絕房地產標桿企業(yè)研究系列之金地(編輯修改稿)
2025-06-17 22:34 本頁面
【文章內容簡介】 公司做強，是子公司應該強化設計管理、營銷策劃、工程質量和進度管理和成本控制等運營能力培養(yǎng)和聚焦上，實現(xiàn)項目運營的快速、靈活和高效，保持和母公司的戰(zhàn)略協(xié)同。 Page 6 金地的集團管控模式 ——模式選擇 財務型管理 戰(zhàn)略型管理 操作型管理 管理模式 功能和人員配置 ?財務 /資產 ?集團規(guī)劃 ?投資管理 /監(jiān)控 ?收購兼并 ?財務 /資產 ?集團規(guī)劃 ?投資管理 /監(jiān)控 ?收購兼并 ?公關 ?人才培養(yǎng) ?法律 ?審計 ?集團營銷 ?現(xiàn)金管理 ?財務 /資產 ?集團規(guī)劃 ?投資管理 /監(jiān)控 ?收購兼并 ?公關 ?人才培養(yǎng) ?法律 ?審計 ?集團營銷 ?研發(fā)管理 ?工程管理 ?人力資源管理 ?采購管理 集團總部功能 核心功能 重要功能 集分權 分權 集權與分權相結合 集權 總部組織機構的管理 總部組織機構的管理 總部組織機構的管理 金地集團采用的管控模式經歷了從 1998年單項目的操作型管控模式到 20212021年期間跨區(qū)域的多項目的 “ 戰(zhàn)略型偏操作型模式 ” 的變遷。 2021年逐漸過渡到了 “ 戰(zhàn)略型管控模式 ” 。到 2021年，金地的母子公司管控基本上是以戰(zhàn)略型管控為主流。對于新開拓地區(qū)，如西安項目，由于區(qū)域公司尚未成熟，還是以操作型為主的管控模式。 可以看出，金地集團對管控模式的選擇是彈性的、靈活的和務實的，并不是一成不變的，而是適應企業(yè)的不同發(fā)展階段，而進行動態(tài)調整和優(yōu)化的過程。 因此 XX也應根據(jù)公司的發(fā)展需要及時調整管控模式。 總結 Page 7 金地的集團管控模式 ——實現(xiàn)方式 董事長 總裁 管理線 產品線 監(jiān)察線 發(fā)展規(guī)劃 運營監(jiān)控 行政人事 財務管理 管理線 總裁議事線 金地在建立企業(yè)的組織結構時，明確全國統(tǒng)一的組織結構標準，借以形成集團統(tǒng)一的企業(yè)文化、產品標準、制度和流程，并預設企業(yè)的 “ 玻璃墻 ” 、 “ 四條線 ” 、“ 四個組織 ” ，即： 基于戰(zhàn)略、人力資源、財務管控建立基礎運作平臺。通過信息管理與報告體系建立信息流。通過流程管理建立管理控制點。通過信息日報建立信息對稱。 總裁議事規(guī)則線、產品線、監(jiān)察線、管理線。 管理中心、推模小組、審計與稽核小組、職能派駐。 總裁議事線 決策、專業(yè)委員會 項目拓展 營銷管理 設計管理 成本合約 工程管理 審計管理 監(jiān)察管理 項目巡查 子公司總經理 子公司總經理 子公司總經理 Page 8 金地的集團管控模式 ——組織結構圖 股東大會 董事會 監(jiān)事會 總裁 董事會秘書 投資、財務、 專業(yè)委員會 行政管理部 總裁助理 常務副總裁 財務總監(jiān) 人力資源部 經營管理部 資本管理部 計劃財務部 技術管理部 上海金地 深圳 金地 北京 金地 武漢 金地 西安 金地 沈陽 金地 金地物業(yè) 金地置業(yè) 運營管理中心 行政人事部 財務管理部 成本管理部 設計工程部 客戶服務部 寧波公司 南京公司 天津公司 東莞公司 廣州公司 珠海公司 佛山公司 管理線 監(jiān)察線 產品線 總裁議事線 Page 9 金地的集團管控模式 ——管控措施 通過“制度和流程管控”控制產品主義的傳統(tǒng)的實現(xiàn)；通過“戰(zhàn)略管控”來保證公司的戰(zhàn)略協(xié)同；通過“財務管控”保證集團資金的統(tǒng)一調配和使用；以及通過“人力資源管控、業(yè)務管控、成本管控和審計監(jiān)察”來保證公司經營的穩(wěn)健和安全。 管控職能定位 管控流程 制度和流程管控 步驟 1： 完成母子公司管控體系建立，劃分母子權限，確定公司組織結構和部門職責。 步驟 2： 建立明確的管理流程。即戰(zhàn)略管理流程；財務、成本管理流程；人力資源管理流程；監(jiān)察流程。 步驟 3： 建立業(yè)務流程。即項目拓展流程；項目策劃流程；設計管理流程；工程管理流程；銷售管理流程；物業(yè)管理流程。 步驟 4： 各流程在全公司的實行。 戰(zhàn)略管控 步驟 1： 母公司戰(zhàn)略規(guī)劃； 步驟 2： 子公司戰(zhàn)略規(guī)劃（子公司戰(zhàn)略協(xié)同）； 步驟 3： 子公司年度計劃制訂； 步驟 4： 與子公司經理層簽訂績效合約； 步驟 5： 預算和審計監(jiān)控； 步驟 6： 偏差分析和績效管理會議； 步驟 7： 計劃調整和績效改進。 財務管控 步驟 1： 制訂財務政策、制度和流程；對子公司財務負責人進行下派。 步
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