【導(dǎo)讀】產(chǎn)品開發(fā)項目立項報告。常見的公司內(nèi)部軟硬件產(chǎn)品項目立項啟動報告,通暢一個項目在。司決策層匯報,取得同意及資源后開始實施。調(diào)研結(jié)果,市場預(yù)期,產(chǎn)品預(yù)期,項目計劃,技術(shù)點概要等方面說明。項目的可行性和必要性。主要闡述緣何要做次項目,當(dāng)前業(yè)界的技術(shù)以及趨勢,項目預(yù)期技術(shù)實現(xiàn)所能取得的突破。第二章市場現(xiàn)狀及前景分析。從公司目前技術(shù)積累,技術(shù)實力,人員資源現(xiàn)狀,財務(wù)現(xiàn)狀等方面論述現(xiàn)階段開展項目是否可行。第三章項目內(nèi)容及目標(biāo)。詳細論述項目產(chǎn)出產(chǎn)品定位,面向的客戶群,以及解決的問題等。硬件產(chǎn)品列出硬件規(guī)格和功能、性能指標(biāo)。項目所需要調(diào)動的公司人員配比。一般進行表格式闡述,總體預(yù)期項目的進展。如果只有一個階段,保留關(guān)鍵里程碑,如果分多個階段,則直接分階段。預(yù)計項目完成時間:。階段任務(wù)時間周期。突出優(yōu)勢,競爭對手目前的產(chǎn)品情況等