中國對外直接投資ppt課件-資料下載頁
2025-05-07 22:06本頁面
【正文】 等領先優(yōu)勢可以嫁接、復制過去，繼續(xù)在跨國經營中保持新希望的優(yōu)勢。 22 – 國際化的法人治理結構。 企業(yè)必須先建立起一個國際化的法人治理結構，否則，企業(yè)“走出去”后將會困難重重。不少的企業(yè)走出去了，又回來了，為什么？因為它們不適應國際化的治理結構，沒有國際化的人才，沒有這種國際化的財富管理體系，企業(yè)的海外發(fā)展就會“水土不服”。此外，還有語言、政策、法律等方面的不適應。中國的企業(yè)要真正“走出去”，就要按照國際的標準去運作，去培養(yǎng)管理人才。 23 ? 提高質量，樹立品牌意識。 中小企業(yè) “ 走出去 ”的方式大多是向海外市場大批量低價格銷售中低檔的產品。國外的消費者認為中國的產品就是低價低質服務差。新希望集團最初在開拓越南市場時，由于當地消費者這種先入為主的觀念，產品的銷售一度陷入困境。新希望集團花了三年的時間在越南市場做營銷，做服務，做信譽，樹品牌?，F在，新希望集團的產品可以跟美國、日本、歐洲的產品一樣受歡迎，而且還供不應求。良好的品牌離不良好的產品質量和服務，所以，中小企業(yè)到海外發(fā)展應努力從小商品、低價格向以品牌、質量為核心競爭力的新模式轉換，要想在強手如林的競爭中站穩(wěn)腳跟，從一開始就必須十分注意塑造良好的企業(yè)品牌和產品品牌。 24 ? 做好前期的市場調查。 不僅要從商業(yè)角度做詳細論證和準備，還要懂得相關國家的法律、政府治理方式的特點、人文環(huán)境及文化習俗等。新希望集團在用了 3 年的時間對周邊國家的市場和產業(yè)、產品情況進行大量調研的基礎上，才制訂了企業(yè)的對外發(fā)展戰(zhàn)略。新希望集團在越南調研時發(fā)現，越南與中國有相似的市場環(huán)境；越南本國的企業(yè)規(guī)?？傮w都很小，競爭力不強，真正在當地大展拳腳的多是外國公司和外資品牌，而且他們所聘用的管理者不少是中國國內的人員。新希望集團對這些外資企業(yè)的情況比較熟悉，在中國國內的競爭中并不輸他們，更增添了新希望集團 “ 走出去 ” 的信心。 ? 所以，企業(yè)在 “ 走出去 ” 之前，一定要進行充分的市場調研，對投資市場的政治、經濟、文化、法律、語言等環(huán)境進行充分的先行性調查研究，然后再制定有步驟的國際化戰(zhàn)略，制定明確的海外發(fā)展規(guī)劃。 25 ? 加強跨文化的研究與管理 。新希望集團的企業(yè)群體中有一半以上的企業(yè)是通過并購誕生的，并購最難的是整合，整合中最難的是企業(yè)文化的整合。企業(yè)要跨國發(fā)展，除必須了解進入國家的市場及其運作規(guī)則外，還必須了解其社會文化、人際交往規(guī)則、企業(yè)管理模式及其背后的文化因素等。品牌是企業(yè)的外部形象，是社會對企業(yè)的認同；文化是企業(yè)的內部形象，是員工對企業(yè)的認同。企業(yè)文化是形成企業(yè)品牌的決定因素之一，因為只有滿意的員工才能生產出令人滿意的產品，只有令人滿意的產品才談得上擁有品牌。新希望集團當時選擇東南亞為 “ 走出去 ” 的第一站，就因為東南亞的民風民俗與中國有諸多共同與相似之處。
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