翰威特提供的溝通方案(編輯修改稿)
2025-06-17 07:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 明書并不能直接用來實施工作的管理。 翰威特咨詢公司 4 [九星 _薪酬溝通指導(dǎo) _2021/04] 職位說明書所包含的是職位所承擔(dān)的關(guān)鍵職責(zé)，它不是日常工作的明細(xì)單。因此，運用職位說明書來確定具體工作是否應(yīng)當(dāng)開展，是不正確的。 在當(dāng)今的管理理念下，員工首先應(yīng)該考慮的是自己所做的事情是否能夠幫助實現(xiàn)部門以至企業(yè)的使命、目標(biāo)以及職位設(shè)置的目的等，而不僅僅局限于職位說明書的內(nèi)容 。 7. 我理解薪酬是由于我所在的職位而定。然而，我相信我的能力完全可以承擔(dān)更大職責(zé)的職位。薪酬體系是否考慮我的潛在能力在哪里？ 這里我們想強(qiáng)調(diào)薪酬體系僅是人力資源管理領(lǐng)域中的一個系統(tǒng)。關(guān)于人崗匹配是人員配置系統(tǒng)的問題，而并非可以通過薪酬體系的越俎代庖來解決的。 關(guān)于員工的能力是否適應(yīng)當(dāng)前職位，我們需要觀察該員工在當(dāng)前職位上的業(yè)績是否持續(xù)表現(xiàn)出色。另外，公司還將分析該員工所擅長的知識和技能領(lǐng)域，以及為了滿足公司經(jīng)營目標(biāo)當(dāng)前所需設(shè)置的職位要求等要素，才能為該員工設(shè)計有效的職業(yè)發(fā)展通道。 在確定薪酬時，主要考慮的是您 所在職位所需要的能力，而非您所潛在可以發(fā)揮的，但從未發(fā)揮過的能力。如果您的能力在經(jīng)過了客觀的業(yè)績考評和上級經(jīng)理評估后，的確已大大超越當(dāng)前職位所要求的能力，那時公司將會考慮通過晉升或職位調(diào)動等方式以達(dá)到“合適的人在合適的崗位上”的目的。位于新崗位的你將獲得與新崗位所對應(yīng)的薪酬?？傊匠暌詬彾?。 翰威特咨詢公司 5 [九星 _薪酬溝通指導(dǎo) _2021/04] 咨詢過程與理念 一、關(guān)于項目的整體運作流程和方法 工作階段 具體工作內(nèi)容與方法 階段性成果 職位說明書 ? 記錄每個職位工作的主要內(nèi)容和要求 ? 確證對每個職位的理解，從而為職位評估的準(zhǔn)確打好基礎(chǔ) ? 各職位 的職位說明書 職位評估 ? 與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行一對一的訪談，在充分了解每個職位的工作內(nèi)容和要求的前提下，根據(jù) 5 要素評分法 (翰威特公司專業(yè)工具 )進(jìn)行職位評估 ? 與九星高層一起對評估進(jìn)行再次確認(rèn)，并平衡九星內(nèi)各個職位的相對關(guān)系 ? 經(jīng)九星高層確認(rèn)的每個職位的評分 ? 前兩個步驟結(jié)合，形成的最終結(jié)果是九星的職位級別分布：職位序列圖 薪酬方案 ? 對九星內(nèi)部職位按翰威特基準(zhǔn)職位進(jìn)行市場匹配 ? 根據(jù)九星薪酬策略所確定的外部比對市場，確定每個職位對應(yīng)的市場數(shù)據(jù) ? 根據(jù)九星的薪酬策略建立九星的薪酬結(jié)構(gòu)，包括固定工資和浮動獎金計劃 ? 根據(jù)每位員 工擔(dān)任職位所處的級別，綜合考慮員工過去的行政級別以及業(yè)績表現(xiàn)，進(jìn)行個人薪酬定位，確定每個員工的目標(biāo)全年現(xiàn)金總收入數(shù)額 ? 九星的薪酬結(jié)構(gòu) ? 九星的浮動獎金方案 ? 每位員工的目標(biāo)全年現(xiàn)金總收入、月固定工資和目標(biāo)浮動獎金 二、關(guān)于職位評估 職位評估經(jīng)過了非常嚴(yán)密的過程，首先是翰威特項目組與每位部門負(fù)責(zé)人就部門內(nèi)每一職位進(jìn)行探討，然后是顧問與九星管理人員每一職位進(jìn)行評估和確認(rèn)，最后再經(jīng)過顧問與九星高級領(lǐng)導(dǎo)層對于九星全面職位評估結(jié)果的反復(fù)審查和確認(rèn)。由于該流程充分借助了管理層對于職責(zé)的全面理解以及顧問對于評估方式的精通 ，該評估流程能夠最大程度的確保評估結(jié)果的公正性與合理性。 翰威特咨詢公司 6 [九星 _薪酬溝通指導(dǎo) _2021/04] 此次職位評估采用的是翰威特公司的專業(yè)工具，即五要素評分法，這個工具使管理層能夠根據(jù)具體、統(tǒng)一的評估標(biāo)準(zhǔn)來對各個職位進(jìn)行評估。整個職位評估的過程主要考慮的是職位設(shè)計的要求，而盡可能地排除了對于人的因素的考慮。 五要素評分法主要針對以下這些要素進(jìn)行評估，相應(yīng)的權(quán)重已列示如下： 要素名稱 權(quán)重
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1