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2025-08-05 10:28本頁面
【正文】 交通費序號人員標準(元/天) 工時(天) 費用1合計1200009．4項目實施通訊費（表4）通訊費序號人員標準(元/天) 工時費用12合計180009．5項目實施通訊費（表5）設備運輸費、搬運費序號項目預計費用工時費用12合計5000009．6費用總表序號名稱金額（元）備注1合同總金額：見建設合同及工程合同2設備材料采購費用此費用控制責任人為采購人員3輔助材料費此費用控制責任人為采購人員4交通費包含項目經理及組員在各區(qū)施交通費，此費用控制責任人為項目經理5住宿費包含項目經理及組員在各區(qū)施工住宿費，此費用控制責任人為項目經理6通訊費包含項目經理及組員在各區(qū)施工通訊費，此費用控制責任人為財務部7設備運輸費用、搬運費此費用控制責任人為項目經理8項目轉包勞務費其中一萬元中控調試施工費，此費用控制責任人為部門領導9工程文檔裝訂費此費用控制責任人為項目經理10工程維保期費用（3年）含在項目不可預見費11項目總體不可預見費此費用控制責任人為項目經理12項目獎金基數13培訓費含在項目不可預見費14工程驗收費用此費用控制責任人為客戶經理15項目預計實施成本：16企業(yè)稅金按財務制度,工程和設備類集成項目,稅金按合同額2%預估17項目毛利預計項目實施費用總金額：￥元 部門經理審核意見：技術總監(jiān)審核意見： 副總經理審核意見：十一、項目考核內容及考核辦法對項目經理考核要求：項目按立項質量標準完成施工，并通過用戶驗收；項目施工成本控制在項目預算內；項目施工周期按立項完成施工。對項目組施工人員考核要求：按項目經理要求的質量標準完成每個點的施工；按計劃完成每個點施工；項目成本控制在立項預算內。對項目組其他人員考核要求：及時配合項目按時完成采購、發(fā)貨、文檔整理工作?？己思蔼剟钜?guī)則：按公司的集成項目管理規(guī)范相關辦法進行。十二、質量管理依工程進度向公司提交相應的工程進度報告和相應的工程技術文檔，匯報相應的工作情況。后期配合工程管理部門進行嚴格的質量驗收，找出工程中的不足之處，及時整改，確保工程質量。十三、竣工驗收保質保量完成合同要求工作量，按要求向甲方提交相應的技術文檔并遞交驗收申請，完成工程的驗收工作
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