【正文】 這個(gè)目標(biāo)把海爾的發(fā)展與海爾員工個(gè)人的價(jià)值追求完美地結(jié)合在一起，每一位海爾員工將在實(shí)現(xiàn)海爾世界名牌大目標(biāo)的過程中，充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值與追求。 采取“先難后易”戰(zhàn)略模式一般而言，企業(yè)的國際化過程有兩種模式，一種是漸進(jìn)模式，即“先易后難”模式。另一種是“先難后易”模式?！跋入y后易”包括目標(biāo)市場的選擇先難后易和經(jīng)營方式的先難后易。目標(biāo)市場的“先難后易”指的是企業(yè)在國際化發(fā)展過程中，首先選擇相對陌生、地理位置更遙遠(yuǎn)或文化差異更大的海外市場作為國際化發(fā)展的目標(biāo)市場，然后選擇自己熟悉的，地理位置或風(fēng)俗習(xí)慣相近的海外市場作為目標(biāo)市場。經(jīng)營方式方面的先難后易則是指企業(yè)先從事資金要求更高、風(fēng)險(xiǎn)更大的跨國經(jīng)營活動(dòng)，包括設(shè)立海外銷售辦事處和海外直接投資，然后逐漸通過簡單易行、投資要求最少的方式——出口參與國際市場。海爾的國際化之路大大反常傳統(tǒng)的“農(nóng)村包圍城市”的方式，沒有先從容易的市場撕開口子，而是“城市包圍農(nóng)村”，以“先難后易”的戰(zhàn)略出口到國外發(fā)達(dá)國家市場，從最難突破的歐洲、美國市場起步，在國外最講究、最挑剔的市場中鍛造自己，大幅度提升企業(yè)各方面的素質(zhì)，迅速確立國內(nèi)市場的領(lǐng)先地位并占領(lǐng)國際制高點(diǎn)，以高屋建瓴之勢出口到其他國家，通過出口開創(chuàng)海爾國際市場知名度，達(dá)到“出口創(chuàng)牌”的戰(zhàn)略目的；在亞洲鄰國建立生產(chǎn)基地，掌握國際經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，然后到美國、意大利等發(fā)達(dá)國家辦廠，實(shí)施美國、歐洲的設(shè)計(jì)、制造、營銷“三位一體”的本土化戰(zhàn)略。海爾在進(jìn)軍海外市場的過程中，目標(biāo)市場的選擇方面首先打入歐美發(fā)達(dá)國家市場，這不僅帶動(dòng)了對其他國家市場的出口，更重要的是使得海爾整個(gè)的質(zhì)保體系迅速達(dá)到了國際先進(jìn)水平，實(shí)現(xiàn)了“走出去”的策略目的。 加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度企業(yè)應(yīng)建立實(shí)時(shí)、全面、動(dòng)態(tài)的企業(yè)管理系統(tǒng)。企業(yè)管理系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，對企業(yè)在經(jīng)營管理活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控的系統(tǒng)。它貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營計(jì)劃及其他相關(guān)的財(cái)務(wù)資料為依據(jù)，利用財(cái)會、金融、企業(yè)管理、市場營銷等理論，采用比例分析，數(shù)學(xué)模型等方法發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，并向經(jīng)營者示警。對企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)施全過程監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)某種異常征兆就著手應(yīng)變，以避免和減少風(fēng)險(xiǎn)損失。海爾的企業(yè)模式是創(chuàng)新與繼承的綜合體，人單合一的企業(yè)流程改造、吃“休克魚”的低成本擴(kuò)張等等，都是站在巨人的肩膀上，又結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際而產(chǎn)生的獨(dú)具特色的管理模式，成為中國企業(yè)群起效仿的對象。世界上進(jìn)行過三次企業(yè)管理革命。新的管理機(jī)制變職能為流程，真正形成了流程再造、機(jī)構(gòu)重組、資源組合，實(shí)現(xiàn)了以客戶為起點(diǎn)的整個(gè)流程的管理，形成圍繞定單開始企業(yè)一切活動(dòng)的業(yè)務(wù)流程。海爾集團(tuán)把海爾市場鏈從外部市場壓力轉(zhuǎn)化為了內(nèi)部市場壓力，解決了企業(yè)由小規(guī)模成長到大規(guī)模之后如何保持持續(xù)創(chuàng)新能力的矛盾，使企業(yè)變成一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的鏈條。