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跨國(guó)公司的對(duì)外直接投資下-文庫(kù)吧資料

2025-05-20 12:54本頁(yè)面
  

【正文】 略聯(lián)盟注入優(yōu)勢(shì),就失去了聯(lián) 盟的意義 ★ 合作形式的靈活性 —— 是成功聯(lián)盟的重要特征 ★ 以購(gòu)并作為歸宿 —— 多數(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟是以合作一方收購(gòu)另一方作為歸宿的 (在合作雙方的實(shí)力對(duì)比發(fā)生了顯著變化,使得一方成為 “ 自然收購(gòu)者 ” ,該企業(yè)往往注重戰(zhàn)略性結(jié)果而不是財(cái)務(wù)回報(bào),在收購(gòu)之前就積極為繼續(xù)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了條件) 靈活性的體現(xiàn) 合作協(xié)議 經(jīng)營(yíng)范圍 進(jìn)入領(lǐng)域或產(chǎn)品市場(chǎng) 戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整 復(fù)習(xí)思考題 跨國(guó)公司的國(guó)外參股有哪些形式?各自的特點(diǎn)和適用性如何?在選擇時(shí)應(yīng)考慮哪些因素? 發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)跨國(guó)購(gòu)并的趨勢(shì)對(duì)我們企業(yè)發(fā)展有何啟示? 根據(jù)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)分,合資企業(yè)有哪幾種類型?每種類型的實(shí)現(xiàn)形式有哪些? 合資企業(yè)的管理模式、戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理與一般企業(yè)相比有哪些不同的特點(diǎn)? 何謂戰(zhàn)略聯(lián)盟?戰(zhàn)略聯(lián)盟與合資經(jīng)營(yíng)的區(qū)別有哪些?建立成功的跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟需要考慮哪些主要因素? 。為了維護(hù)雙方的利益,許多合資企業(yè)的章程中規(guī)定如果一方擔(dān)任董事長(zhǎng)(戰(zhàn)略決策權(quán))另一方則擔(dān)任總經(jīng)理(經(jīng)營(yíng)決策權(quán))。 3— 2 跨國(guó)收購(gòu)與兼并 進(jìn)入東道國(guó)有兩種基本形式: ★ 收購(gòu)或兼并東道國(guó)的當(dāng)?shù)仄髽I(yè) ★ 在東道國(guó)創(chuàng)建一個(gè)全新的企業(yè) 一、西方國(guó)家跨國(guó)公司購(gòu)并的趨勢(shì) ◆ 美國(guó) — 資產(chǎn)的凈出售國(guó)(多賣少買趨勢(shì)) ◆ 西歐國(guó)家 — 購(gòu)并更多發(fā)生在歐洲共同體國(guó)家 ◆ 日本 — 跨國(guó)購(gòu)并難以進(jìn)入日本,傾向于跨國(guó)戰(zhàn) 略聯(lián)盟(原因:國(guó)內(nèi)商家存在著交叉參 股與很強(qiáng)的非正式商業(yè)關(guān)系) 二、跨國(guó)購(gòu)并的利與弊 利 進(jìn)入市場(chǎng)塊 獲取不易得到的生產(chǎn)資源 降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 弊 受東道國(guó)政府及社會(huì)的限制 很難縮小文化差異 購(gòu)并中價(jià)值評(píng)估
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