跨國公司的對(duì)外直接投資下-資料下載頁
2025-05-12 12:54本頁面
【正文】 一方市場優(yōu)勢結(jié)合 二、跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展 ★ 三個(gè)趨勢 技術(shù)創(chuàng)新合作 —— 與對(duì)手比速度 不同聯(lián)盟間競爭 —— 利用所有權(quán)優(yōu)勢 高科產(chǎn)業(yè)合一或交匯 —— 依托相關(guān)行業(yè)中大型公司 ★ 五個(gè)共識(shí) 合作是以不同形式開展競爭 合作各方競爭目標(biāo)不同，但可在共同業(yè)務(wù)中共同發(fā)展 偶爾的沖突存在著互惠、互利、互補(bǔ) 合作是有限的，聯(lián)盟是一個(gè)不斷討價(jià)還價(jià)的過程 向合作伙伴學(xué)習(xí)是最重要的任務(wù) 三、建立成功的戰(zhàn)略聯(lián)盟 跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟要考慮四個(gè)問題： ★ 行業(yè)和地區(qū)的相關(guān)性 跨國 擴(kuò)展核心業(yè)務(wù) 進(jìn)新行業(yè)或新區(qū)域 加強(qiáng)核心業(yè)務(wù) 聯(lián)盟 ▲ ▲ 購并 ▲ ▲ ★ 合作伙伴的實(shí)力對(duì)比 —— 平衡可免沖突和矛盾 實(shí)力相當(dāng)?shù)穆?lián)盟比一強(qiáng)一弱的聯(lián)盟更穩(wěn)定，若只 有實(shí)力強(qiáng)的一方向戰(zhàn)略聯(lián)盟注入優(yōu)勢，就失去了聯(lián) 盟的意義 ★ 合作形式的靈活性 —— 是成功聯(lián)盟的重要特征 ★ 以購并作為歸宿 —— 多數(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟是以合作一方收購另一方作為歸宿的 （在合作雙方的實(shí)力對(duì)比發(fā)生了顯著變化，使得一方成為 “ 自然收購者 ” ，該企業(yè)往往注重戰(zhàn)略性結(jié)果而不是財(cái)務(wù)回報(bào)，在收購之前就積極為繼續(xù)經(jīng)營創(chuàng)造了條件） 靈活性的體現(xiàn) 合作協(xié)議 經(jīng)營范圍 進(jìn)入領(lǐng)域或產(chǎn)品市場 戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整 復(fù)習(xí)思考題 跨國公司的國外參股有哪些形式？各自的特點(diǎn)和適用性如何？在選擇時(shí)應(yīng)考慮哪些因素？ 發(fā)達(dá)國家企業(yè)跨國購并的趨勢對(duì)我們企業(yè)發(fā)展有何啟示？ 根據(jù)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)分，合資企業(yè)有哪幾種類型？每種類型的實(shí)現(xiàn)形式有哪些？ 合資企業(yè)的管理模式、戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理與一般企業(yè)相比有哪些不同的特點(diǎn)？ 何謂戰(zhàn)略聯(lián)盟？戰(zhàn)略聯(lián)盟與合資經(jīng)營的區(qū)別有哪些？建立成功的跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟需要考慮哪些主要因素？
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