論管理者性格培養(yǎng)與管理效能(編輯修改稿)
2024-10-15 17:23 本頁面
【文章內容簡介】 相互推卸責任，甚至連管理者也經常把責任推到下屬的頭上，甚至認為企業(yè)存在這樣那樣的問題。美國財星顧問 集團的總裁史蒂文布朗認為：“管理者如果想發(fā)揮管理效能，各個就得勇于承擔責任。”從世界杯我們也可以看到，一支球隊的比賽輸了，沒有哪個足協會炒隊員的魷魚，而都是教練下課。因此，作為管理者，假若你的部門或者你帶領的團隊出現問題，首先需要你自己帶頭檢討你采用的管理方式，再找出工作改進的方案。 有效的管理者，總是會為事情的結果負起個人的責任，不輕易把麻煩傳給別人。美國總統(tǒng)杜魯門曾自己的辦公室門口掛了一條醒目的標語：“ buckets stop here！”意思是問題到此為止，不再傳給別人。每一位主管都應該把這句話當 作自己的座右銘。 注重品質，以優(yōu)良的品德育人 “德為商之本，信為利之源！”對我們每個人來講，特別要有誠信，現在國外都講究誠信，在大腦中一查就能查出一個人的誠信有多少。公司的企業(yè)理念里就有一條：“受人之托，忠人之事。”我認為一個合格的管理者必須要過“品德關”，管理者要以身作則，“人服于德，而不能服于力”，員工服你是服你的道德，服你按時上、下 班的紀律性，服你 工作中的表率作用，而不是服你的權力。管理者要有奉獻精神，該加班的要主動加班，要不計較個人得失。解放戰(zhàn)爭年代，那些沖鋒陷陣的都是排長、連長，都有奉獻精神。還有任勞任怨精神，既有克服困難的決心和信心，還要有承受委屈的耐心。 遵循做人的道德規(guī)則 要有做人的道德規(guī)則，管理者要有“愛心、責任心、良心”、“耐得住寂寞，經得起誘惑”。讓我們來看看大雁的啟示： 當每只大雁展翅高飛，也為后邊的隊友提供了“向上之風”，“ v”字隊形，為雁群增加了 71%的飛行范圍，因此分享團隊默契能互相幫助，更輕松的到達目的地，因為 他們的旅程建立在相互信任的基礎上。 認識自己，控制情緒，不能偏激 只有認識自己，才會邁向成功。一個管理者如果連自己都不清楚自己是怎樣的，那他就很難管理好他的下屬，更不用說什么管理效能了。 除此以外，管理者還要有很強的自制力，能夠抵御業(yè)務的壓力。作為一個管理者，所承擔的壓力往往會比別人要大，如果自身的承受能力不好，很容易會造成情緒的波動，不利于自己的管理工作順利地進行。 性格和
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