ipd-0001籌備與立項(xiàng)和確定產(chǎn)品概念(編輯修改稿)
2025-06-18 14:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 財(cái)務(wù)評(píng)估 組合的前后關(guān)系 通過(guò) 通過(guò) 通過(guò) 通過(guò) 我們是否有能力做這件事？ 是否有吸引力？我們是否有競(jìng)爭(zhēng)力？ 在財(cái)務(wù)上是否有意義？ 是否提高整個(gè)組合的水平？ 56 PDT任務(wù)書 認(rèn)為該產(chǎn)品具有戰(zhàn)略意義，具有競(jìng) 爭(zhēng)力，可以獲得所需的資源，可以 取得財(cái)務(wù)上的成功，并且有助于改 善公司的整體組合。 授予： PDT 若是 然后 Global Business Services 169。 Copyright IBM Corporation 2021 海洋王產(chǎn)品研發(fā)管理（ PLM）實(shí)施項(xiàng)目文件 16 IPD01確定產(chǎn)品概念 概念 計(jì)劃 開發(fā) 驗(yàn)證 發(fā)布 ? 目標(biāo) 對(duì)產(chǎn)品機(jī)會(huì)的總體吸引力及是否符合公司的總體策略作出快速評(píng)估 ? 關(guān)注 ?主要關(guān)注于分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)，確定一個(gè)最優(yōu)實(shí)現(xiàn)方案 /框架概念，包括估計(jì)的財(cái)務(wù)結(jié)果、成功的理由及風(fēng)險(xiǎn)。 ?評(píng)估是基于有效的假設(shè)，而不是詳細(xì)的數(shù)據(jù) ? 若概念得到批準(zhǔn)，則在計(jì)劃階段將對(duì)假設(shè)進(jìn)行證實(shí) ? 若概念沒(méi)有得到批準(zhǔn)，則不浪費(fèi)資源 ?交付 ? 初步的業(yè)務(wù)計(jì)劃 ? 端到端 1/2級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃 ? 產(chǎn)品包需求、設(shè)計(jì)需求和產(chǎn)品概念 Global Business Services 169。 Copyright IBM Corporation 2021 海洋王產(chǎn)品研發(fā)管理（ PLM）實(shí)施項(xiàng)目文件 IPD01確定產(chǎn)品概念與現(xiàn)有流程的主要差異分析 現(xiàn)行流程 標(biāo)準(zhǔn)流程 主責(zé)人員 業(yè)務(wù)歸屬 業(yè)務(wù)歸屬 立項(xiàng)評(píng)審和 產(chǎn)品包評(píng)審 市場(chǎng)部分 合同簽約儀式 主責(zé)人員 制定項(xiàng)目任務(wù)書 IPD籌備階段 項(xiàng)目任務(wù)書評(píng)審 立項(xiàng)階段 產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理 IPMT 選拔 PDT經(jīng)理 項(xiàng)目書制作 無(wú) 與立項(xiàng)評(píng)審合并 產(chǎn)品管理小組 CDCP 概念決策評(píng)審 TR1產(chǎn)品包評(píng)審 組建 PDT 無(wú) 以需求決策評(píng)審代替 CDCP 產(chǎn)品包評(píng)審 產(chǎn)品概念部分 概念計(jì)劃階段 產(chǎn)品管理小組 IPMT PDT IPD01確定產(chǎn)品概念 邊界模糊不清 17 Global Business Services 169。 Copyright IBM Corporation 2021 海洋王產(chǎn)品研發(fā)管理（ PLM）實(shí)施項(xiàng)目文件 開 始項(xiàng) 目 任 務(wù) 書 、 項(xiàng)目 開 工 文 檔項(xiàng) 目 開 工 準(zhǔn) 備產(chǎn) 品 包 需 求項(xiàng) 目 監(jiān) 控早 期 B O M項(xiàng) 目 監(jiān) 控是 否 通 過(guò)否是是 否 通 過(guò) 產(chǎn) 品 包需 求 評(píng) 審 T R 1是否結(jié) 束制 定 概 念 階 段 計(jì) 劃I P D 0 1 . 0 2確 定 產(chǎn) 品 包 需 求 、 設(shè) 計(jì)產(chǎn) 品 概 念I(lǐng) P D 0 1 . 