【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 運(yùn)輸車(chē)壹輛 12 萬(wàn)元 營(yíng)銷(xiāo)設(shè)備及工具 132 萬(wàn)元 其中：銷(xiāo)售用暫養(yǎng)池 5畝 1萬(wàn)元 /畝＝ 5萬(wàn)元 活魚(yú)運(yùn)輸車(chē) 2部 15元 /輛＝ 30萬(wàn)元 不可預(yù)見(jiàn)費(fèi) 12 萬(wàn)元 建設(shè)期利息 5 萬(wàn)元 挖掘機(jī) 80 萬(wàn)元 辦公用房及公用工程 辦公室 400 平方米 1800元 =720xx元 倉(cāng)庫(kù) 200 平方米 800元 =16000元 圍墻 4000米 350 元 =14000元 檢疫中心 200 平方米 1000元 =20xx0元 宿舍 400 平方米 1000 平方米 =40000元 種苗款 萬(wàn)元 其中： 鯉魚(yú) 50000尾 1元 =50000元 羅非魚(yú) 50000尾 3元 =15000元 臺(tái)灣青棗苗 20xx株 10 元 =20xx0元 臺(tái)灣脆桃 20xx株 10 元 =20xx0元 雙季板栗 1500株 20 元 =30000元 種魚(yú) 50 組 4000元 =20xx00元 6 設(shè)備 30 萬(wàn)元 資金來(lái)源及籌措 項(xiàng)目總投資 720 萬(wàn)元。其中固定資產(chǎn)投資 流動(dòng)資金。自籌 500萬(wàn)元，申請(qǐng)貸款 220萬(wàn)元。 資金使用和管理 籌集資金到位之后，設(shè)立專(zhuān)門(mén)帳戶(hù)，將專(zhuān)項(xiàng)資金進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一分配，分鄉(xiāng)實(shí)施，統(tǒng)一核算，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。 第七章財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 項(xiàng)目計(jì)算期 8年，財(cái)務(wù)基準(zhǔn)貼現(xiàn)率 10%，公積提取 5%。 利率：流動(dòng)資金貸款的利率 %。 稅率：交易稅按 10%。 平均折舊率 5— 10% 所得稅按生產(chǎn)利潤(rùn) 33%，優(yōu)惠稅收政策按出交后退的原則先按本節(jié)所列稅率計(jì)算經(jīng)營(yíng)效益。 年出產(chǎn)鯉魚(yú)苗 200萬(wàn)尾，羅非魚(yú)苗 150萬(wàn)尾，鯉魚(yú) 50噸，羅非魚(yú) 50噸，珍奇水果、干果 100噸項(xiàng)目。 銷(xiāo)售收入 :736 萬(wàn)元 年出產(chǎn)鯉魚(yú)苗 200萬(wàn)尾 元 /尾 =160 萬(wàn)元 年出產(chǎn)羅非魚(yú)苗 150萬(wàn)尾 1元 /尾 =150 萬(wàn)元 年產(chǎn)鯉魚(yú) 50噸 20xx0/噸 =100萬(wàn)元 年產(chǎn)羅非魚(yú) 50噸 40000元 /噸 =200 萬(wàn)元 (3)臺(tái)灣青棗 20 畝 4000KG 10 元 /KG=800, 臺(tái)灣脆桃 20畝 4000KG 5 元 /KG=400, 雙季板栗 12畝 500KG 10 元 /KG=60, 元 總成本費(fèi)用 萬(wàn)元 總成本＝種苗 +固定資產(chǎn)折舊 +飼料 +人工 +其它費(fèi)用 +貸款利息＝ 萬(wàn)元 + 萬(wàn)元 +220 萬(wàn)元 +44 萬(wàn)元 +50 萬(wàn)元 +＝ 萬(wàn)元 所得稅 33%＝ 萬(wàn)元 稅后利潤(rùn)： 萬(wàn)元 財(cái)務(wù)效益綜合評(píng)價(jià) 年銷(xiāo)售收入： 736萬(wàn)元 總成本： 年稅金： 內(nèi)部收益率： ％ 靜態(tài)投資回收期： 年 財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值： 財(cái)務(wù)效益綜合評(píng)價(jià)結(jié)論 上述財(cái)務(wù)效益各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)均大大超過(guò)社會(huì)基準(zhǔn)水平，高于目前同行業(yè)同類(lèi)產(chǎn)品實(shí)際達(dá)到的較好水平，說(shuō)明項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上是切實(shí)可行的。由于評(píng)價(jià)的產(chǎn)品價(jià)格定得偏低、稅率計(jì)算偏 高，因此實(shí)際實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)效益會(huì)超過(guò)本報(bào)告測(cè)算指標(biāo)。 第八章 環(huán)保、衛(wèi)生防疫 環(huán)保： 本項(xiàng)目對(duì)環(huán)境有影響的主要是產(chǎn)生少量生活污水，通過(guò)凈化池凈化后，進(jìn)行生物處理，灌溉果樹(shù)。 衛(wèi)生防疫： 在飼養(yǎng)和加工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行《家畜禽防疫條例》、《獸醫(yī)衛(wèi)生檢驗(yàn)規(guī)定》和《食品衛(wèi)生法》等法規(guī)，設(shè)專(zhuān)業(yè)的防疫檢疫中心，實(shí)時(shí)監(jiān)控疫情，實(shí)施水產(chǎn)檢驗(yàn)與防疫，食品衛(wèi)生檢驗(yàn)與監(jiān)督，以保護(hù)人以水產(chǎn)品健康。 水產(chǎn)和綠色植物之間存循環(huán)利用，人工養(yǎng)殖可以形成生態(tài)的良性循環(huán)。 