也就是說，在新經(jīng)濟(jì)條件下，為每個(gè)員工提供個(gè)性化創(chuàng)新的空間，以此來滿足客戶個(gè)性化的需要，從而找到一種管理的思維和方法，探悉企業(yè)成功的秘訣。 發(fā)揮主導(dǎo)市場投資優(yōu)勢從我國企業(yè)對外投資風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的角度來看，每個(gè)企業(yè)都必須重視的培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力，才能把企業(yè)的產(chǎn)品提升到行業(yè)的頂端水平，從而有利于企業(yè)對收益能力和發(fā)展強(qiáng)度的加強(qiáng)。我國多數(shù)企業(yè)選擇多元化的對外投資，分散企業(yè)的資本選擇差異化的投資項(xiàng)目或者預(yù)期收益前景光明的企業(yè)進(jìn)行投資。由于不同產(chǎn)品的高低利潤差異、淡季旺季選擇、時(shí)間數(shù)量抵銷等客觀條件的制約，使得我國多數(shù)企業(yè)著眼于短期的眼前利益而進(jìn)行多元化的對外投資。雖然獲得了短期的利益，但是由于這些多元化投資分散了企業(yè)的資金，在對外投資總體上它卻削弱化企業(yè)的競爭力，制約了我國對外投資企業(yè)的擴(kuò)大和發(fā)展，世界級的大公司大都只在一個(gè)行業(yè)里具有領(lǐng)先優(yōu)勢，很少會同時(shí)在幾個(gè)行業(yè)里都出類拔萃。海爾集團(tuán)在以往所以能夠保持常勝不敗，其核心就在于產(chǎn)品行業(yè)的重心化。比如，海爾在家電核心產(chǎn)品行業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃方面，進(jìn)行了嚴(yán)密的設(shè)計(jì)。海爾從1982年到1991年主要生產(chǎn)電冰箱，此后發(fā)展了與冰箱相關(guān)系數(shù)高、技術(shù)市場相關(guān)性大的白色家電，像空調(diào)、洗衣機(jī)、熱水器等。白色家電基本做完后再進(jìn)入黑色家電。黑色家電的潛力在于21世紀(jì)是一個(gè)數(shù)字化的新時(shí)代，這些黑色家電包括照相機(jī)、電視機(jī)、VCD，都是數(shù)字技術(shù)代替模擬技術(shù)，都是海爾集團(tuán)的核心競爭產(chǎn)品，核心產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展是一個(gè)非常大的發(fā)展空間。在海爾內(nèi)部，也成立了工業(yè)設(shè)計(jì)中心，成為海爾集團(tuán)家電行業(yè)發(fā)展的核心。 充分調(diào)研投資環(huán)境在1997年亞洲金融危機(jī)使得外資紛紛外撤留下了市場空檔時(shí)，海爾集團(tuán)分析投資環(huán)境的硬環(huán)境因素和軟環(huán)境因素，對國際環(huán)境、國家環(huán)境、東道國的國內(nèi)地區(qū)環(huán)境以及廠址環(huán)境進(jìn)行比較，最終選擇了菲律賓，并使得建廠成本節(jié)省三分之二。 縮小企業(yè)與投資地文化差異鑒于文化差異的存在，對外投資不能照搬國內(nèi)投資的經(jīng)驗(yàn)，而應(yīng)該實(shí)行本土化經(jīng)營。面對隨時(shí)可能發(fā)生的跨文化管理沖突，解決或避免這一問題，“融合文化意識的企業(yè)管理”是一種值得嘗試的模式。融合文化意識的企業(yè)管理包含著對來自兩種（或更多）文化的合資企業(yè)管理深刻、全面的理解。同時(shí)，對企業(yè)的管理也被另外賦予了一項(xiàng)認(rèn)知的、高層次的意義。海爾多年致力于企業(yè)文化的建設(shè)并推廣企業(yè)文化的國際化，跨過經(jīng)營意味著跨文化管理。海爾海外發(fā)展的立足點(diǎn)是要以本土化的創(chuàng)新滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求、提高當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的生活質(zhì)量，海爾將企業(yè)文化傳播過程中創(chuàng)造性地提升了中華民族文化，同時(shí)也借鑒了外來文化成果，成功在美國實(shí)現(xiàn)了本土化。 大力推進(jìn)科技創(chuàng)新企業(yè)一般進(jìn)行獨(dú)立研究與開發(fā)的能力較弱，與研究與開發(fā)能力強(qiáng)的科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，可以進(jìn)一步提升技術(shù)創(chuàng)新的時(shí)效優(yōu)勢，分散研究與開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，減少研究與開發(fā)的支出。