做學(xué)習(xí)型的人建學(xué)習(xí)型組織(第五項修煉讀后感)(編輯修改稿)
2025-06-16 18:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 溫度差距 同 環(huán)路繞一圈， “ 反 ” 的個數(shù)為 奇數(shù) 需要等待和耐心 以簡就繁的智慧 — 系統(tǒng)基模 ? 有時 “ 反直覺 ” 是唯一的對策 ? 第六感覺告訴你： “ 又是它 ” ? 是學(xué)習(xí)如何看見個人與組織生活中結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵 ? 揭示管理復(fù)雜現(xiàn)象背后的單純之美 ? 使我們調(diào)整認知模式，看清結(jié)構(gòu)運作和結(jié)構(gòu)中杠桿點 ? 有時奮力反抗恰恰是導(dǎo)致滅亡的原因 只有當系統(tǒng)基模成為管理者思考的一部分，系統(tǒng)思考才會發(fā)揮作用，看清我們的行動如何產(chǎn)生一連串的結(jié)果，尤其是心底渴望的成果。 系統(tǒng)基模 ? 基模一：反應(yīng)遲緩的調(diào)節(jié)環(huán)路：不過度反應(yīng) ? 基模二：成長上限：不去推動增長，去消除限制 ? 基模三：舍本逐末：治本或標本兼治 ? 舍本逐末特例：轉(zhuǎn)嫁負擔給幫助者 ? 基模四：目標侵蝕：堅持目標、標準或愿景 ? 基模五：惡性競爭：尋求雙贏 ? 基模六：富者越富：重視整體平衡發(fā)展的更上層目標 ? 基模七：共同悲劇：建立協(xié)調(diào)管理機制管理共同資源 ? 基模八：飲鳩止渴：聚焦長期觀點。 ? 基模九：成長與投資不足：應(yīng)在有效需求之前投資擴充產(chǎn)能 系統(tǒng)基模舉例 — 成長上限 ? 定 義： 成長遇到了限制或極限，卻迷惑不解。 ? 管理方針： 不要嘗試去推動成長，而要除掉限制因素。 ? 應(yīng)用時機： 當思索個人或組織停止不前的原因時。 ? 結(jié) 構(gòu)： 遇到 /觸發(fā)了一個抑制增長的調(diào)節(jié)環(huán)路。 ? 行為變異： 成長呈反方向發(fā)展 ? 杠 桿 解： 去除限制因素 抑制因素 成長狀況 促進成長因素 限制因素 自我超越 第一項修煉 ? 不斷理清 “ 愿景 ” 與現(xiàn)實 ? 以精神成長為發(fā)展方向卻超出精神層面 ? 花太多時間應(yīng)付前路上的問題，而忘了我們?yōu)槭裁匆哌@條路 ? “ 愿景 ” 與現(xiàn)實之間會產(chǎn)生 “ 創(chuàng)造性張力 ” ? “ 超越 ” 指突破極限的自我實現(xiàn) ? 轉(zhuǎn)變工具性工作觀為精神層面的工作觀 ? 用 “ 盟約 ” 關(guān)系代替 “ 契約 ” 關(guān)系 ? 對人性有正確的看法 真正成熟的人能建立和堅持更高的價值觀，愿意為比自我更大的目標而努力，有開闊的襟懷，有主見與自由意志，并不斷努力追求事實真相。 自我超越的修煉 ? 建立個人愿景 ? 大多數(shù)人真正愿景的意識很微弱 ? 區(qū)分手段與目標 ? 愿景是積極的，而非消極的 ? 要有上層目標的導(dǎo)引 ? 不是相對的，是自己內(nèi)心的真正渴求 ? 自我超越就是不斷重新聚焦，不斷自我增強的過程 自我超越的修煉 保持創(chuàng)造性張力 創(chuàng)造性張力 + 情緒張力 真實是盟友 愿 景 現(xiàn) 實 自我超越的修煉 結(jié)構(gòu)性沖突 深信無力或 現(xiàn)狀 愿景 不夠格 愿 景 現(xiàn) 實 “誠實地面對真相”是了不起的策略 自我超越的修煉 運用潛意識，在意識和潛意識之間建立契合關(guān)系 10%（意識） 90% （潛意識） 意識的心平靜下來時，潛意識的心才會提升 自我超越與系統(tǒng)思考 1．融合理性與直覺
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