中小企業(yè)如何建立起kpi績(jī)效考核系統(tǒng)(編輯修改稿)
2025-06-16 16:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 中西方績(jī)效管理思路對(duì)接：中學(xué)為體、西學(xué)為用； 3） “中西藥結(jié)合療效好 ”：中西合璧管理思想落地實(shí)施 721法則； 第二節(jié)、撥云見日：三大績(jī)效管理理論詳解： ● 目標(biāo)管理； ● 平衡計(jì)分卡： BSC ； ● 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)： KPI； ● 目標(biāo)管理、 BSC、 KPI邏輯關(guān)系拆解及本土化應(yīng)用； 第三節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略指標(biāo)和部門指標(biāo)有效對(duì)接：目標(biāo)五維分解 1） 提煉企業(yè)級(jí)別 KPI指標(biāo)； 2） 目標(biāo)五維分解：將公司級(jí)指標(biāo)與部門指標(biāo)、崗位指標(biāo)聯(lián)動(dòng)分解對(duì)接； 現(xiàn)場(chǎng)演練：《企業(yè)戰(zhàn)略指標(biāo)與部門崗位指標(biāo)對(duì)接分解表》的設(shè)計(jì) 第四節(jié)、 “五步連環(huán) ”績(jī)效考核 KPI指標(biāo)提取技術(shù) 案例：崗位 KPI指標(biāo)展示 1） 揭示 KPI指標(biāo)提取背后的規(guī)律； 2） 績(jī)效考核 KPI指標(biāo) “五步連環(huán) ” 第五章：績(jī)效考核 KPI指標(biāo)量化 案例：扯下指標(biāo) “偽量化 ”的面紗 ● SMART原則拷量：被誤解誤用的 SMAT原則； ● 崗位任務(wù)化繁為簡(jiǎn)、變難為易的訣竅 《 STT任務(wù)分析》工具； ● 績(jī)效診斷打蛇七寸手法 《 STT問(wèn)題分析》工具； ● 績(jī)效立竿見影 《 STT行為分析》技術(shù)； ● 穩(wěn)扎穩(wěn)打，持續(xù)改進(jìn) 績(jī)效改進(jìn)分解策略 ； ● 去偽存真：《績(jī)效考核 KPI指標(biāo)全崗位量化技術(shù)：“轉(zhuǎn)化 +量化 ”》； ● 職務(wù)兼職的考核處理技巧； ● 公司考核指標(biāo)庫(kù)設(shè)計(jì)技術(shù)； 現(xiàn)場(chǎng)演練： 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)崗位量化考核 KPI指標(biāo)； 快速建立公司績(jī)效考核 KPI指標(biāo)庫(kù)； 第六章：如何收集考評(píng)信息實(shí)施考評(píng) 1） 績(jī)效考核表格設(shè)計(jì)玄機(jī)及規(guī)律； 2） 考評(píng)信息收集障礙：繁、亂、散 ； 3） 輕松、巧妙破除考評(píng)信息收集障礙：構(gòu)建考評(píng)信息收集 “云框架 ” 第七章： 績(jī)效管理順利推行的命門 績(jī)效溝通面談； 案例：
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