論管理者性格培養(yǎng)與管理效能(編輯修改稿)
2024-10-15 17:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 相互推卸責(zé)任，甚至連管理者也經(jīng)常把責(zé)任推到下屬的頭上，甚至認(rèn)為企業(yè)存在這樣那樣的問(wèn)題。美國(guó)財(cái)星顧問(wèn) 集團(tuán)的總裁史蒂文布朗認(rèn)為：“管理者如果想發(fā)揮管理效能，各個(gè)就得勇于承擔(dān)責(zé)任?！睆氖澜绫覀円部梢钥吹?，一支球隊(duì)的比賽輸了，沒(méi)有哪個(gè)足協(xié)會(huì)炒隊(duì)員的魷魚(yú)，而都是教練下課。因此，作為管理者，假若你的部門或者你帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問(wèn)題，首先需要你自己帶頭檢討你采用的管理方式，再找出工作改進(jìn)的方案。 有效的管理者，總是會(huì)為事情的結(jié)果負(fù)起個(gè)人的責(zé)任，不輕易把麻煩傳給別人。美國(guó)總統(tǒng)杜魯門曾自己的辦公室門口掛了一條醒目的標(biāo)語(yǔ)：“ buckets stop here！”意思是問(wèn)題到此為止，不再傳給別人。每一位主管都應(yīng)該把這句話當(dāng) 作自己的座右銘。 注重品質(zhì)，以優(yōu)良的品德育人 “德為商之本，信為利之源！”對(duì)我們每個(gè)人來(lái)講，特別要有誠(chéng)信，現(xiàn)在國(guó)外都講究誠(chéng)信，在大腦中一查就能查出一個(gè)人的誠(chéng)信有多少。公司的企業(yè)理念里就有一條：“受人之托，忠人之事?！蔽艺J(rèn)為一個(gè)合格的管理者必須要過(guò)“品德關(guān)”，管理者要以身作則，“人服于德，而不能服于力”，員工服你是服你的道德，服你按時(shí)上、下 班的紀(jì)律性，服你 工作中的表率作用，而不是服你的權(quán)力。管理者要有奉獻(xiàn)精神，該加班的要主動(dòng)加班，要不計(jì)較個(gè)人得失。解放戰(zhàn)爭(zhēng)年代，那些沖鋒陷陣的都是排長(zhǎng)、連長(zhǎng)，都有奉獻(xiàn)精神。還有任勞任怨精神，既有克服困難的決心和信心，還要有承受委屈的耐心。 遵循做人的道德規(guī)則 要有做人的道德規(guī)則，管理者要有“愛(ài)心、責(zé)任心、良心”、“耐得住寂寞，經(jīng)得起誘惑”。讓我們來(lái)看看大雁的啟示： 當(dāng)每只大雁展翅高飛，也為后邊的隊(duì)友提供了“向上之風(fēng)”，“ v”字隊(duì)形，為雁群增加了 71%的飛行范圍，因此分享團(tuán)隊(duì)默契能互相幫助，更輕松的到達(dá)目的地，因?yàn)?他們的旅程建立在相互信任的基礎(chǔ)上。 認(rèn)識(shí)自己，控制情緒，不能偏激 只有認(rèn)識(shí)自己，才會(huì)邁向成功。一個(gè)管理者如果連自己都不清楚自己是怎樣的，那他就很難管理好他的下屬，更不用說(shuō)什么管理效能了。 除此以外，管理者還要有很強(qiáng)的自制力，能夠抵御業(yè)務(wù)的壓力。作為一個(gè)管理者，所承擔(dān)的壓力往往會(huì)比別人要大，如果自身的承受能力不好，很容易會(huì)造成情緒的波動(dòng)，不利于自己的管理工作順利地進(jìn)行。 性格和
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