萬科績效體系考核總體框架(編輯修改稿)
2025-06-17 01:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 總裁助理（工 /經(jīng)） 總裁助理（銷企） 總裁助理（客/辦） 人力資源總監(jiān) 總裁助理(法務 ) 資本運營部 投資發(fā)展部 資金計劃部 計劃財務部 經(jīng)營管理部 工程技術管理部 銷售企劃部 客戶服務管理部 辦公室 人力資源部（含培訓） 法律監(jiān)審部 財務 F1 房產(chǎn)銷售收入（銷售額） ▲ ▲ ▲ F2 銷售回款率 ▲ ▲ ▲ F3 銷售利潤率 (集團口徑 ) ▲ ▲ ▲ F4 土地儲備目標達成率 ▲ ▲ ▲ F5 區(qū)域市場占有率 ▲ ▲ ▲ F6 銷售面積 (萬平方米 ) ▲ ▲ F7 單項目凈收益率 ▲ ▲ ▲ F8 凈利潤增長率 ▲ ▲ ▲ ▲ F9 凈利潤 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ F10 投資回報率 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ F11 營銷費用、管理費用控制率 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ F12 融資計劃的達成情況 ▲ ▲ ▲ ▲ 8 8 計劃考核 — 將計劃節(jié)點按照重要性分類 A A建筑結構類型及地上層數(shù)本期或本組團建筑的地上結構類型（磚混、框架、剪力墻等）及相應層數(shù)B B基礎形式及地下室層數(shù)本期或本組團建筑的基礎形式（樁基基礎、天然地基基礎等），如有地下室則寫明層數(shù)C C 周期分析從基礎開工到交付使用時間（遇到春節(jié)扣除一個月）D D 可售面積 /E E里程碑版本號及執(zhí)行調(diào)整/營銷01 出圖報建01 市場定位 以該次評審會議的會議通知時間為準 C 1 （營銷）設計01 出圖報建02 概念設計 創(chuàng)新項目：概念設計方案通過集團或區(qū)域確認的時間（以參加評審的會議記錄時間為準）；非創(chuàng)新項目：概念設計方案通過廣州公司設計評審委員會確認時間（以參加評審的會議記錄時間為準）；B3 （設計+營銷）報建01 出圖報建03 取得《土地使用證》 以《國有土地使用證》的簽發(fā)時間為準B 3 （發(fā)展）報建02 出圖報建04取得《建設用地規(guī)劃許可證》 《建設工程規(guī)劃許可證》上的簽發(fā)時間B 3 （事務）設計02 出圖報建05 規(guī)劃設計完成
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