【文章內(nèi)容簡介】 周計(jì)劃。 ? 進(jìn)行訂單的排程、計(jì)劃生產(chǎn)排程、插單排程等。 ? 合理安排工序進(jìn)度、各車間日進(jìn)度及生產(chǎn)的整體進(jìn)度。 ? 各類計(jì)劃的跟蹤，問題的匯報(bào)及生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整。 （ 3）統(tǒng)計(jì)主管工作職責(zé) ? 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員的管理工作。 ? 《生產(chǎn)時(shí)報(bào)》的收集、審閱、分析工作。 ? 《生產(chǎn)進(jìn)度匯總表》的上報(bào)。 ? 監(jiān)督各車間的生產(chǎn)配套工作。 ? 工資成 本的控制工作。 （ 4）跟單員工作職責(zé) ? 以生產(chǎn)計(jì)劃為基準(zhǔn)，監(jiān)督各生產(chǎn)訂單的生產(chǎn)情況。 ? 及時(shí)匯報(bào)有關(guān)異動(dòng)、品質(zhì)異動(dòng)、物料異動(dòng)與設(shè)備異動(dòng)情況。 ? 入倉及出貨事宜。 （ 5）生產(chǎn)調(diào)度員工作職責(zé) ? 各車間生產(chǎn)異動(dòng)的協(xié)調(diào)工作。 ? 外協(xié)事宜的處理。 ? 安裝工的外派及管理。 ? 商場及展廳的調(diào)貨與安裝維修工作管理。 （ 6）生產(chǎn)部文員 ? 文件打印、收發(fā)及文控工作。 ? 會(huì)議記錄，填寫公告及生產(chǎn) 其他工作。 跟單員工作分工 在家具業(yè)中，跟單員可采取以下方法進(jìn)行工作分工 ? 按產(chǎn)品類別分工 ? 按生產(chǎn)工序分工 ? 按客戶特點(diǎn)分工 四、家具制 造業(yè)常見生產(chǎn)管理型式與利 分析 （ 1）總經(jīng)理、廠長、直接管理型 只設(shè)生產(chǎn)車間，不設(shè)生產(chǎn)部及生管部門，同總經(jīng)理（或老板）、廠長直接管理生產(chǎn)，有時(shí)配1名生產(chǎn)文協(xié)助，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等方面的工作。較少部門設(shè)置，有利于降低管理費(fèi)用，管理更為直接。但只適用于小型廠。 （ 2）生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)型 采用這種生產(chǎn)管理形式的工廠，設(shè)有職能規(guī)范、責(zé)任明確、分工細(xì)致的生產(chǎn)部，并由生產(chǎn)部實(shí)施管理職權(quán)，直接下屬機(jī)構(gòu)為各生產(chǎn)車間。生產(chǎn)部成為生產(chǎn)管理的中心，監(jiān)督與協(xié)調(diào)中心。生產(chǎn)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部工作。這種生產(chǎn)管理形式，常見于 較大的規(guī)范化企業(yè)，可以承擔(dān)復(fù)雜而繁重的生產(chǎn)任務(wù)，可應(yīng)付各種生產(chǎn)異動(dòng)。 （ 3）生產(chǎn)部單列型 生產(chǎn)部只承擔(dān)制定生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)對各車間生產(chǎn)監(jiān)督的工作，沒有對各車間的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，生產(chǎn)部可設(shè)生產(chǎn)經(jīng)理（主管），也可以不設(shè)，而由廠長負(fù)責(zé)。這類企業(yè)的廠長、總經(jīng)理是生產(chǎn)的最高指揮者，直接面對各車間，管理更為直接；但不足之處在于：降低了生產(chǎn)部的權(quán)力，使生產(chǎn)部只起到“參政”作用，沒有實(shí)權(quán)不利于有效地對生產(chǎn)進(jìn)行全面的實(shí)質(zhì)性監(jiān)控。 （ 4）將品管納入生產(chǎn)部管理型 有些中小企業(yè)，常常把品質(zhì)管理工作納入生部的管轄之內(nèi)，由生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)，只設(shè) 品檢員（也不的設(shè)品檢組長或主管），在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。