論管理者性格培養(yǎng)與管理效能-展示頁
2024-09-21 17:23本頁面
【正文】 避 。 被動消極型。這種人心胸開闊，謙讓順從，不由自主，一生都在尋求對自己恭順、合作，而不是固執(zhí)己見的感情回報(bào)。這場斗爭由于至善主義的良心的譴責(zé)而時(shí)常受阻。他 的自我形象模糊不清，時(shí)斷時(shí)續(xù)。這種活躍帶有強(qiáng)制性，好象是在補(bǔ)償某事或因逃避焦慮而一頭扎進(jìn)工作堆里，他好象雄心勃勃、努力進(jìn)取、權(quán)欲熏心。 活躍消極型。他們明白自己一段時(shí)間之內(nèi)在朝比較明確的個(gè)人目標(biāo)邁進(jìn)，朝著他自己未來的形象在成長。這種性格的管理者極為活躍，并樂此不疲，絲毫無不適之感?！靶愿瘛笔且粋€(gè)比較抽象的名詞，是一個(gè)人的行為表現(xiàn)較為穩(wěn)定的基本特征。性格是指人對現(xiàn)實(shí)中客觀事物經(jīng)常的、穩(wěn)定的態(tài)度，以及與之相應(yīng)的習(xí)慣了的行為方式 (1)。本文就管理者的性格培養(yǎng)與管理效能這方面問題進(jìn)行初步探討。為此，一個(gè)管理者的性格好壞會影響著管理效能的提高，作為管理者，其存在的意義，就在于他的管理行為是否具有企業(yè)需要的管理效能、管理效率。 論管理者的性格培養(yǎng)與管理效能 摘要：管理者要從后天不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐中對自己的性格做出一定的調(diào)整，以改變自身性格的不足，從而有助于管理效能的不斷提高。 關(guān)鍵詞：性格、性格培養(yǎng)、管理、管理效能 引言 管理者的性格在一定程度上會對他的管理效能產(chǎn)生影響，這種影響不是普通的，無關(guān)緊要的，而是非常重要的，占據(jù)著舉足輕重的地位。管理效能的高低直接關(guān)系著企業(yè)的興衰，對于一個(gè)企業(yè)來說至 關(guān)重要。 管理者的性格模式 性格的內(nèi)涵與特征 “性格”來源于希臘語的“雕刻、銘記”，從某種意義上講，性格就是生活在人身上打下的烙印。人與人之間的差別，在很大程度上表現(xiàn)為性格的差異。 管理者的四種性格模式 每個(gè)人在成長過程中都會形成他的獨(dú)特性格，但我們可以把管理者 的性格分為以 下四種模式： 活躍積極型。他們的自尊心極強(qiáng)，比較會適應(yīng)環(huán)境，看起來很重視高效率，也能靈活、適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用自己的風(fēng)格。這種人重視充分動用理智，用大腦來移動雙腳。投入較多精力，而收獲卻很少。他對他周圍的環(huán)境咄咄逼人，對此他時(shí)常感到難以控制。生活就是一場
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