跨國(guó)公司的對(duì)外直接投資下-文庫(kù)吧
2025-04-22 12:54 本頁(yè)面
【正文】 收購(gòu)或兼并東道國(guó)的當(dāng)?shù)仄髽I(yè) ★ 在東道國(guó)創(chuàng)建一個(gè)全新的企業(yè) 一、西方國(guó)家跨國(guó)公司購(gòu)并的趨勢(shì) ◆ 美國(guó) — 資產(chǎn)的凈出售國(guó)（多賣少買趨勢(shì)） ◆ 西歐國(guó)家 — 購(gòu)并更多發(fā)生在歐洲共同體國(guó)家 ◆ 日本 — 跨國(guó)購(gòu)并難以進(jìn)入日本，傾向于跨國(guó)戰(zhàn) 略聯(lián)盟（原因：國(guó)內(nèi)商家存在著交叉參 股與很強(qiáng)的非正式商業(yè)關(guān)系） 二、跨國(guó)購(gòu)并的利與弊 利 進(jìn)入市場(chǎng)塊 獲取不易得到的生產(chǎn)資源 降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 弊 受東道國(guó)政府及社會(huì)的限制 很難縮小文化差異 購(gòu)并中價(jià)值評(píng)估困難 三、跨國(guó)購(gòu)并的成功因素 ☆ 熟悉行業(yè)，尋找購(gòu)并目標(biāo) ☆ 尋找當(dāng)?shù)氐匚粡?qiáng)，業(yè)績(jī)好企業(yè)為目標(biāo) ☆ 以企業(yè) 經(jīng)營(yíng)系統(tǒng) 的優(yōu)勢(shì)或特點(diǎn)進(jìn)行購(gòu)并 ☆ 注重管理技能的轉(zhuǎn)移實(shí)現(xiàn)增值 ☆ 注重跨國(guó)經(jīng)驗(yàn)的積累 四、跨國(guó)購(gòu)并的法律環(huán)境 采購(gòu) 設(shè)計(jì) 研發(fā) 營(yíng)銷 售后 服務(wù) 東道國(guó) 對(duì)外資企業(yè)的控制或限制 法律法規(guī)和政策等 美、日、德、法、英 167。 3— 3 合資企業(yè)的設(shè)計(jì)與管理 一、合資企業(yè)的類型 供應(yīng)型 按 實(shí) 現(xiàn) 戰(zhàn)略目標(biāo)分 加強(qiáng)現(xiàn)有業(yè)務(wù) 研發(fā)型 銷售型 為現(xiàn)有產(chǎn)品 開拓新市場(chǎng) 獲 取 國(guó) 外 產(chǎn)品和技術(shù) 進(jìn)入新的行業(yè) 市場(chǎng)換技術(shù) 技術(shù)換市場(chǎng) 互補(bǔ) 共贏 多元化 合資 企業(yè) 母公司 A 母公司 B 為母公司提供 原材料或零部件 供 應(yīng) 型 母公司 A 母公司 B 合資企業(yè) 技術(shù)共享 研 發(fā)
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