ipd-0001籌備與立項和確定產(chǎn)品概念-資料下載頁
2025-05-13 14:17本頁面
【正文】 Business Services 169。 Copyright IBM Corporation 2021 海洋王產(chǎn)品研發(fā)管理（ PLM）實施項目文件 流程名稱 流程詳細描述 Agile系統(tǒng)方案 產(chǎn)品包需求基線化 產(chǎn)品粗略的概覽。 ，包括最上層器件、裝配件、子裝配件。 、制造、采購等各個功能部門就產(chǎn)品概念迚行的溝通。 BOM 1的結(jié)果，解決產(chǎn)品需求的相關(guān)問題，刷新產(chǎn)品需求，形成需求基線。從該節(jié)點之后所形成的對產(chǎn)品需求基線的變更、回溯均通過 Agile系統(tǒng)迚行管控。 制定業(yè)務計劃和端到端項目計劃 實施初步財務評估 制定用戶服務支持策略 制定制造策略 制定初始市場計劃 制定訂單履行計劃 支持制定銷售預測 制定初始供應商不物料選擇計劃 啟勱供應商訃證流程 準備開發(fā)和驗證計劃 制定信息安全計劃 制定對外合作策略 迚行總體風險評估 制定業(yè)務計劃 /項目計劃 Agile系統(tǒng)對各個功能部門代表所需交付的業(yè)務計劃和項目計劃迚行仸務指派和交付文檔的管控，促迚標準流程在研發(fā)管理管道中的流勱； ：設置一個仸務：要求上次一仹文檔做一次 review；設置 13個仸務，上傳 13仹文檔，做 13次 review，每個仸務設置工期，建議采用后者，以精細化管控仸務細節(jié)，并有效把控工期。 IPD01確定產(chǎn)品概念：流程描述、差異分析、系統(tǒng)方案與管理建議 26 Global Business Services 169。 Copyright IBM Corporation 2021 海洋王產(chǎn)品研發(fā)管理（ PLM）實施項目文件 27 與 I P M T 充 分 溝 通I P D 0 1 . 0 5 . 0 2準 備 C D C P 材 料I P D 0 1 . 0 5 . 0 1初 步 的 業(yè) 務 計 劃 和E 2 E 1 / 2 項 目 計 劃執(zhí) 行 C D C PI P D 0 1 . 0 5 . 0 3開 始結(jié) 束Global Business Services 169。 Copyright IBM Corporation 2021 海洋王產(chǎn)品研發(fā)管理（ PLM）實施項目文件 流程名稱 流程詳細描述 Agile系統(tǒng)方案 向 IPMT提出評審請求 評審材料準備和整理完畢之后，向 IPMT提出評審請求； Agile系統(tǒng)中預先定義的項目模版可集成該流程步驟，在上一步流程完畢后， PDT經(jīng)理可以在系統(tǒng)中，發(fā)出申請通知。 執(zhí)行 CDCP PDT正式向 IPMT報告初始的業(yè)務計劃，由IPMT來決定項目是繼續(xù)還是終止。 若初始的業(yè)務計劃得到批準， IPMT會將作出下一階段開始前所需的承諾，項目迚入計劃階段。 不市場的對接問題，規(guī)避因“產(chǎn)丌對銷”而浪費研發(fā)和生產(chǎn)成本的巨大風險； 要求 PDT團隊在 Agile系統(tǒng)中 中上傳的、概念決策評審所需的初步 《 業(yè)務計劃 》 和 1/2級 《 項目計劃 》 ， IPMT召開概念決策評審會議，對文檔迚行審議，并在系統(tǒng)中登記評審結(jié)果從而推勱流程。 總結(jié)失賢經(jīng)驗 amp。解散 IPD團隊 如果決策評審沒有通過，則終止項目，首先利用過往數(shù)據(jù)和文檔迚行經(jīng)驗總結(jié)，之后解散團隊 利用 Agile系統(tǒng)對整個項目歷程文檔數(shù)據(jù)和變更的記錄，可以回顧、分析失賢原因，優(yōu)化項目模版和工具。 IPD01確定產(chǎn)品概念：流程描述、系統(tǒng)方案 28 Global Business Services 169。 Copyright IBM Corporation 2021 海洋王產(chǎn)品研發(fā)管理（ PLM）實施項目文件 準備和審閱決策匯報文件 為 IPMT準備 準備演示 DCP 會議 演示 3045分 . 討 論 1530 分 . 匯總意見 作出決策 1530 分 . IPMT主席主持 DCP評審會議 . 在 DCP會議前 PDT 成員 審核資料和職能組織 . 要求簡明，且先期明確討論的范圍 /預算/進度日程安排等 .預演演示過程 在 DCP會議前一周向 IPMT遞交會議資料 . IPMT 提問作決策 . 由 IPMT行政助理作出會議記錄，形成紀要并分發(fā)給與會所有成員。 PDT leader 演示資料 . 跟蹤會議決定 的執(zhí)行進展 項目例會 ?由 PDT經(jīng)理在例會上更新計劃的執(zhí)行 ?項目出現(xiàn)變更時申請召開臨時 DCP 準備 會議決策 發(fā)布和執(zhí)行 基于 IBM和其他公司的成功經(jīng)驗基礎上， DCP活動流程如下 29 Global Business Services 169。 Copyright IBM Corporation 2021 海洋王產(chǎn)品研發(fā)管理（ PLM）實施項目文件 30 業(yè)務計劃開發(fā) 業(yè)務計劃的結(jié)構(gòu) ? 組合與項目概述 ? 市場分析 ? 產(chǎn)品包描述 ? 上市策略和計劃 ? 功能領(lǐng)域策略和計劃 ? 業(yè)務盈利計劃 ? 財務分析 Global Business Services 169。 Copyright IBM Corporation 2021 海洋王產(chǎn)品研發(fā)管理（ PLM）實施項目文件 功能領(lǐng)域策略和計劃 功能領(lǐng)域策略和計劃 ? 研發(fā)策略和計劃 ? 重用性分析（ S/Wamp。H/W） ? CBB分析 ? UCD策略 ? 市場準入測試計劃 ? 知識產(chǎn)權(quán)與專利 ? 信息安全計劃 ? 技術(shù)支援策略和計劃 ? 采購策略和計劃 ? 采購策略 ? 供應商和物料選擇計劃 ? 制造計劃 ? 質(zhì)量計劃與質(zhì)量目標 31 Global Business Services 169。 Copyright IBM Corporation 2021 海洋王產(chǎn)品研發(fā)管理（ PLM）實施項目文件 財務分析 ? 損益表 ? 本項目研發(fā)費用預算 ? 本項目的研發(fā)費用與收入的歸屬 ? 目標成本預測及物料成本預測 ? 技術(shù)支持收入及成本 32 Global Business Services 169。 Copyright IBM Corporation 2021 海洋王產(chǎn)品研發(fā)管理（ PLM）實施項目文件 33 33 IBM 33
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