第九章 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)與農(nóng)民增收和效益評(píng)價(jià) 項(xiàng)目以“農(nóng)莊 +基地 +農(nóng)戶(hù)”為模式，以農(nóng)莊為中心，有效地發(fā)揮示范作用，并為農(nóng)戶(hù)提供種苗、技術(shù)和信息服務(wù)。農(nóng)戶(hù)以“訂單式”方式與農(nóng)莊建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，雙方互利。項(xiàng)目輻射帶動(dòng)作用大。項(xiàng)目啟動(dòng)將帶動(dòng)周?chē)?100 戶(hù)農(nóng)戶(hù)養(yǎng)殖，外縣、外地區(qū)的農(nóng)戶(hù)陸續(xù)前來(lái)簽訂養(yǎng)殖合同，項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)要求后，農(nóng)莊可解決 1000人從事水產(chǎn)養(yǎng)殖規(guī)?；蜕鷳B(tài)林木種植的就業(yè)問(wèn)題。農(nóng)戶(hù)可家家戶(hù)戶(hù)養(yǎng)殖。 水產(chǎn)養(yǎng)殖規(guī)?；蜕鷳B(tài)林木種植投資少、成本低、見(jiàn)效快、效益高、飼養(yǎng)簡(jiǎn)便、飼料廣泛、繁殖率高、發(fā)病率低、無(wú)聲無(wú)味無(wú)污染 ，具有特殊經(jīng)濟(jì)意義和開(kāi)發(fā)價(jià)值的。依據(jù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的需求，水產(chǎn)養(yǎng)殖規(guī)?；蜕鷳B(tài)林木種植還正處在商品化大生產(chǎn)的發(fā)展初期階段，有著廣闊的發(fā)展前景。水產(chǎn)養(yǎng)殖規(guī)模化和生態(tài)林木種植是調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增加農(nóng)民收入的好辦法。 第十章 項(xiàng)目組織與管理 ，農(nóng)莊組織機(jī)構(gòu)示意如下： 投資人 ↓ 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 ↓ 加工 養(yǎng)殖 財(cái)務(wù) 市場(chǎng) 信息 物業(yè) 總工程師 ↓ 技術(shù)部 技術(shù)部 行政部 營(yíng)銷(xiāo)部 服務(wù)部 管理部 機(jī)構(gòu)職責(zé) ①負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的策劃和實(shí)施，加快項(xiàng)目的建設(shè)速度 。 ②負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理、物業(yè)管理、法律事務(wù)、安全保衛(wèi)和辦公室工作。 ③負(fù)責(zé)養(yǎng)殖和加工的研究和技術(shù)服務(wù)，設(shè)備的管理和維修。 ④負(fù)責(zé)原料、種苗、產(chǎn)品的購(gòu)銷(xiāo)和信息服務(wù)。 勞動(dòng)定員 人員編制 26人，其中：管理人員 13 人。 投資人 3 人 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 1 人 物業(yè)管理部 1 人 信息服務(wù)部 1人 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部 2 人 財(cái)務(wù)行政部 2人 養(yǎng)殖技術(shù)部 2 人 加工技術(shù)部 1 人 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理模式 技術(shù)加工 技術(shù)研究、開(kāi)發(fā) 加工 農(nóng)莊 基地 ↑ ↓ 回收成魚(yú)及果品 提供魚(yú)苗和果樹(shù)種苗 銷(xiāo)售 銷(xiāo)售 ↓ 市場(chǎng) 農(nóng)戶(hù) 技術(shù)培訓(xùn) 對(duì)養(yǎng)殖戶(hù)和加工工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)。了解養(yǎng)殖的基本技術(shù)和加工環(huán)節(jié)要注意的事項(xiàng)。采取集體培訓(xùn)和個(gè)別輔導(dǎo)相結(jié)合。 對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的培訓(xùn)。了解市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的方法和策略，提高營(yíng)銷(xiāo)人員的素質(zhì)。采取理論培訓(xùn)和跟班見(jiàn)習(xí)相結(jié)合。 多形式開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)農(nóng)莊舉辦培訓(xùn)知識(shí)講座，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù) 指導(dǎo)，邀請(qǐng)教授課堂講授，資料函授和聯(lián)網(wǎng)等開(kāi)展培訓(xùn)。 第十一章 可行性研究結(jié)論和建議 可行性研究結(jié)論 本項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整總體規(guī)劃。 本項(xiàng)目符合得格里拉縣國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“十五”計(jì)劃的總體規(guī)劃。 本項(xiàng)目建設(shè)對(duì)調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加農(nóng)民收入，改善居民飲食結(jié)構(gòu)，解決農(nóng)村剩余勞動(dòng)力就業(yè)等有良好的社會(huì)效益。 