管理管理者-管理者的“平衡藝術(shù)”-在線瀏覽
2025-04-05 22:02本頁面
【正文】 感所悟傳遞出去，為中層管理者提供職業(yè)規(guī)劃的建議，則更能讓這些管理者看到企業(yè)能給自己提供的發(fā)展機遇，從而堅定為企業(yè)付出的決心。有效溝通是一個高管的必備素質(zhì)。首先，能夠了解到公司整體概況也能夠知道中層的心態(tài)和需求；其次，將企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標及要求順利傳達下去，使信息形成一個正確的回流?！ ∪绾闻c中層溝通？成功者的經(jīng)驗是：不要單獨接觸。王石認為，下班后單獨和某位經(jīng)理見面必然會引起其他部門經(jīng)理的猜疑，從而產(chǎn)生誤解?！ 》艡?quán)：事必躬親不如運籌帷幄 有些CEO對下屬總是放心不下，事無巨細地過問。有些CEO認為只有親自過問才能徹底放心。要讓下屬的管理者發(fā)揮作用、負起責任，CEO必須放權(quán)?！ ∽鳛镃EO，從一個領(lǐng)導者的遠見和戰(zhàn)略眼光來看，要放手讓中層大膽地去干，千萬不能使他們縮手縮腳、左右為難、無所適從。真正對下屬放手了，他們才能更好地履行自己的職責，行使自己手中的權(quán)力，同時，承擔起相應(yīng)的責任?！ ∵m合：吹毛求疵不如一葉障目 每個CEO都想挖到才干最高的人為自己所用。成功的CEO不會僅能見人之短而不能識人之長，而且更不會把職位套在人的身上，而是把人合理地安排在職位上。
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