【總結(jié)】新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理流程培訓(xùn)目錄一.概述;二.各主機(jī)廠在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段的管理程序;三.術(shù)語(yǔ)解釋;四.項(xiàng)目流程計(jì)劃及職責(zé)分布;五.里程碑A-項(xiàng)目委托/詢價(jià);六.里程碑B-過(guò)程粗開(kāi)發(fā)的認(rèn)可;七.里程碑C-生產(chǎn)過(guò)程具體策劃的認(rèn)可;八.里程碑D-生產(chǎn)資源采購(gòu)和制造認(rèn)可;九.里程碑E-批量生
2025-01-11 19:58
【總結(jié)】NewProductDevelopmentNPD(新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程)指導(dǎo)教授:謝焸君團(tuán)隊(duì)成員:0000鄭美芳、江寶焜李岳桓、陳炫穎黃志揚(yáng)、陸聰文第二組為何需要新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與流程???新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是什麼??
2024-10-12 15:20
【總結(jié)】1產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程2產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)度模式圖策劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)產(chǎn)品與過(guò)程確認(rèn)反饋,評(píng)定和糾正措施策劃策劃生產(chǎn)概念提出/批準(zhǔn)項(xiàng)目批準(zhǔn)樣件試生產(chǎn)投產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)度計(jì)劃和確定項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)反饋
2025-07-26 02:10
【總結(jié)】新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程尋找機(jī)會(huì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)執(zhí)行和上市評(píng)估統(tǒng)一策略和組織保障情況分析和機(jī)會(huì)發(fā)掘概念評(píng)估和PDR批準(zhǔn)?概念和定位精練?市場(chǎng)和銷售策略?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)?包裝開(kāi)發(fā)?生產(chǎn)策略產(chǎn)品評(píng)估和上市批準(zhǔn)商業(yè)化生產(chǎn)和上市評(píng)估點(diǎn)
2024-10-19 19:55
【總結(jié)】1、根據(jù)配方擬定微機(jī)程序2、根據(jù)微機(jī)程序開(kāi)始制膏3、膏體質(zhì)量檢驗(yàn)4、膏體輸送到落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃1、銷售狀況分析2、生產(chǎn)狀況分析3、采購(gòu)狀況分析4、財(cái)務(wù)狀況分析5、安全庫(kù)存分析6、匯總編制生產(chǎn)計(jì)劃(包含全面預(yù)算)7、提交生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)供決策層審批8、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃9、非正常生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)
2025-05-09 22:21
【總結(jié)】KON991122SH-MISC(97GB)mobile機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。流程手冊(cè)一九九九年十一月新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)程序康佳集團(tuán)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632KON99112SH-MISC(97GB)mobile
2025-01-21 21:37
【總結(jié)】產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告文檔編號(hào):密級(jí):內(nèi)部使用日期:20XX-月-日編寫(xiě):fun審核:領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn):CEO公司名稱Xxx
2025-03-04 01:02
【總結(jié)】第一章產(chǎn)品發(fā)展階段程序一手辦制作1手辦材料介紹石膏粉------做雕刻樣辦材料手工泥------做模型的材料原子灰及TAMMIYAPUTTY------修補(bǔ)樣辦表面的材料硅膠ELASTOSILM4440------WACKERRUBBER﹐RTV-2硅膠催化劑------WACKERCATA
2025-04-18 22:58
【總結(jié)】宇龍計(jì)算機(jī)通信科技(深圳)有限公司文件名稱產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各階段質(zhì)量控制評(píng)審工作流程制訂日生效日文件編號(hào)版次A0頁(yè)次5OF4宇龍計(jì)算機(jī)通信科技(深圳)有限公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各階段質(zhì)量控制評(píng)審工作流程文件編號(hào)深宇(研發(fā))字06第2號(hào)總版本A0制訂日期生效日期
2025-08-10 11:11
【總結(jié)】C-SystemIntroductionwillcover?Role&Responsibility(R&R)?Process–CxStage:?C0:Proposalphase構(gòu)想階段?C1:Planningphase規(guī)劃階段?C2:R&DDesignphase設(shè)計(jì)階段?
2025-01-20 06:45
【總結(jié)】第三章產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)運(yùn)作流程選擇2本章重點(diǎn):?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)程序?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)成本?產(chǎn)品設(shè)計(jì)原則?服務(wù)設(shè)計(jì)?流程選擇設(shè)計(jì)中的幾個(gè)重要問(wèn)題?流程的節(jié)拍與瓶頸?流程的通過(guò)能力及其平衡?流程的分析改進(jìn)方法本章難點(diǎn):?產(chǎn)品設(shè)計(jì)原則?流程的通過(guò)能力及其平衡
2025-05-11 19:22
【總結(jié)】第3章新產(chǎn)品、服務(wù)開(kāi)發(fā)與流程選擇潘可文2學(xué)習(xí)目標(biāo)?學(xué)習(xí)本章之后,你將:?熟練掌握產(chǎn)品生命周期?了解新產(chǎn)品、新服務(wù)分類?理解新產(chǎn)品、新服務(wù)開(kāi)發(fā)過(guò)程?熟悉制造型和服務(wù)型企業(yè)的流程選擇3引例:吉列(gillette)新型女用剃刀?創(chuàng)新的設(shè)計(jì)?開(kāi)發(fā)采用了50多個(gè)專利?把供應(yīng)商整合起
2025-05-12 13:52
【總結(jié)】新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上市流程2022-12-2尚偉相關(guān)責(zé)任?企劃部:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)意向的收集、整理和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的立項(xiàng)、產(chǎn)品包材的設(shè)計(jì)?營(yíng)運(yùn)部:提出產(chǎn)品需求、執(zhí)行新產(chǎn)品的行銷組織?研發(fā)部(研發(fā)中心):新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的實(shí)施?制造部:新產(chǎn)品的生產(chǎn)組織?采購(gòu)部:新產(chǎn)品所需原材料的購(gòu)買?財(cái)務(wù)部:新產(chǎn)品成本的計(jì)算和確認(rèn)?人力
2025-05-05 22:14
【總結(jié)】KON991122SH-MISC(97GB)mobile機(jī)密二00四年七月新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)施手冊(cè)康佳集團(tuán)初稿機(jī)構(gòu)改革小組制KON991122SH-MISC(97GB)mobile1新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程改進(jìn)的基本原則新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)?改善產(chǎn)品項(xiàng)目的成功率或/及效果?產(chǎn)品經(jīng)價(jià)格改善或/及成本降低改
2025-05-13 00:20
【總結(jié)】Xxx項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告文檔編號(hào):密級(jí):內(nèi)部使用日期:20XX-月-日編寫(xiě):fun審核:領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn):CEO公司名稱常見(jiàn)的公司內(nèi)部軟硬件產(chǎn)品項(xiàng)目立項(xiàng)啟動(dòng)報(bào)
2025-07-21 17:44