采購風險及應急計劃管理程序(編輯修改稿)
2025-10-15 16:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 執(zhí)行《不合格品控制程序》，將不合格報告在第一時間內(nèi)傳遞給供應商，在最短時間拿出 整改方案及供貨計劃，必要時另選擇有一定技術實力的合格供應商供貨。 建立供應商檔案，對供應商的履約能力進行全面評價，從質(zhì)量、服務、技術、價格、信譽、企業(yè)內(nèi)部管理等方面對供應商進行全面考核，培育優(yōu)質(zhì)供應商，建立較為穩(wěn)定的采購渠道； 制定嚴密、可追溯、切實可行的《檢驗規(guī)程》，明確質(zhì)量職責，加大考核力度。 德信誠 培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 嚴格執(zhí)行《不合格品控制程序》，所有采購的原材料嚴格按相關規(guī)定要求做好入庫前的質(zhì)量檢驗工作，做到 入庫 原材料 檢驗驗收 合格 率 100%，杜絕不合格原材料流入各生產(chǎn)單位。 2 合同風險 物資供應處 一級 企業(yè)采購人員在簽訂、履行合同過程中，由于合同條款考慮不當，或供應商違反合同條款，給企業(yè)造成的經(jīng)濟損失 采取組織采購人員學習《合同法》，
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