管理學(xué)與管理者(編輯修改稿)
2025-05-11 23:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 道、解決組織之間的沖突?？刂坡毮埽╟ontrolling）：比較和糾正。（一）計劃職能計劃是管理過程中的首要職能。它的含義可以從兩個角度討論。第一，從名詞的角度（靜態(tài)的）理解，計劃是指實現(xiàn)組織目標(biāo)的行動方案。第二，從動詞的角度（動態(tài)的）理解，計劃是擬訂實現(xiàn)組織的行動方案的過程，后者就是管理的計劃職能。計劃的概念計劃是在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上為實現(xiàn)組織目標(biāo)對未來一定時期內(nèi)的工作做出安排的活動，它包括對組織所擁有的和可能擁有的人力、物力、財力所進(jìn)行的設(shè)計和謀劃，找到一條合適的實現(xiàn)組織目標(biāo)的途徑。計劃應(yīng)當(dāng)具有以下特征：首先，計劃應(yīng)具有明確性。其次，計劃必須具有全面性。再次，計劃必須具有協(xié)調(diào)性。第四，計劃必須具有彈性。最后，計劃必須具有功利性。計劃的種類：計劃的種類很多，可以將計劃分為宗旨、目標(biāo)、戰(zhàn)略、政策、規(guī)則、程序、規(guī)劃和預(yù)算等類型。（二）組織職能組織的含義：一是指為了達(dá)成某些目標(biāo)而設(shè)計并建立的具有明確職責(zé)、權(quán)限和互相關(guān)系的管理系統(tǒng)。二是指對管理系統(tǒng)擁有的資源的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系進(jìn)行有序安排的活動過程。組織的職能組織的職能是在組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上的組織運作所發(fā)揮出來的功能，或者說組織的職能是通過組織工作體現(xiàn)出來的。組織工作是組織為實現(xiàn)其目標(biāo)而對組織自身進(jìn)行結(jié)構(gòu)的設(shè)計與調(diào)整、業(yè)務(wù)活動的分類、管理人員職位的設(shè)置、管理職權(quán)的分配以及對組織成員的行為作以規(guī)范和協(xié)調(diào)等方面的工作。（三）領(lǐng)導(dǎo)職能領(lǐng)導(dǎo)的概念：靜態(tài)地講是能夠影響他人行為的個人或集體。指管理者的一種行為和影響力，這種行為和影響力用于引導(dǎo)和激勵組織成員去實現(xiàn)組織目標(biāo)。或者說：領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)者及其領(lǐng)導(dǎo)活動的簡稱。領(lǐng)導(dǎo)者是組織中那些有影響力的人員，他們可以是組織中擁有合法職位的、對各類管理活動具有決定權(quán)的主管人員，也可能是一些沒有確定職位的權(quán)威人士。領(lǐng)導(dǎo)活動是領(lǐng)導(dǎo)者運用權(quán)力或權(quán)威對組織成員進(jìn)行引導(dǎo)或施加影響，以使組織成員自覺地與領(lǐng)導(dǎo)者一道去實現(xiàn)組織目
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