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跨國(guó)公司的對(duì)外直接投資下(參考版)

2025-05-16 12:54本頁(yè)面
  

【正文】 3— 4 跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟 一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念 ★ 戰(zhàn)略聯(lián)盟 :是不同企業(yè)為了同一戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的一 種長(zhǎng)期合作協(xié)議 (企業(yè)之間的各種合作 形式) ★ 跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟 :有不同國(guó)家的企業(yè)組成的戰(zhàn)略聯(lián)盟 ★ 戰(zhàn)略聯(lián)盟與合資企業(yè)的 區(qū)別 : 目標(biāo) 范圍 動(dòng) 機(jī) 重 點(diǎn) 目 的 合資經(jīng)營(yíng) 差異 有限 互補(bǔ)收益 利用互補(bǔ)優(yōu)勢(shì) 雙方收益 戰(zhàn)略聯(lián)盟 同一 廣泛 加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng) 開發(fā)產(chǎn)品 或技術(shù) 建長(zhǎng)期競(jìng) 爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ★ 跨國(guó)公司 戰(zhàn)略聯(lián)盟 類型 營(yíng)銷型 —— 增加銷售為戰(zhàn)略目標(biāo) 生產(chǎn)型 —— 規(guī)模效益為戰(zhàn)略目標(biāo) 開發(fā)型 —— 開發(fā)相同技術(shù) (降風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)費(fèi)用、縮周期) 技術(shù)市場(chǎng)聯(lián)盟型 —— 一方技術(shù)優(yōu)勢(shì)與另 一方市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)結(jié)合 二、跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展 ★ 三個(gè)趨勢(shì) 技術(shù)創(chuàng)新合作 —— 與對(duì)手比速度 不同聯(lián)盟間競(jìng)爭(zhēng) —— 利用所有權(quán)優(yōu)勢(shì) 高科產(chǎn)業(yè)合一或交匯 —— 依托相關(guān)行業(yè)中大型公司 ★ 五個(gè)共識(shí) 合作是以不同形式開展競(jìng)爭(zhēng) 合作各方競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)不同,但可在共同業(yè)務(wù)中共同發(fā)展 偶爾的沖突存在著互惠、互利、互補(bǔ) 合作是有限的,聯(lián)盟是一個(gè)不斷討價(jià)還價(jià)的過程 向合作伙伴學(xué)習(xí)是最重要的任務(wù) 三、建立成功的戰(zhàn)略聯(lián)盟 跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟要考慮四個(gè)問題: ★ 行業(yè)和地區(qū)的相關(guān)性 跨國(guó) 擴(kuò)展核心業(yè)務(wù) 進(jìn)新行業(yè)或新區(qū)域 加強(qiáng)核心業(yè)務(wù) 聯(lián)盟 ▲ ▲ 購(gòu)并 ▲ ▲ ★ 合作伙伴的實(shí)力對(duì)比 —— 平衡可免沖突和矛盾 實(shí)力相當(dāng)?shù)穆?lián)盟比一強(qiáng)一弱的聯(lián)盟更穩(wěn)定,若只 有實(shí)力強(qiáng)的一方向戰(zhàn)
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