中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資的風(fēng)險(xiǎn)防范分析-資料下載頁(yè)
2025-07-27 10:15本頁(yè)面
【正文】 律體系，尤其是歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的法律體系非常復(fù)雜繁瑣，如果不能加以了解在對(duì)外直接投資過(guò)程中就會(huì)處處碰壁。此外，一些國(guó)家和地區(qū)制定的反壟斷法等法律法規(guī)，也不利于對(duì)外直接投資。聯(lián)想集團(tuán)在收購(gòu)IBM公司PC業(yè)務(wù)的過(guò)程中，美國(guó)外國(guó)投資委員會(huì)以擔(dān)心IBM的核心技術(shù)會(huì)被聯(lián)想公司拿走，而將危及美國(guó)國(guó)家安全為由，企圖阻止收購(gòu)案。2006年3月，在聯(lián)想收購(gòu)IBM公司PC也無(wú)一年后，聯(lián)想在美國(guó)成功獲取了美國(guó)國(guó)務(wù)院價(jià)值1300萬(wàn)美元的政府PC訂單。消息傳出后，引起美中經(jīng)濟(jì)安全調(diào)查委員會(huì)個(gè)別委員以及少數(shù)美國(guó)議員的質(zhì)疑，認(rèn)為可能會(huì)對(duì)美國(guó)國(guó)家安全造成威脅，要求對(duì)此次電腦交易進(jìn)行調(diào)查，從而迫使美國(guó)政府放棄這一計(jì)劃，將不在國(guó)家機(jī)密網(wǎng)絡(luò)中部署中國(guó)企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)的電腦。在對(duì)外投資之前，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)各種渠道加深對(duì)東道國(guó)的政治體制和法律體系的了解?？衫玫那腊ㄎ覈?guó)駐東道國(guó)的使館、領(lǐng)事館等機(jī)構(gòu)。15當(dāng)然，企業(yè)自身也要做相關(guān)的調(diào)查分析。調(diào)查分析的內(nèi)容不僅包括東道國(guó)政治環(huán)境的穩(wěn)定性、政策的一致性、政府違約的可能性，還要包括對(duì)外直接投資相關(guān)的政治體制和法律體系，涉及的利益團(tuán)體及其對(duì)投資可能做出的反應(yīng)。通過(guò)上述多方面考慮，綜合分析和預(yù)測(cè)東道國(guó)的政治法律風(fēng)險(xiǎn)，考慮是否應(yīng)當(dāng)在該國(guó)進(jìn)行對(duì)外直接投資，或者對(duì)外直接投資的時(shí)機(jī)是否恰當(dāng)如果決定投資，則需考慮在投資前期，面對(duì)潛在的政治法律風(fēng)險(xiǎn)做一些應(yīng)對(duì)性的措施或準(zhǔn)備。依靠本國(guó)政府規(guī)避或降低風(fēng)險(xiǎn)在某些情況下，政治因素成為對(duì)外直接投資（尤其是跨國(guó)并購(gòu)）中比商業(yè)因素更為關(guān)鍵的因素。這就要求對(duì)外直接投資的企業(yè)有足夠的政治敏感性，能夠把握宏觀政治環(huán)境。在對(duì)外直接投資的時(shí)機(jī)選擇上，企業(yè)應(yīng)盡量避免宏觀政治環(huán)境不穩(wěn)定、較敏感的時(shí)期。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與我國(guó)政府的溝通，注意向我國(guó)政府匯報(bào)對(duì)外直接投資中的有關(guān)問(wèn)題和事項(xiàng)，依靠我國(guó)政府規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。向我國(guó)政府匯報(bào)溝通包括兩個(gè)方面，一是向國(guó)內(nèi)有關(guān)政府部門反映情況，通過(guò)政府部門的經(jīng)濟(jì)外交規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；二是向政府駐境外辦事機(jī)構(gòu)尋求領(lǐng)事保護(hù)。領(lǐng)事保護(hù)是指當(dāng)本國(guó)公民、法人的正當(dāng)權(quán)益在接受過(guò)受到侵害時(shí)，中國(guó)駐外使、領(lǐng)館依據(jù)國(guó)際公約、雙邊條約或協(xié)定以及中國(guó)和駐在國(guó)的有關(guān)法律，通過(guò)外交途徑，反映有關(guān)要求，敦促駐在國(guó)有關(guān)當(dāng)局公正、合法、友好、妥善的處理。（三）企業(yè)應(yīng)對(duì)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策重視文化、習(xí)俗、價(jià)值觀等方面差異產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)鑒于文化差異的存在，對(duì)外直接投資不能照搬國(guó)內(nèi)投資的經(jīng)驗(yàn)，而應(yīng)16該實(shí)行本土化經(jīng)營(yíng)。聯(lián)想收購(gòu)IBM的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)部門之后，面臨文化整合的問(wèn)題，這也是聯(lián)想并購(gòu)IBM最擔(dān)心的問(wèn)題。