采購風險及應急計劃管理程序(存儲版)
【正文】 責識別與本部門相關的風險并制訂應對措施，根據(jù)原材料的變化及時更新“風險識別表”，是原材料采購風險的歸口管理部門； 技術部門、品保部：負責識別與本部門相關的風險并制訂應對措施，配合物資供應部更新“風險識別表”。 2 合同風險 物資供應處 一級 企業(yè)采購人員在簽訂、履行合同過程中，由于合同條款考慮不當，或供應商違反合同條款，給企業(yè)造成的經(jīng)濟損失 采取組織采購人員學習《合同法》，在采購活動過程中必須簽訂合同，明確雙方的權力、義務及違約責任，定期進行合同追蹤調(diào)查，加強監(jiān)控力度 3 供 應 商 延遲 交 貨 風險 物資供應處 二級 供應商在生產(chǎn)要素的組織管理等方面存在不足或決策失誤，使交貨日期遲于采購合同所要求的日期，從而使物資供應部不能及時采購到所需的原材料，給采購工作帶來延期交貨的風險。 若所發(fā)生的風險未在 《風險識別表》中列出，則物資供應部組織相關部門及時制訂新
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