0 3產(chǎn) 品 包 需 求 基 線 化P L M : P C . D amp。 D制 定 業(yè) 務(wù) 計(jì) 劃 和 端 到 端項(xiàng) 目 計(jì) 劃I P D 0 1 . 0 5向 I P M T 提 出 評(píng) 審 請(qǐng) 求執(zhí) 行 C D C PI P D 0 1 . 0 6P L M : P L M . C總 結(jié) 失 敗 經(jīng) 驗(yàn)解 散 I P D 團(tuán) 隊(duì)制 定 研 發(fā) 計(jì) 劃I P D 0 2業(yè) 務(wù) 計(jì) 劃 與 端到 端 W B S 計(jì) 劃組 建 I P D 團(tuán) 隊(duì)I P D 0 1 . 0 1P L M : P P M . RIPD01確定產(chǎn)品概念 概念 計(jì)劃 開發(fā) 驗(yàn)證 發(fā)布 1 2 3 4 18 Global Business Services 169。 Copyright IBM Corporation 2021 海洋王產(chǎn)品研發(fā)管理（ PLM）實(shí)施項(xiàng)目文件 19 IPD團(tuán)隊(duì) 開 始概 念 啟 動(dòng)I P D 0 1 . 0 1 . 0 1項(xiàng) 目 任 務(wù) 書 模版接 受 項(xiàng) 目 任 務(wù) 書I P D 0 1 . 0 1 . 0 3培 訓(xùn) 團(tuán) 隊(duì)I P D 0 1 . 0 1 . 0 4技 能 管 理準(zhǔn) 備 項(xiàng) 目 環(huán) 境I P D 0 1 . 0 1 . 0 5創(chuàng) 建 分 發(fā) 溝 通 計(jì) 劃I P D 0 1 . 0 1 . 0 6階 段 開 工 對(duì)照 檢 查 表召 開 項(xiàng) 目 開 工 會(huì)I P D 0 1 . 0 1 . 0 7階 段 開 工 對(duì)照 檢 查 表概 念 階 段 W B S 3 / 4級(jí) 計(jì) 劃 模 版制 定 概 念 階段 項(xiàng) 目 計(jì) 劃I P D 0 1 . 0 2組 建 P D T 團(tuán) 隊(duì)I P D 0 1 . 0 1 . 0 2Global Business Services 169。 Copyright IBM Corporation 2021 海洋王產(chǎn)品研發(fā)管理（ PLM）實(shí)施項(xiàng)目文件 20 開 始制 定 概 念 階 段 計(jì) 劃（ W B S 1 / 2 / 3 / 4 ）I P D 0 1 . 0 2 . 0 1制 定 產(chǎn) 品 目 標(biāo) 質(zhì) 量 與 計(jì) 劃I P D 0 1 . 0 2 . 0 2設(shè) 定 產(chǎn) 品 目 標(biāo) 成 本I P D 0 1 . 0 2 . 0 3制 定 產(chǎn) 品 包 需 求 、設(shè) 計(jì) 產(chǎn) 品 概 念I(lǐng) P D 0 1 . 0 3Global Business Services 169。 Copyright IBM Corporation 2021 海洋王產(chǎn)品研發(fā)管理（ PLM）實(shí)施項(xiàng)目文件 流程名稱 流程詳細(xì)描述 Agile系統(tǒng)方案 組建 IPD團(tuán)隊(duì) （ charter package），評(píng)審項(xiàng)目仸務(wù)書，并選拔 PDT經(jīng)理； 《 項(xiàng)目仸務(wù)書 》 并組建由市場(chǎng)、開發(fā)、制造、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、用服組成的 PDT團(tuán)隊(duì)，迚行團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)； ，制定項(xiàng)目 WBS1/2級(jí)計(jì)劃； PDT團(tuán)隊(duì)成員溝通概念階段計(jì)劃并召開項(xiàng)目開工會(huì)； Agile系統(tǒng)管控：將仸務(wù)書材料產(chǎn)出分為一個(gè)或者多個(gè)仸務(wù)，指定負(fù)責(zé)人不工期，迚行過(guò)程和工期管控； 自 定義的 workflow，系統(tǒng) 自定義發(fā)出 通知 迚行線上審核，也可以線上線下配合
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