雙項目經理的可行性(編輯修改稿)
2025-06-17 20:48 本頁面
【文章內容簡介】 上級，而項目中的各種決策、實施則由兩人互補長短來進行。 “雙項目經理”這種說法總經理是第一次聽說，不過想來想去，他覺得李偉和王斌實在都算不上項目經理的最佳人選，但是如果實習“雙項目經理”，又需要兩人非常高的默契寫作能力 ……？這是個問題。 請結合所學項目管理理論和知識回答以下問題 ?“雙項目經理制”可行不可行？ ?總經理應該選擇什么樣的人才擔任 ERP系統項目的項目經理？ ?如果 A公司沒有擔任 ERP系統項目經理的合適人選，你有解決問題的好的建議和方法嗎？ Company Logo “雙項目經理制”可行不可行？ 我認為 ”雙項目經理制”不可行。就像之前所陳述的概念，項目經理是項目實施的最高領導者、組織者、責任者，在項目管理中起到決定性作用。兩個人同時負責一個項目的話，沒有一致的觀點就會引起爭議。沒有一個全面負責的人來統籌管理，到最后項目結束引起的一系列問題就會無人監(jiān)管，到時候只會相互推卸責任，致使項目延期或者終止。 Company Logo 總經理應該選擇什么樣的人才擔
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