正如海爾的國際化競爭力不單單體現(xiàn)在推出新的差異化的產(chǎn)品，更體現(xiàn)在科技創(chuàng)新和變革的步伐。海爾集團(tuán)不僅控股了北京中科院的塑料研究中心，是國家級研究中心，其中的十幾位博士、碩士，他們的權(quán)威，可以使海爾在工程塑料科技方面盡快與世界接軌。在海爾內(nèi)部，同時(shí)成立了海爾的海高工業(yè)設(shè)計(jì)中心，成為海爾集團(tuán)核心。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，技術(shù)也得到了飛速的發(fā)展，如冰箱的無氟化，手機(jī)鋰電池的開發(fā)，以及信息技術(shù)的開發(fā)，計(jì)算機(jī)的普及，現(xiàn)在的技術(shù)已經(jīng)越來越發(fā)達(dá)了，而海爾卻可以利用自己的技術(shù)優(yōu)勢，來面對競爭對手的挑戰(zhàn)。海爾有9種產(chǎn)品在中國市場位居行業(yè)之首，3種產(chǎn)品在世界市場占有率居行業(yè)前三位，在智能家居集成、網(wǎng)絡(luò)家電、數(shù)字化、大規(guī)模集成電路、新材料等技術(shù)領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先水平，并且在國際市場彰顯出發(fā)展實(shí)力?？傊柡Ｍ馔顿Y的成功歸結(jié)于將國際投資的每一的部分都進(jìn)行了充分的調(diào)研和落實(shí)。企業(yè)在進(jìn)行國際投資前應(yīng)該對投資環(huán)境有良好的把握，這會降低投資風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)要因地適宜，根據(jù)本土不同的投資環(huán)境選擇合適的投資方式，最后要有良好的企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略。第5章 中國企業(yè)對外直接投資風(fēng)險(xiǎn)防范策略縱觀國際投資活動(dòng)的發(fā)展進(jìn)程和各國防范國際投資風(fēng)險(xiǎn)的對策，并結(jié)合我國實(shí)際，對我國對外直接投資活動(dòng)中風(fēng)險(xiǎn)防范對策的研究，重點(diǎn)從企業(yè)入手，同時(shí)考慮政府在這個(gè)過程中發(fā)揮的重要作用。 我國企業(yè)對外直接投資的SWOT分析SWOT本身是戰(zhàn)略管理的常用分析工具．四個(gè)字母分別代表優(yōu)勢(Strength)、劣勢(Weakness)、機(jī)會(Opportunity)和威脅(Threat)，這一方法通過分析企業(yè)上述四個(gè)方面的因素．將各種因素相互匹配，從中得到相關(guān)結(jié)論，并據(jù)此提出相關(guān)建議。SWOT這個(gè)分析工具應(yīng)用的范圍目前越來越廣，下面就應(yīng)用這個(gè)工具對我國企業(yè)對外直接投資的內(nèi)外部條件進(jìn)行分析。 優(yōu)勢分析從規(guī)模、資本、技術(shù)以及管理水平等各個(gè)方面看，與發(fā)達(dá)國家的跨國公司相比，我國企業(yè)有著明顯的差距。但優(yōu)勢是相對的而不是絕對的，我國企業(yè)在對外直接投資時(shí)在某些方面同樣具有一定的相對優(yōu)勢。首先，多元化的投資主體可適應(yīng)不同的投資需要。世界各個(gè)國家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和技術(shù)水平等存在較大差異，因此對投資需要的規(guī)模和層次也存在著差異。許多發(fā)展中國家投資的環(huán)境尚不完善，生產(chǎn)規(guī)模小，市場范圍狹小，客觀上限制了國際大跨國公司的先進(jìn)生產(chǎn)方式。我國企業(yè)具有大中小并存的特點(diǎn)，一方面，我國目前已經(jīng)具有了一些擁有一定實(shí)力并在國際上享有較高聲譽(yù)的企業(yè)。比如海爾、中石化、聯(lián)想、華為、首鋼等大型企業(yè)集團(tuán)，這些企業(yè)資本實(shí)力雄厚、信用等級高、技術(shù)較先進(jìn)，產(chǎn)品具有一定的壟斷優(yōu)勢，在國際上進(jìn)行直接投資具有一定的技術(shù)和資金優(yōu)勢。另一方面，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的增長．我國中小型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力也得到了快速發(fā)展。許多中小型企業(yè)具有規(guī)模小、靈活性強(qiáng)的優(yōu)勢，更適應(yīng)于發(fā)展國家的投資需要。