企業(yè)文化與職業(yè)化發(fā)展-在線瀏覽
2025-07-16 21:52本頁面
【正文】 者們就有著做大、做事業(yè)的愿望。 ? 在早期就注重內部管理，形成公司性的內部管理運作。 超越 “個體戶” 超越 “跑單幫” 超越 “炒貨” ? 96年末成立公司，當時幾乎所有人熱衷于在杭州、番禺等集散地 “炒貨”，而公司敏銳地感知“手機會走向分銷”，應放眼全國，而 不是集散地。 經(jīng)營戰(zhàn)略 超前的 “多品牌多產(chǎn)品戰(zhàn)略” ? 作為 MOTO的國代，在業(yè)務成倍增長的形勢下，清醒地認識到單一 品牌的風險，并從 2021年開始嘗試多品牌運作。 超前的 “ 渠道模式變革 ” ? 在 “ 高端放貨 ” 大行其道之時，預見渠道必須下沉，先人一步進 行辦事處建設；作為國代，公司率先提出全面直供、掌控終端， 在廠家直供的巨大壓力下，為自己拓展新的業(yè)務空間。尤其是那些認同公司文化、踏實勤懇、創(chuàng)新進取的員工，更是公司的寶貴財富。領導與員工之間、員工與員工之間要平等溝通。 看待：員工價值評價 對待：溝通與評價方式、價值分配 以人為本 基本信條： 我們堅信 ， 認同公司文化 、 踏實勤懇和創(chuàng)新進取的員工是我們寶貴 的財富 。 機制導向： 高績效導向： 堅持高績效導向是對員工的尊重 ， 使價值分配與價值創(chuàng)造相匹配； 考核強制分布 、 晉升和淘汰 正向激勵： 倡導正向激勵 ， 及時獎勵為公司做出各種貢獻的員工；末位淘汰 坦誠控制： 倡導坦誠控制 ， 規(guī)避人為因素造成的風險 ， 促進員工以誠信 、 積極的品格立身社會； 發(fā)展員工： 我們制定各級各類員工職業(yè)發(fā)展通道 ， 形成學習型組織 ， 達成組織和員工共同發(fā)展的目標； “ 給員工一對會飛的翅膀 ” ； 三公原則： 堅持品德 、 能力 、 業(yè)績的用人標準；同時建立制度化的公平 、 公正 、 公開的用人機制；堅持考核考察晉升淘汰流程制度建設完善；晉升的公示制度等 。 員工關系： 建立健全各級管理者與員工的溝通反饋機制 ， 構建健康的組織氛圍 。具有共同的價值觀和各具專長的自律的員工，是公司的人力資本。 豐田管理模式 VS 通用管理模式 ? 通用公司原來的負責人，采用的是標準的泰勒式科
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