為此，聯(lián)想組織了由雙方員工參加的專門工作小組，工作組首先對(duì)現(xiàn)有的公司文化進(jìn)行評(píng)估分析，在廣泛的交流和問(wèn)卷調(diào)查的基礎(chǔ)上，共同確定了新聯(lián)想的核心價(jià)值觀，即“成就客戶、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、精準(zhǔn)求實(shí)、誠(chéng)信正直”。后一階段，公司高管層作為公司新文化使者，奔赴各地和全體員工傳播分享追求成長(zhǎng)的公司文化，通過(guò)各種形式和活動(dòng)讓員工更深刻的理解和接受新文化。此外，聯(lián)想還堅(jiān)持妥協(xié)、坦誠(chéng)、尊重的原則，消除了中美員工之間的可能產(chǎn)生的隔閡，實(shí)現(xiàn)了文化整合。除了實(shí)行本土化經(jīng)營(yíng)之外，還要加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)本土文化、習(xí)俗、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，包括語(yǔ)言學(xué)習(xí)、文化溝通等，并針對(duì)當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、在各方面做出相應(yīng)的調(diào)整。履行社會(huì)責(zé)任，遵循坦誠(chéng)相待、互相尊重的原則投資履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，遵循坦誠(chéng)相待、互相尊重的原則，樹立企業(yè)在公眾心目中的良好形象，是促進(jìn)企業(yè)的對(duì)外直接投資順利進(jìn)行的前提條件。良好的企業(yè)形象給企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)和諧的發(fā)展環(huán)境。許多中國(guó)企業(yè)在對(duì)外直接投資中重視社會(huì)責(zé)任，尊重當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)文化，與當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展。中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱中石油）遵循坦誠(chéng)相待、互相尊重的原則，在蘇丹積極參與當(dāng)?shù)毓媸聵I(yè)出資2000多萬(wàn)美元幫助改善當(dāng)?shù)厣睢⑨t(yī)療、教育條件，使100萬(wàn)人受益；在哈薩克斯坦出資1500多萬(wàn)美元，為哈政府和油區(qū)所在地的教育、醫(yī)療、農(nóng)業(yè)以及社會(huì)公益事業(yè)提供各種捐助，得到了政府和當(dāng)?shù)鼐用竦暮迷u(píng)，使中石油在國(guó)際上樹立了良好的品牌形象，并得到了國(guó)際石油界的認(rèn)可。履行社會(huì)責(zé)任，建立良好的17企業(yè)形象，同時(shí)遵循坦誠(chéng)相待、相互尊重的原則，才能有效地化解各種社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。18參考文獻(xiàn)[1][M].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2003[2][M].北京：中國(guó)市場(chǎng)出版社，2007[3][J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2004，(9)[4]馬泓.中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資的風(fēng)險(xiǎn)分析[J].科技信息,2007,(09)[5]謝慶勇.企業(yè)對(duì)外直接投資的風(fēng)險(xiǎn)分析[J].商業(yè)時(shí)代,2007,(11)[6]崔曉,王玉玉.論企業(yè)對(duì)外直接投資的風(fēng)險(xiǎn)管理[J].經(jīng)濟(jì)視角,2006,(10)[7]王玉玉.淺議我國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資的風(fēng)險(xiǎn)控制[J].黑龍江對(duì)外經(jīng)貿(mào),2007,(03)[8]曹旭平.我國(guó)對(duì)外直接投資的風(fēng)險(xiǎn)分析[J].沿海企業(yè)與科技,2005,(07)[9]陳蔚,孔令玉.對(duì)外直接投資風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及控制[J].經(jīng)濟(jì)師,2005,(06)[10]沈繼偉.企業(yè)對(duì)外直接投資風(fēng)險(xiǎn)控制研究[J].經(jīng)濟(jì)與管理,2003,(12)[11]余國(guó)杰,劉偉.我國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資的風(fēng)險(xiǎn)及其防范[J].江漢論壇,2000,(05)[12]韓梅.我國(guó)對(duì)外直接投資的風(fēng)險(xiǎn)分析與產(chǎn)業(yè)選擇[J].商業(yè)時(shí)代,2009,[13][J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2007，（9）1
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