【文章內(nèi)容簡介】 基層管理 人 基層員工 人 相關(guān)說明 三、大型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計 生產(chǎn)管理崗位設(shè)計圖 人員編制 總監(jiān)級 人 經(jīng)理級 人 主管級 人 基層管理 人 基層員工 人 相關(guān)說明 第二章 生產(chǎn)計劃與控制細(xì)化執(zhí)行與模板 一、生產(chǎn)計劃管理流程 工 作目標(biāo) 知識準(zhǔn)備 關(guān)鍵點控制 細(xì)化執(zhí)行 流程圖 13/a.明確生產(chǎn)任務(wù) ：包括長期計劃、中期計劃和短期計劃 ：包括品種指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)量指標(biāo)和產(chǎn)值指標(biāo) 《年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)》 《計劃管理制度》 ，確定明確生產(chǎn)任務(wù) 生產(chǎn)部 主管收集競爭對手、本公司前三年的生產(chǎn)資料以及本公司生產(chǎn)設(shè)備資料 《公司市場調(diào)研管理辦法》 生產(chǎn)主管擬定初步生產(chǎn)計劃指標(biāo)，包括供應(yīng)能力、技術(shù)能力、機器負(fù)荷和人力負(fù)荷等 生產(chǎn)部主管將初步擬定的生產(chǎn)計劃指標(biāo)報生產(chǎn)部經(jīng)理審核后，報主管副總審核，總經(jīng)理簽字 《年度生產(chǎn)計劃表》 生產(chǎn)計劃指標(biāo)審批通過后，形成最后的指標(biāo) 生產(chǎn)部根據(jù)確定的生產(chǎn)指標(biāo)編制生產(chǎn)計劃書 《生產(chǎn)計劃書》 《生產(chǎn)任務(wù)分解辦法》 ，簽訂生產(chǎn)目標(biāo)書 《生產(chǎn)目標(biāo)書》 9. 執(zhí)行生產(chǎn)計劃 各個車間執(zhí)行分解的生產(chǎn)任務(wù) 《生產(chǎn)計劃安排表》 10. 監(jiān)控、落實生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)部對生產(chǎn)過程進行監(jiān)督控制，確保生產(chǎn)計劃的按時、按質(zhì)完成 二、生產(chǎn)計劃制定執(zhí)行工具 年度綜合計劃表 月份 生產(chǎn)計劃 存貨數(shù)量 銷售計劃 估計利潤 說 明 1月 2月 3月 合計 分析及說明 產(chǎn)品名稱 月份 產(chǎn)量 銷量 存量 單價 毛利 利潤 利潤率 說明 1月 2月 3月 …… 合計 分析及說明 采購項目 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 累計