中國(guó)對(duì)外直接投資ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-05-07 22:06本頁(yè)面
【正文】 等領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)可以嫁接、復(fù)制過去，繼續(xù)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中保持新希望的優(yōu)勢(shì)。 22 – 國(guó)際化的法人治理結(jié)構(gòu)。 企業(yè)必須先建立起一個(gè)國(guó)際化的法人治理結(jié)構(gòu)，否則，企業(yè)“走出去”后將會(huì)困難重重。不少的企業(yè)走出去了，又回來了，為什么？因?yàn)樗鼈儾贿m應(yīng)國(guó)際化的治理結(jié)構(gòu)，沒有國(guó)際化的人才，沒有這種國(guó)際化的財(cái)富管理體系，企業(yè)的海外發(fā)展就會(huì)“水土不服”。此外，還有語言、政策、法律等方面的不適應(yīng)。中國(guó)的企業(yè)要真正“走出去”，就要按照國(guó)際的標(biāo)準(zhǔn)去運(yùn)作，去培養(yǎng)管理人才。 23 ? 提高質(zhì)量，樹立品牌意識(shí)。 中小企業(yè) “ 走出去 ”的方式大多是向海外市場(chǎng)大批量低價(jià)格銷售中低檔的產(chǎn)品。國(guó)外的消費(fèi)者認(rèn)為中國(guó)的產(chǎn)品就是低價(jià)低質(zhì)服務(wù)差。新希望集團(tuán)最初在開拓越南市場(chǎng)時(shí)，由于當(dāng)?shù)叵M(fèi)者這種先入為主的觀念，產(chǎn)品的銷售一度陷入困境。新希望集團(tuán)花了三年的時(shí)間在越南市場(chǎng)做營(yíng)銷，做服務(wù)，做信譽(yù)，樹品牌。現(xiàn)在，新希望集團(tuán)的產(chǎn)品可以跟美國(guó)、日本、歐洲的產(chǎn)品一樣受歡迎，而且還供不應(yīng)求。良好的品牌離不良好的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，所以，中小企業(yè)到海外發(fā)展應(yīng)努力從小商品、低價(jià)格向以品牌、質(zhì)量為核心競(jìng)爭(zhēng)力的新模式轉(zhuǎn)換，要想在強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，從一開始就必須十分注意塑造良好的企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌。 24 ? 做好前期的市場(chǎng)調(diào)查。 不僅要從商業(yè)角度做詳細(xì)論證和準(zhǔn)備，還要懂得相關(guān)國(guó)家的法律、政府治理方式的特點(diǎn)、人文環(huán)境及文化習(xí)俗等。新希望集團(tuán)在用了 3 年的時(shí)間對(duì)周邊國(guó)家的市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品情況進(jìn)行大量調(diào)研的基礎(chǔ)上，才制訂了企業(yè)的對(duì)外發(fā)展戰(zhàn)略。新希望集團(tuán)在越南調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)，越南與中國(guó)有相似的市場(chǎng)環(huán)境；越南本國(guó)的企業(yè)規(guī)?？傮w都很小，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，真正在當(dāng)?shù)卮笳谷_的多是外國(guó)公司和外資品牌，而且他們所聘用的管理者不少是中國(guó)國(guó)內(nèi)的人員。新希望集團(tuán)對(duì)這些外資企業(yè)的情況比較熟悉，在中國(guó)國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)中并不輸他們，更增添了新希望集團(tuán) “ 走出去 ” 的信心。 ? 所以，企業(yè)在 “ 走出去 ” 之前，一定要進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)投資市場(chǎng)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、法律、語言等環(huán)境進(jìn)行充分的先行性調(diào)查研究，然后再制定有步驟的國(guó)際化戰(zhàn)略，制定明確的海外發(fā)展規(guī)劃。 25 ? 加強(qiáng)跨文化的研究與管理 。新希望集團(tuán)的企業(yè)群體中有一半以上的企業(yè)是通過并購(gòu)誕生的，并購(gòu)最難的是整合，整合中最難的是企業(yè)文化的整合。企業(yè)要跨國(guó)發(fā)展，除必須了解進(jìn)入國(guó)家的市場(chǎng)及其運(yùn)作規(guī)則外，還必須了解其社會(huì)文化、人際交往規(guī)則、企業(yè)管理模式及其背后的文化因素等。品牌是企業(yè)的外部形象，是社會(huì)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同；文化是企業(yè)的內(nèi)部形象，是員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同。企業(yè)文化是形成企業(yè)品牌的決定因素之一，因?yàn)橹挥袧M意的員工才能生產(chǎn)出令人滿意的產(chǎn)品，只有令人滿意的產(chǎn)品才談得上擁有品牌。新希望集團(tuán)當(dāng)時(shí)選擇東南亞為 “ 走出去 ” 的第一站，就因?yàn)闁|南亞的民風(fēng)民俗與中國(guó)有諸多共同與相似之處。
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