【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 基層管理 人 基層員工 人 相關(guān)說(shuō)明 三、大型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì) 生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)圖 人員編制 總監(jiān)級(jí) 人 經(jīng)理級(jí) 人 主管級(jí) 人 基層管理 人 基層員工 人 相關(guān)說(shuō)明 第二章 生產(chǎn)計(jì)劃與控制細(xì)化執(zhí)行與模板 一、生產(chǎn)計(jì)劃管理流程 工 作目標(biāo) 知識(shí)準(zhǔn)備 關(guān)鍵點(diǎn)控制 細(xì)化執(zhí)行 流程圖 13/a.明確生產(chǎn)任務(wù) ：包括長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃 ：包括品種指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)量指標(biāo)和產(chǎn)值指標(biāo) 《年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)》 《計(jì)劃管理制度》 ，確定明確生產(chǎn)任務(wù) 生產(chǎn)部 主管收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、本公司前三年的生產(chǎn)資料以及本公司生產(chǎn)設(shè)備資料 《公司市場(chǎng)調(diào)研管理辦法》 生產(chǎn)主管擬定初步生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，包括供應(yīng)能力、技術(shù)能力、機(jī)器負(fù)荷和人力負(fù)荷等 生產(chǎn)部主管將初步擬定的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審核后，報(bào)主管副總審核，總經(jīng)理簽字 《年度生產(chǎn)計(jì)劃表》 生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)審批通過(guò)后，形成最后的指標(biāo) 生產(chǎn)部根據(jù)確定的生產(chǎn)指標(biāo)編制生產(chǎn)計(jì)劃書 《生產(chǎn)計(jì)劃書》 《生產(chǎn)任務(wù)分解辦法》 ，簽訂生產(chǎn)目標(biāo)書 《生產(chǎn)目標(biāo)書》 9. 執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃 各個(gè)車間執(zhí)行分解的生產(chǎn)任務(wù) 《生產(chǎn)計(jì)劃安排表》 10. 監(jiān)控、落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制，確保生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)、按質(zhì)完成 二、生產(chǎn)計(jì)劃制定執(zhí)行工具 年度綜合計(jì)劃表 月份 生產(chǎn)計(jì)劃 存貨數(shù)量 銷售計(jì)劃 估計(jì)利潤(rùn) 說(shuō) 明 1月 2月 3月 合計(jì) 分析及說(shuō)明 產(chǎn)品名稱 月份 產(chǎn)量 銷量 存量 單價(jià) 毛利 利潤(rùn) 利潤(rùn)率 說(shuō)明 1月 2月 3月 …… 合計(jì) 分析及說(shuō)明 采購(gòu)項(xiàng)目 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 累計(jì)