跨國(guó)公司的對(duì)外直接投資下(編輯修改稿)
2025-06-17 12:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 型 合資 企業(yè) 母公司 A 母公司 B 產(chǎn)品由母 公司運(yùn)往 銷 售 型 合資 企業(yè) 外國(guó) 母 公司 當(dāng)?shù)? 母 公司 產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)銷售 開(kāi)拓新市場(chǎng) 1）以產(chǎn)品和技術(shù) 優(yōu)勢(shì)合資 最初：產(chǎn)品銷售 達(dá)規(guī)模：建裝配車間 擴(kuò)大：建經(jīng)營(yíng)系統(tǒng) 2）追隨國(guó)內(nèi)客戶 向國(guó)外擴(kuò)張 零部件生產(chǎn)企業(yè)和 服務(wù)行業(yè)中的企業(yè)，隨 客戶轉(zhuǎn)移到國(guó)外，與當(dāng) 地企業(yè)合資生產(chǎn)零部件 二、合資企業(yè)的設(shè)計(jì) 經(jīng) 營(yíng) 決 策 A主要 決策者 不可行 A處領(lǐng)導(dǎo) 地位 A處支 配地位 對(duì)等決策 不可行 共同管理 不可行 B主要 決策者 B處支 配地位 B處領(lǐng)導(dǎo) 地位 不可行 B主要 決策者 對(duì)等決策 A主要 決策者 戰(zhàn) 略 決 策 須考慮的問(wèn)題 合資雙方在 合資企業(yè)管 理中的作用 合資經(jīng)營(yíng)重 要文件形成 合同、協(xié)議、企業(yè)章程 最難管 伙伴的選擇 （ 動(dòng)機(jī) 、目標(biāo)、技能、資源、優(yōu)勢(shì)） 分析自己 優(yōu)勢(shì)和需要 能力與需要 設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)范圍、授權(quán)、角色 管理（文化、溝通） 摩擦少 易管理 三、合資企業(yè)的管理 管理模式 雙方共同管理 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) 易產(chǎn)生矛盾和沖突 一方為主管理 統(tǒng)一、效率高 易謀單方效益 為托第三方管理 擺脫矛盾和沖突 控制第三方難 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略調(diào)整 目標(biāo)確定復(fù)雜： 合資伙伴目標(biāo)分歧
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