煤礦精細化管理座談會匯報發(fā)言_工作匯報_報告總結(jié)_(編輯修改稿)
2024-10-15 13:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 崗一分鐘，盡職六十秒”、“任務重重不過安全，金錢貴貴不過生命”、“安全大于天，責任是關(guān)鍵”安全價值觀 、安全責任觀、安全管理觀、安全裝備觀等安全文化理念。另外認真學習集團公司編撰的《職工安全手冊》，只有我們?nèi)W習，它才能成為教育職工的好教材。二是強化職工安全知識教育，班前十分鐘安全教育，每日一題模塊培訓。高度重視礦上的普規(guī)學制，對于在考試中取得優(yōu)異成績的員工，給予一定程度的獎勵。這樣激勵了員工的學習興趣，益于提高職工的崗位工種安全理論知識。三是強化崗位技能教育。本著干什么學什么、精通什么的原則，我隊高度重視要害工種安全技術(shù)培訓工作。另外對在一線及輔助單位每月評出優(yōu)秀員工和試用員工，并進行獎懲。 另外我隊高度重視 3 卡運作和看板管理。 a 卡為職工崗位作業(yè)當班日卡，由本人根據(jù)當班工作情況對照考核標準自評后填寫，由班組長考核；管理人員 a 卡由上一級領導負責考核。 b 卡為全體員工每日逐月匯總卡，由當班班組長考核，值班人員簽字后認可并排出名次公布； c 卡為全員綜合考核卡，區(qū)隊領導進行考核實施。 4e 標準全部在看板公開，監(jiān)督約束，公平公正，曝光問題，鞭策落后，激勵先進。我隊在班前禮儀上，要求衣著整潔，班前會前同唱神火之歌。在唱神火之歌上我隊因為強調(diào)緊緊抓住生產(chǎn)時間，沒能長期每班必唱。以后這方面是我們整改和努力的一個方向。 我隊為在生產(chǎn)組織凸現(xiàn)管理的新亮點，實施“優(yōu)化”工程：一是優(yōu)化人員。實行動態(tài)上崗制，使員工工作滿負荷，事事
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