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跨國公司的對外直接投資下(參考版)

2025-05-16 12:54本頁面
  

【正文】 3— 4 跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟 一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念 ★ 戰(zhàn)略聯(lián)盟 :是不同企業(yè)為了同一戰(zhàn)略目標(biāo)達成的一 種長期合作協(xié)議 (企業(yè)之間的各種合作 形式) ★ 跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟 :有不同國家的企業(yè)組成的戰(zhàn)略聯(lián)盟 ★ 戰(zhàn)略聯(lián)盟與合資企業(yè)的 區(qū)別 : 目標(biāo) 范圍 動 機 重 點 目 的 合資經(jīng)營 差異 有限 互補收益 利用互補優(yōu)勢 雙方收益 戰(zhàn)略聯(lián)盟 同一 廣泛 加強競爭 開發(fā)產(chǎn)品 或技術(shù) 建長期競 爭優(yōu)勢 ★ 跨國公司 戰(zhàn)略聯(lián)盟 類型 營銷型 —— 增加銷售為戰(zhàn)略目標(biāo) 生產(chǎn)型 —— 規(guī)模效益為戰(zhàn)略目標(biāo) 開發(fā)型 —— 開發(fā)相同技術(shù) (降風(fēng)險、節(jié)費用、縮周期) 技術(shù)市場聯(lián)盟型 —— 一方技術(shù)優(yōu)勢與另 一方市場優(yōu)勢結(jié)合 二、跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展 ★ 三個趨勢 技術(shù)創(chuàng)新合作 —— 與對手比速度 不同聯(lián)盟間競爭 —— 利用所有權(quán)優(yōu)勢 高科產(chǎn)業(yè)合一或交匯 —— 依托相關(guān)行業(yè)中大型公司 ★ 五個共識 合作是以不同形式開展競爭 合作各方競爭目標(biāo)不同,但可在共同業(yè)務(wù)中共同發(fā)展 偶爾的沖突存在著互惠、互利、互補 合作是有限的,聯(lián)盟是一個不斷討價還價的過程 向合作伙伴學(xué)習(xí)是最重要的任務(wù) 三、建立成功的戰(zhàn)略聯(lián)盟 跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟要考慮四個問題: ★ 行業(yè)和地區(qū)的相關(guān)性 跨國 擴展核心業(yè)務(wù) 進新行業(yè)或新區(qū)域 加強核心業(yè)務(wù) 聯(lián)盟 ▲ ▲ 購并 ▲ ▲ ★ 合作伙伴的實力對比 —— 平衡可免沖突和矛盾 實力相當(dāng)?shù)穆?lián)盟比一強一弱的聯(lián)盟更穩(wěn)定,若只 有實力強的一方向戰(zhàn)
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