企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立及實(shí)例分析(編輯修改稿)
2025-06-18 12:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ， 提出活動(dòng)方案 動(dòng)員教育 ， 標(biāo)準(zhǔn)體系培訓(xùn) 目標(biāo)展開 活動(dòng)的策劃 標(biāo)準(zhǔn)化良好行為 一 策劃 （一）組織準(zhǔn)備 活動(dòng)決策 標(biāo)準(zhǔn)化分管領(lǐng)導(dǎo)和專職標(biāo)準(zhǔn)化人員提出加 強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，開展標(biāo)準(zhǔn)化良好行為活動(dòng)的 建設(shè)性意見。 管理者推動(dòng)。 外部推動(dòng)。 決策首先來(lái)源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度和意志， 確定標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu) 標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 有文件規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化工作的主管領(lǐng)導(dǎo) 有文件規(guī)定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的主管部門 有文件規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)絡(luò)及部門兼職標(biāo)準(zhǔn)化檢查員 明確標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé) 最高管理者職責(zé) 標(biāo)準(zhǔn)化主管部門職責(zé) 標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn) 各部門標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé) （二）動(dòng)員教育，標(biāo)準(zhǔn)體系培訓(xùn) 掌握三個(gè)時(shí)機(jī)的培訓(xùn)： —— 活動(dòng)開始時(shí)的國(guó)家系列標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)； —— 本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系文件的宣貫； —— 有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。 強(qiáng)調(diào)全員的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)化基本知識(shí)，包括 〈 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 〉 的培訓(xùn)。 （三）確定標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)化方針是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的方向，標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)的制訂相對(duì)比較具體 （四）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的設(shè)計(jì)，提出活動(dòng)方案 策劃好 《 創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)計(jì)劃 書 》 ，并得到最高管理者或分管領(lǐng)導(dǎo)的批 準(zhǔn)。 計(jì)劃書的制定，要根據(jù)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化良好行 為活動(dòng)的流程具體排出工作內(nèi)容、工作要 求、責(zé)任部門、時(shí)間安排，列成計(jì)劃表，在 備注欄中記錄各時(shí)間段內(nèi)工作完成情況。 二 標(biāo)準(zhǔn)體系文件編寫 標(biāo)準(zhǔn)化工作分析 清理標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)文件 對(duì)照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求提出各項(xiàng)改進(jìn)措施 分析標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)狀 文件編寫 文件編寫 標(biāo)準(zhǔn)體系 制定標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法 、 規(guī)
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