管理學(xué)與管理者(編輯修改稿)
2025-05-11 23:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 道、解決組織之間的沖突?？刂坡毮埽╟ontrolling）：比較和糾正。（一）計(jì)劃職能計(jì)劃是管理過(guò)程中的首要職能。它的含義可以從兩個(gè)角度討論。第一，從名詞的角度（靜態(tài)的）理解，計(jì)劃是指實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的行動(dòng)方案。第二，從動(dòng)詞的角度（動(dòng)態(tài)的）理解，計(jì)劃是擬訂實(shí)現(xiàn)組織的行動(dòng)方案的過(guò)程，后者就是管理的計(jì)劃職能。計(jì)劃的概念計(jì)劃是在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的工作做出安排的活動(dòng)，它包括對(duì)組織所擁有的和可能擁有的人力、物力、財(cái)力所進(jìn)行的設(shè)計(jì)和謀劃，找到一條合適的實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的途徑。計(jì)劃應(yīng)當(dāng)具有以下特征：首先，計(jì)劃應(yīng)具有明確性。其次，計(jì)劃必須具有全面性。再次，計(jì)劃必須具有協(xié)調(diào)性。第四，計(jì)劃必須具有彈性。最后，計(jì)劃必須具有功利性。計(jì)劃的種類：計(jì)劃的種類很多，可以將計(jì)劃分為宗旨、目標(biāo)、戰(zhàn)略、政策、規(guī)則、程序、規(guī)劃和預(yù)算等類型。（二）組織職能組織的含義：一是指為了達(dá)成某些目標(biāo)而設(shè)計(jì)并建立的具有明確職責(zé)、權(quán)限和互相關(guān)系的管理系統(tǒng)。二是指對(duì)管理系統(tǒng)擁有的資源的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系進(jìn)行有序安排的活動(dòng)過(guò)程。組織的職能組織的職能是在組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上的組織運(yùn)作所發(fā)揮出來(lái)的功能，或者說(shuō)組織的職能是通過(guò)組織工作體現(xiàn)出來(lái)的。組織工作是組織為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而對(duì)組織自身進(jìn)行結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與調(diào)整、業(yè)務(wù)活動(dòng)的分類、管理人員職位的設(shè)置、管理職權(quán)的分配以及對(duì)組織成員的行為作以規(guī)范和協(xié)調(diào)等方面的工作。（三）領(lǐng)導(dǎo)職能領(lǐng)導(dǎo)的概念：靜態(tài)地講是能夠影響他人行為的個(gè)人或集體。指管理者的一種行為和影響力，這種行為和影響力用于引導(dǎo)和激勵(lì)組織成員去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)?；蛘哒f(shuō)：領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)者及其領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的簡(jiǎn)稱。領(lǐng)導(dǎo)者是組織中那些有影響力的人員，他們可以是組織中擁有合法職位的、對(duì)各類管理活動(dòng)具有決定權(quán)的主管人員，也可能是一些沒有確定職位的權(quán)威人士。領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)是領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用權(quán)力或權(quán)威對(duì)組織成員進(jìn)行引導(dǎo)或施加影響，以使組織成員自覺地與領(lǐng)導(dǎo)者一道去實(shí)現(xiàn)組織目
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