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論管理者性格培養(yǎng)與管理效能(編輯修改稿)

2024-10-15 17:23 本頁面
 

【文章內容簡介】 相互推卸責任,甚至連管理者也經常把責任推到下屬的頭上,甚至認為企業(yè)存在這樣那樣的問題。美國財星顧問 集團的總裁史蒂文布朗認為:“管理者如果想發(fā)揮管理效能,各個就得勇于承擔責任。”從世界杯我們也可以看到,一支球隊的比賽輸了,沒有哪個足協會炒隊員的魷魚,而都是教練下課。因此,作為管理者,假若你的部門或者你帶領的團隊出現問題,首先需要你自己帶頭檢討你采用的管理方式,再找出工作改進的方案。 有效的管理者,總是會為事情的結果負起個人的責任,不輕易把麻煩傳給別人。美國總統(tǒng)杜魯門曾自己的辦公室門口掛了一條醒目的標語:“ buckets stop here!”意思是問題到此為止,不再傳給別人。每一位主管都應該把這句話當 作自己的座右銘。 注重品質,以優(yōu)良的品德育人 “德為商之本,信為利之源!”對我們每個人來講,特別要有誠信,現在國外都講究誠信,在大腦中一查就能查出一個人的誠信有多少。公司的企業(yè)理念里就有一條:“受人之托,忠人之事。”我認為一個合格的管理者必須要過“品德關”,管理者要以身作則,“人服于德,而不能服于力”,員工服你是服你的道德,服你按時上、下 班的紀律性,服你 工作中的表率作用,而不是服你的權力。管理者要有奉獻精神,該加班的要主動加班,要不計較個人得失。解放戰(zhàn)爭年代,那些沖鋒陷陣的都是排長、連長,都有奉獻精神。還有任勞任怨精神,既有克服困難的決心和信心,還要有承受委屈的耐心。 遵循做人的道德規(guī)則 要有做人的道德規(guī)則,管理者要有“愛心、責任心、良心”、“耐得住寂寞,經得起誘惑”。讓我們來看看大雁的啟示: 當每只大雁展翅高飛,也為后邊的隊友提供了“向上之風”,“ v”字隊形,為雁群增加了 71%的飛行范圍,因此分享團隊默契能互相幫助,更輕松的到達目的地,因為 他們的旅程建立在相互信任的基礎上。 認識自己,控制情緒,不能偏激 只有認識自己,才會邁向成功。一個管理者如果連自己都不清楚自己是怎樣的,那他就很難管理好他的下屬,更不用說什么管理效能了。 除此以外,管理者還要有很強的自制力,能夠抵御業(yè)務的壓力。作為一個管理者,所承擔的壓力往往會比別人要大,如果自身的承受能力不好,很容易會造成情緒的波動,不利于自己的管理工作順利地進行。 性格和
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