論管理者性格培養(yǎng)與管理效能-在線瀏覽
2024-11-12 17:23本頁面
【正文】 奪取政權(quán)并維持政權(quán)的艱難斗爭。 被動積極型。這種人有助于磨平政治堅(jiān)硬的棱角，但由于依賴性強(qiáng)，他們希望和歡樂又那么脆弱，常常會令人失望。由于覺得自己無用，這種人往往自卑，而他們的工作態(tài)度則對此有所補(bǔ)償。 管理者性格與管理效能的關(guān)系 管理效能的重要性 管理效能是指實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的管理能力，它包含了管理工作效率、工作質(zhì)量及工作后的成果 (2)。而成功管理的結(jié)果又有兩種：有效和無效。作為管理者，其存在的意義，就在于他的管理行為是否具有企業(yè)需要的管理效能、管理效率。 管理者性格對管理效能的影響 每個(gè)人不論是否主管或擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)角色，都能憑個(gè)人 性格特征取得部分權(quán)力影響他人、爭取下屬或同僚之喜愛和信任。當(dāng)職位權(quán)力薄弱時(shí)，性格權(quán)力就變得更重要。一個(gè)成功的主管或領(lǐng)袖，通常會嘗試多用性格權(quán)力來激勵(lì)及說服下屬。正直，就像道德和公正一樣，往往是從別人的角度來看?！苯饘殰緢?zhí)行長道格如果你的態(tài)度有所傾斜，你的正直性將永 遠(yuǎn)被質(zhì)疑。你的正直也會為你帶來自信。美國財(cái)星顧問 集團(tuán)的總裁史蒂文”從世界杯我們也可以看到，一支球隊(duì)的比賽輸了，沒有哪個(gè)足協(xié)會炒隊(duì)員的魷魚，而都是教練下課。 有效的管理者，總是會為事情的結(jié)果負(fù)起個(gè)人的責(zé)任，不輕易把麻煩傳給別人。每一位主管都應(yīng)該把這句話當(dāng) 作自己的座右銘。公司的企業(yè)理念里就有一條：“受人之托，忠人之事。管理者要有奉獻(xiàn)精神，該加班的要主動加班，要不計(jì)較個(gè)人得失。還有任勞任怨精神，既有克服困難的決心和信心，還要有承受委屈的耐心。讓我們來看看大雁的啟示： 當(dāng)每只大雁展翅高飛，也為后邊的隊(duì)友提供了“向上之風(fēng)”，“ v”字隊(duì)形，為雁群增加了 71%的飛行范圍，因此分享團(tuán)隊(duì)默契能互相幫助，更輕松的到達(dá)目的地，因?yàn)?他們的旅程建立在相互信任的基礎(chǔ)上。一個(gè)管理者如果連自己都不清楚自己是怎樣的，那他就很難管理好他的下屬，更不用說什么管理效能了。作為一個(gè)管理者，所承擔(dān)的壓力往往會比別人要大，如果自身的承受能力不好，很容易會造成情緒的波動，不利于自己的管理工作順利地進(jìn)行。 現(xiàn)實(shí)生活中，凡不能
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