跨國(guó)公司的對(duì)外直接投資下(專業(yè)版)
【正文】 第三章 跨國(guó)公司對(duì)外直接投資（下） 方式 國(guó)外參股 收購(gòu)兼并 合資經(jīng)營(yíng) 戰(zhàn)略聯(lián)盟 167。 3— 1跨國(guó)公司的國(guó)外參股形式 一、參股形式的類型 ◆控制權(quán) 全部控權(quán)： 母公司擁有子公司股權(quán)的 95%以上 獨(dú)資 多數(shù)控權(quán)： 母公司擁有子公司股權(quán)的 51— 94% 對(duì)等控權(quán)： 母公司擁有子公司股權(quán)的 50% 少數(shù)控權(quán)： 母公司擁有子公司股權(quán)的 49%以下 合資 目的： …… 特點(diǎn)： …… 發(fā)展： …… 含義： … 評(píng)價(jià)： … ◆非股權(quán)安排 許可證合同 特許代理合同 管理合同 交鑰匙合同和 提供成套設(shè)備合同 其他形式 工業(yè)產(chǎn)權(quán)的技術(shù) 非工業(yè)產(chǎn)權(quán)的技術(shù) 提供技術(shù)服務(wù) 公司理念 管理技能 人際技能 疏通融資渠道 培訓(xùn)當(dāng)?shù)貑T工 參與和制定戰(zhàn)略 來(lái)料加工 合作生產(chǎn) 補(bǔ)償貿(mào)易 融資租賃 聯(lián)合研發(fā) 二、參股形式的選擇 內(nèi)部因素 外部因素 選擇考慮因素 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 管理風(fēng)格 經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn) 東道國(guó)法律、 法規(guī)和政策 東道國(guó)合作 伙伴適宜性 行業(yè)特征 內(nèi) 部 因 素 外 部 因 素 戰(zhàn)略 優(yōu)勢(shì) 管理 經(jīng)驗(yàn) 法規(guī)限制 伙伴 行業(yè) 獨(dú)資 增效 明顯 集權(quán) 豐富 低 高技術(shù) 合資 增適應(yīng)力 不具有 民主 缺泛 中 一般制 造加工 非股權(quán) 缺泛 高 利益互補(bǔ) 先 后 167。 3— 2 跨國(guó)收購(gòu)與兼并 進(jìn)入東道國(guó)有兩種基本形式：
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1