跨國公司的對外直接投資下(存儲版)
【正文】 用 合資經(jīng)營重 要文件形成 合同、協(xié)議、企業(yè)章程 最難管 伙伴的選擇 （ 動機 、目標、技能、資源、優(yōu)勢） 分析自己 優(yōu)勢和需要 能力與需要 設(shè)計經(jīng)營范圍、授權(quán)、角色 管理（文化、溝通） 摩擦少 易管理 三、合資企業(yè)的管理 管理模式 雙方共同管理 優(yōu)勢互補 易產(chǎn)生矛盾和沖突 一方為主管理 統(tǒng)一、效率高 易謀單方效益 為托第三方管理 擺脫矛盾和沖突 控制第三方難 優(yōu)點 缺點 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略調(diào)整 目標確定復(fù)雜： 合資伙伴目標分歧 不確定因素多： 關(guān)系、政策、市場 較難： 內(nèi)外環(huán)境變化復(fù)雜 實踐中，在合資企業(yè)管理中取得支配地位，首先要控制董事會。為了維護雙方的利益，許多合資企業(yè)的章程中規(guī)定如果一方擔(dān)任董事長（戰(zhàn)略決策權(quán)）另一方則擔(dān)任總經(jīng)理（經(jīng)營決策權(quán)）。 3— 2 跨國收購與兼并 進入東道國有兩種基本形式： ★ 收購或兼并東道國的當(dāng)?shù)仄髽I(yè) ★ 在東道國創(chuàng)建一個全新的企業(yè) 一、西方國家跨國公司購并的趨勢 ◆ 美國 — 資產(chǎn)的凈出售國（多賣少買趨勢） ◆ 西歐國家 — 購并更多發(fā)生在歐洲共同體國家 ◆ 日本 — 跨國購并難以進入日本，傾向于跨國戰(zhàn) 略聯(lián)盟（原因：國內(nèi)商家存在著交叉參 股與很強的非正式商業(yè)關(guān)系） 二、跨國購并的利與弊 利 進入市場塊 獲取不易得到的生產(chǎn)資源 降低經(jīng)營風(fēng)險 弊 受東道國政府及社會的限制 很難縮小文化差異 購并中價值評估困難 三、跨國購并的成功因素 ☆ 熟悉行業(yè)，尋找
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