有些發(fā)展中國家由于管理水平較低，吸收先進(jìn)技術(shù)的能力較差。因而對發(fā)展中國家相對成熟和易于掌握的技術(shù)更感興趣，這為我國中小企業(yè)到這些地方投資留出了空間。其次，一些行業(yè)具有比較優(yōu)勢。我國一些勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，比如紡織服裝、毛皮羽絨制品等紡織輕工行業(yè)以及部分家電產(chǎn)品(如彩電)、部分鋼鐵產(chǎn)品、部分機(jī)電產(chǎn)品在國際競爭中具有相對的比較優(yōu)勢，一些傳統(tǒng)行業(yè)如中醫(yī)藥、餐飲烹調(diào)等，在世界市場都具有獨(dú)特的優(yōu)勢。此外，我國作為發(fā)展中國家，發(fā)展了許多更加適合發(fā)展中國家市場特點(diǎn)的適應(yīng)性技術(shù)，如果我國企業(yè)到其他發(fā)展中國家去投資，將具有一定的相對優(yōu)勢。第三，低廉產(chǎn)品的成本優(yōu)勢。我國擁有豐富的勞動(dòng)力資源，相對便宜的零部件和機(jī)械設(shè)備等。我國企業(yè)投資于發(fā)展中國家，可利用東道國廉價(jià)勞動(dòng)力和豐富資源，同時(shí)輸出國內(nèi)的設(shè)備和技術(shù)，建立小規(guī)模勞動(dòng)密集型企業(yè)，降低生產(chǎn)成本，能以較低的價(jià)格占領(lǐng)東道國市場，進(jìn)而擴(kuò)大到國際市場。 劣勢分析首先，我國對外投資企業(yè)規(guī)模普遍偏小，企業(yè)開發(fā)國外市場的能力不強(qiáng)。由于企業(yè)規(guī)模較小，而對外投資風(fēng)險(xiǎn)較大，國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)對這些企業(yè)缺乏信貸支持的積極性，這使得我國企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)經(jīng)營，無力應(yīng)對國際市場上日益激烈的競爭，導(dǎo)致自身發(fā)展受到限制。同時(shí)，我國企業(yè)開展國際經(jīng)營的歷史不長，企業(yè)開發(fā)國際市場的能力普遍偏弱。其次，核心技術(shù)和國際知名品牌缺乏。我國的企業(yè)從總體上來看，技術(shù)水平偏低、缺乏技術(shù)優(yōu)勢、自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，在主流市場或主流產(chǎn)品中，自主的核心技術(shù)少，技術(shù)劣勢比較明顯。同時(shí)，企業(yè)擁有的國際知名品牌不多，在品牌建設(shè)方面還存在著較大差距。第三，缺乏復(fù)合型高級涉外經(jīng)營人才。對外直接投資對企業(yè)人才的要求很高，不僅要求具備豐富的管理知識，還要精通國際慣例。同時(shí)還要懂得東道國的法律、文化、政治等各方面的知識。但我國對外直接投資企業(yè)的相當(dāng)一部分管理人員缺乏跨國經(jīng)營應(yīng)有的素質(zhì)，制約了我國企業(yè)跨國經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大及跨國經(jīng)營水平的提升。 機(jī)會分析目前，經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程對我國企業(yè)對外直接投資提供了難得的機(jī)會。首先，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程進(jìn)一步加快，為我國企業(yè)與國際市場接軌提供了便利條件，新一輪國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移契機(jī)有利于我國企業(yè)對外直接投資。發(fā)達(dá)國家和新興工業(yè)化國家紛紛轉(zhuǎn)移已失去比較優(yōu)勢的制造業(yè)，一方面，我國可以在大規(guī)模承接新一輪國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中，提高我國制造業(yè)的整體水平，從而推動(dòng)我國制造企業(yè)的跨國投資經(jīng)營。另一方面，其他的發(fā)展中國家也在為承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移創(chuàng)造條件，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，這對我國具有一定優(yōu)勢的企業(yè)來說，無疑是一個(gè)很好的機(jī)會。同時(shí)，當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，綜合國力在國際上的地位日益提高，國家為對外直接投資制定了寬松和鼓勵(lì)的政策，世界上大多數(shù)國家或地區(qū)對外國企業(yè)的進(jìn)入也都采取了歡迎的態(tài)度，這為我國企業(yè)對外直接投資提供了良好的國際國內(nèi)投資環(huán)境。