2 節(jié) 內(nèi)部風(fēng)險分析 ........................................................................................ 43 第 3 節(jié) 應(yīng)對風(fēng)險對策 ........................................................................................ 44 第五章