建議 本項(xiàng)目選項(xiàng)準(zhǔn)確、新穎，應(yīng)以項(xiàng)目本身的廣泛價(jià)值和特色為主導(dǎo)，發(fā)揮輻射帶動(dòng)作用，大力招商引資，做大做強(qiáng)，有效地發(fā)揮項(xiàng)目的投資效益和社會(huì)效益。 休閑生態(tài) 農(nóng)莊 創(chuàng)業(yè) 計(jì) 劃 書(shū) 溫州職業(yè)技術(shù)學(xué)院工商管理系 國(guó)際商務(wù) 1102班 目錄 第一章 概況 ........................................................................................ 36 第 1 節(jié) 項(xiàng)目概況 ............................................................................................... 36 第 2 節(jié) 項(xiàng)目名稱(chēng) ............................................................................................... 36 第 3 節(jié) 項(xiàng)目地址 ............................................................................................... 36 第 4 節(jié) 企業(yè)類(lèi)型 ............................................................................................... 37 第 5 節(jié) 資金來(lái)源 ............................................................................................... 37 第 6 節(jié) 建設(shè)規(guī)模 ............................................................................................... 37 第 7 節(jié) 項(xiàng)目目標(biāo) ............................................................................................... 37 第二章 產(chǎn)品服務(wù)介紹 ......................................................................... 38 第 1 節(jié) 產(chǎn)品服務(wù)描述 ........................................................................................ 38 第 2 節(jié) 產(chǎn)品服務(wù)優(yōu)勢(shì) ........................................................................................ 38 第三章 市場(chǎng)調(diào)查與 SWOT 分析 ....................................................... 39 第 1 節(jié) S 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì) ............................................................................................ 40 第 2 節(jié) W 內(nèi)部劣勢(shì) ........................................................................................... 40 第 3 節(jié) O 外部機(jī)會(huì) ........................................................................................... 40 第 4 節(jié) T 外部威脅 ............................................................................................ 40 第 5 節(jié) SWOT 的分析表格 ................................................................................. 41 第四章 機(jī)遇與分析 ............................................................................ 42 第 1 節(jié) 外部風(fēng)險(xiǎn)分析 ........................................................................................ 42 第 2 節(jié) 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)分析 ........................................................................................ 43 第 3 節(jié) 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 ........................................................................................ 44 第五章