另外，近幾年來，我國政府出臺了一系列促進(jìn)企業(yè)“走出去”的政策，正在加強(qiáng)和完善對外投資服務(wù)體系。特別地，遍及世界的華人網(wǎng)絡(luò)將為我國企業(yè)對外直接投資提供難得的機(jī)會。華人遍布全世界160多個(gè)國家和地區(qū)，分布具有聚居的特點(diǎn)，形成華人商業(yè)網(wǎng)絡(luò)．使我國企業(yè)在許多國家或地區(qū)投資都能得到同族人的協(xié)助，在這些地區(qū)投資容易獲得相關(guān)信息和迅速進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?。而且由于相同的文化背景、愛好?xí)俗，國外華人是我國境外企業(yè)的一個(gè)很大的目標(biāo)消費(fèi)群。 威脅分析首先，我國現(xiàn)行境外投資管理體制尚不能完全滿足形勢發(fā)展的需要。我國國內(nèi)尚未建立權(quán)威的海外投資專門管理機(jī)構(gòu)，也未制定系統(tǒng)、穩(wěn)定的促進(jìn)對外直接投資的法律法規(guī)體系，國家對境外投資項(xiàng)目的審批程序仍然較為繁瑣，政府在總體上缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和合理布局，政策上也沒有形成成熟的導(dǎo)向機(jī)制，容易導(dǎo)致企業(yè)喪失市場機(jī)遇。其次，跨國并購中的文化差異和沖突。跨國并購是我國企業(yè)對外直接投資的一種重要形式，現(xiàn)在有越來越多的企業(yè)在開展海外并購活動(dòng)。但我國企業(yè)在海外并購中往往會遭遇雙方文化差異所帶來的矛盾和沖突．加上我國企業(yè)缺乏跨國經(jīng)營的高素質(zhì)人才，因此往往會導(dǎo)致企業(yè)對外直接投資的失敗。第三，我國企業(yè)對外直接投資的區(qū)位選擇過于集中于亞洲和拉丁美洲，這容易導(dǎo)致企業(yè)重復(fù)投資，自己企業(yè)相互競爭，不利于我國對外直接投資的比較優(yōu)勢的發(fā)揮，減少了企業(yè)的利潤。第四，發(fā)達(dá)國家對技術(shù)的壟斷和保護(hù)．以及來自大型跨國公司的威脅。在技術(shù)水平上，我國企業(yè)與大型跨國公司相比還是有明顯差距的。許多高新技術(shù)，在我國企業(yè)中從無到有，而在發(fā)達(dá)國家企業(yè)中卻已是從好到精。發(fā)達(dá)國家企業(yè)對高新技術(shù)的壟斷和保護(hù)，對技術(shù)轉(zhuǎn)讓的限制和高額要價(jià)，使我國企業(yè)引進(jìn)真正先進(jìn)的技術(shù)困難重重，這在很大程度上影響了我國企業(yè)憑借掌握的高新技術(shù)實(shí)力進(jìn)行跨國經(jīng)營。由于我國企業(yè)在技術(shù)水平、管理經(jīng)驗(yàn)和資金規(guī)模實(shí)力較弱，在與大型跨國公司相互競爭中．必然處于競爭的下風(fēng)。 我國企業(yè)對外直接投資風(fēng)險(xiǎn)防范的措施 從主觀方面加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范樹立風(fēng)險(xiǎn)防范理念（1）投資前期做足功課，制定項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告，系統(tǒng)分析對外直接投資的的海外市場環(huán)境。很多進(jìn)行對外直接投資的中國企業(yè)都是第一次走出國門，進(jìn)行海外投資，因此企業(yè)缺乏國際市場經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，這就要求企業(yè)在對外投資初期對海外市場的具體情況有一個(gè)準(zhǔn)確的了解，對海外經(jīng)營的潛在風(fēng)險(xiǎn)做足準(zhǔn)備。主要需要從以下幾點(diǎn)做系統(tǒng)分析：對東道國市場環(huán)境影響巨大的經(jīng)濟(jì)政策，海外市場進(jìn)入壁壘，消費(fèi)者對本企業(yè)產(chǎn)品的認(rèn)可度，成本—收益分析等。（2）培養(yǎng)企業(yè)自身的全球業(yè)務(wù)整合能力和海外學(xué)習(xí)能力。企業(yè)選擇海外直接投資，就對企業(yè)的業(yè)務(wù)整合和協(xié)調(diào)能力提出了考驗(yàn)，目前我國對外直接投資大部分企業(yè)是貿(mào)易類、制造業(yè)和資源開發(fā)累等，這就要求我國海外投資企業(yè)具有在全球范圍內(nèi)對生產(chǎn)、經(jīng)營和管理進(jìn)行有效協(xié)調(diào)的能力。企業(yè)走向海外，面臨機(jī)遇，也面臨挑戰(zhàn)，機(jī)遇是獲得更