企業(yè)文化與職業(yè)化發(fā)展(編輯修改稿)
2025-06-18 21:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 線品牌。 超前的 “ 渠道模式變革 ” ? 在 “ 高端放貨 ” 大行其道之時(shí)，預(yù)見渠道必須下沉，先人一步進(jìn) 行辦事處建設(shè)；作為國(guó)代，公司率先提出全面直供、掌控終端， 在廠家直供的巨大壓力下，為自己拓展新的業(yè)務(wù)空間。 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 企業(yè)核心價(jià)值觀舉例 以人為本 堅(jiān)持誠(chéng)信 服務(wù)客戶 追求卓越 舉例 : 核心價(jià)值觀釋義 —— 以人為本 如何看待員工？ 公司認(rèn)為員工是財(cái)富。尤其是那些認(rèn)同公司文化、踏實(shí)勤懇、創(chuàng)新進(jìn)取的員工，更是公司的寶貴財(cái)富。 如何對(duì)待員工？ 在行為上： 在這一信條下，我們必須尊重員工，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，成為教練式的領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、員工與員工之間要平等溝通。 在機(jī)制上 ：要建立高績(jī)效的導(dǎo)向，倡導(dǎo)正向激勵(lì)，控制要坦誠(chéng)，要建立發(fā)展員工的機(jī)制和體系，要推行公平、公正、公開的用人機(jī)制，還要構(gòu)建健康的組織氛圍，要員工快樂(lè)地工作。 看待：?jiǎn)T工價(jià)值評(píng)價(jià) 對(duì)待：溝通與評(píng)價(jià)方式、價(jià)值分配 以人為本 基本信條： 我們堅(jiān)信 ， 認(rèn)同公司文化 、 踏實(shí)勤懇和創(chuàng)新進(jìn)取的員工是我們寶貴 的財(cái)富 。 行為導(dǎo)向： 尊重員工： 我們尊重每一位員工 ， 和員工結(jié)成平等 、 信任的工作關(guān) 系 ， 讓員工在公司健康成長(zhǎng) ， 快樂(lè)工作； 教練式領(lǐng)導(dǎo)： 以身作則 、 傳幫帶 、 激發(fā)團(tuán)隊(duì) 、 勤于溝通 ， 關(guān)心員工 的進(jìn)步與生活是管理者的工作職責(zé)； 平等溝通： 我們倡導(dǎo)平等溝通 ， 相互尊重 ， 坦率溝通 。 機(jī)制導(dǎo)向： 高績(jī)效導(dǎo)向： 堅(jiān)持高績(jī)效導(dǎo)向是對(duì)員工的尊重 ， 使價(jià)值分配與價(jià)值創(chuàng)造相匹配； 考核強(qiáng)制分布 、 晉升和淘汰 正向激勵(lì)： 倡導(dǎo)正向激勵(lì) ， 及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)為公司做出各種貢獻(xiàn)的員工；末位淘汰 坦誠(chéng)控制： 倡導(dǎo)坦誠(chéng)控制 ， 規(guī)避人為因素造成的風(fēng)險(xiǎn) ， 促進(jìn)員工以誠(chéng)信 、 積極的品格立身社會(huì)； 發(fā)展員工： 我們制定各級(jí)各類員工職業(yè)發(fā)展通道 ， 形成學(xué)習(xí)型組織 ， 達(dá)成組織和員工共同發(fā)展的目標(biāo)； “ 給員工一對(duì)會(huì)飛的翅膀 ” ； 三公原則： 堅(jiān)持品德 、 能力 、 業(yè)績(jī)的用人標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)建立制度化的公平 、 公正 、 公開的用人機(jī)制
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