中國(guó)企業(yè)之tnpm-巡講(編輯修改稿)
2025-06-16 11:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （ 自主維護(hù) 、 專業(yè)維護(hù) 、 維修預(yù)防 ） 第 8 步 知識(shí)資產(chǎn)與信息管理 、 員工五維培訓(xùn) 第 9 步 完善設(shè)備一身的管理規(guī)范 ， 建立設(shè)備檢維修系統(tǒng)解決方案 ―― SOON。 第三階段 ： 考核量化，指針評(píng)價(jià)， 員工激勵(lì)，循環(huán)前進(jìn)。 第 10 步 建立內(nèi)部的 1000分五階評(píng)價(jià)體系 ， 持續(xù)改進(jìn) 。 廣州學(xué)府設(shè)備管理工程顧問(wèn)有限公司 導(dǎo) 入 最符 合中 國(guó)企 業(yè) 的 Tn PM —— 全面 規(guī) 范化 生產(chǎn) 維護(hù) 管理 模式 第 1步：現(xiàn)況調(diào)研 對(duì)照“ TnPM體系標(biāo)準(zhǔn)要求” （對(duì)象）對(duì)比 ，提供診斷報(bào)告 診斷者的經(jīng)驗(yàn) 與 識(shí)別改善點(diǎn)的深度 密切相關(guān) 廣州學(xué)府設(shè)備管理工程顧問(wèn)有限公司 導(dǎo) 入 最符 合中 國(guó)企 業(yè) 的 Tn PM —— 全面 規(guī) 范化 生產(chǎn) 維護(hù) 管理 模式 TnPM推進(jìn) 委員會(huì) XX車間 負(fù)責(zé)人： 聯(lián)絡(luò)員： XX車間 負(fù)責(zé)人： 聯(lián)絡(luò)員： XX車間 負(fù)責(zé)人： 聯(lián)絡(luò)員： XX 負(fù)責(zé)人： 聯(lián)絡(luò)員： XX車間 負(fù)責(zé)人： 聯(lián)絡(luò)員： 支柱小組 生產(chǎn)部： 6S、 6H、可視與定置管理 機(jī)動(dòng)科： 設(shè)備點(diǎn)檢維修管理 人力資源： 一點(diǎn)課與培訓(xùn) 工會(huì)： 文宣、改善提案、小組活動(dòng)、有關(guān)競(jìng)賽活動(dòng) …… TnPM推進(jìn)辦 TnPM是 一把手工程 ，一把手要 親自掛帥 ！ 第 2步：建立組織 培訓(xùn)到位 達(dá)成共識(shí) 廣州學(xué)府設(shè)備管理工程顧問(wèn)有限公司 導(dǎo) 入 最符 合中 國(guó)企 業(yè) 的 Tn PM —— 全面 規(guī) 范化 生產(chǎn) 維護(hù) 管理 模式 明定推進(jìn)管理辦法 TnPM管理制度 管理制度要素 1. 目的 2. 范圍 3. 推進(jìn)組織圖 4. 推進(jìn)職責(zé) 5. 匯報(bào)機(jī)制 6. 激勵(lì)機(jī)制 7. TnPM活動(dòng)開展指引 ① 如何營(yíng)造 TnPM推進(jìn)氛圍 ② 月例會(huì) ③ TnPM匯報(bào)材料要點(diǎn) 例 廣州學(xué)府設(shè)備管理工程顧問(wèn)有限公司
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