企業(yè)文化與職業(yè)化發(fā)展(編輯修改稿)
2025-06-18 21:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 線品牌。 超前的 “ 渠道模式變革 ” ? 在 “ 高端放貨 ” 大行其道之時，預見渠道必須下沉，先人一步進 行辦事處建設；作為國代，公司率先提出全面直供、掌控終端， 在廠家直供的巨大壓力下，為自己拓展新的業(yè)務空間。 經(jīng)營戰(zhàn)略 企業(yè)核心價值觀舉例 以人為本 堅持誠信 服務客戶 追求卓越 舉例 : 核心價值觀釋義 —— 以人為本 如何看待員工？ 公司認為員工是財富。尤其是那些認同公司文化、踏實勤懇、創(chuàng)新進取的員工，更是公司的寶貴財富。 如何對待員工？ 在行為上： 在這一信條下，我們必須尊重員工，各級領導要以身作則，成為教練式的領導。領導與員工之間、員工與員工之間要平等溝通。 在機制上 ：要建立高績效的導向，倡導正向激勵，控制要坦誠，要建立發(fā)展員工的機制和體系，要推行公平、公正、公開的用人機制，還要構(gòu)建健康的組織氛圍，要員工快樂地工作。 看待：員工價值評價 對待：溝通與評價方式、價值分配 以人為本 基本信條： 我們堅信 ， 認同公司文化 、 踏實勤懇和創(chuàng)新進取的員工是我們寶貴 的財富 。 行為導向： 尊重員工： 我們尊重每一位員工 ， 和員工結(jié)成平等 、 信任的工作關 系 ， 讓員工在公司健康成長 ， 快樂工作； 教練式領導： 以身作則 、 傳幫帶 、 激發(fā)團隊 、 勤于溝通 ， 關心員工 的進步與生活是管理者的工作職責； 平等溝通： 我們倡導平等溝通 ， 相互尊重 ， 坦率溝通 。 機制導向： 高績效導向： 堅持高績效導向是對員工的尊重 ， 使價值分配與價值創(chuàng)造相匹配； 考核強制分布 、 晉升和淘汰 正向激勵： 倡導正向激勵 ， 及時獎勵為公司做出各種貢獻的員工；末位淘汰 坦誠控制： 倡導坦誠控制 ， 規(guī)避人為因素造成的風險 ， 促進員工以誠信 、 積極的品格立身社會； 發(fā)展員工： 我們制定各級各類員工職業(yè)發(fā)展通道 ， 形成學習型組織 ， 達成組織和員工共同發(fā)展的目標； “ 給員工一對會飛的翅膀 ” ； 三公原則： 堅持品德 、 能力 、 業(yè)績的用人標準；同時建立制度化的公平 、 公正 、 公開的用人機制
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