優(yōu)點(diǎn)是：降低了管理費(fèi)用，可減少生產(chǎn)與品管的扯皮及糾紛，解決品質(zhì)問題比較直接；缺點(diǎn)是：品管部門不能獨(dú)立行使權(quán)力，常常受到生產(chǎn)的影響，生產(chǎn)經(jīng)理不易擺正生產(chǎn)與品管的關(guān)系，長此下去，不利于產(chǎn)品質(zhì)量的提高。 （ 5）將物控納入生產(chǎn)管理型 由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定物料計(jì)劃，組織進(jìn)行物料跟蹤等工作，不另設(shè)物控部。其優(yōu)點(diǎn)是：由于生產(chǎn)部了解生產(chǎn)進(jìn)展，所以便于進(jìn)行物料的跟蹤，統(tǒng)一制定計(jì)劃和進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整；不足之處在于：分散了生產(chǎn)部的工作重點(diǎn)，且不利于生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)格執(zhí)行。 第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃 一、家具制造業(yè)常見生產(chǎn)計(jì)劃類型 按時(shí)間分：生產(chǎn)計(jì)劃可分為：年度生產(chǎn)計(jì)劃、季度生產(chǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃、周計(jì)劃和日計(jì)劃。 （ 1）年度計(jì)劃：是對未來一年的工作所做的計(jì)劃，其中所涉及的有（產(chǎn)值 /產(chǎn)量）、設(shè)備、工藝、人員、場地、品質(zhì)、管理改善等方面的內(nèi)容。 （ 2）月（季）度計(jì)劃：是對每月度的工作所做的計(jì)劃，比年度計(jì)劃更為具體，主要包括具體訂單的排程、產(chǎn)值目標(biāo)、人員配置等。生產(chǎn)系統(tǒng)的月計(jì)劃應(yīng)當(dāng)配有生產(chǎn)計(jì)劃表。 （ 3）周計(jì)劃：更為細(xì)致的計(jì)劃，主要明確生產(chǎn)進(jìn)度，以及必要的人員、材料配合。 （ 4）日計(jì)劃：根據(jù)月計(jì)劃和周計(jì)劃而制定生產(chǎn)的日計(jì)劃，主要是明確各車間、各班組（工序）的日生產(chǎn)任務(wù)，明確每個(gè)員工的當(dāng)日工作量，一般在每日上班前，或前一天下班前在各班組的公告板公布。日計(jì)劃是其他計(jì)劃的基礎(chǔ)。 按部門分 生產(chǎn)計(jì)劃可分為：生產(chǎn)部計(jì)劃、車間計(jì)劃、班組計(jì)劃。 （ 1）生產(chǎn)部計(jì)劃 是由生產(chǎn)部所制定的整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的總體計(jì)劃，它包括年度計(jì)劃、季度計(jì)劃等。是所屬各部門制定一切計(jì)劃的基礎(chǔ)，是指導(dǎo)生產(chǎn)的綱領(lǐng)性文件。 （ 2）車間計(jì)劃 是各車間在生產(chǎn)部總體工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)本車間的工作任務(wù)所制定計(jì)劃。它的各項(xiàng)要求更細(xì)致，完成時(shí)間更為確切。計(jì)劃制定時(shí)，在人員、設(shè)備、物料的配合里面，要留有余地，以備新增生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)。 （ 3）班組計(jì)劃 比車間計(jì)劃更具體，將計(jì)劃落實(shí)到個(gè)人，明確規(guī)定每天的工作任務(wù)。班組計(jì)劃中的工作任務(wù)分配 ，其時(shí)間跨度不宜超過一個(gè)星期。計(jì)劃要比較準(zhǔn)確，應(yīng)保持其嚴(yán)肅性，沒有大的變化，一般不做改動(dòng)。 按類別分 生產(chǎn)計(jì)劃包括幾個(gè)方面的內(nèi)容：生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、人員配置計(jì)劃，設(shè)備配置計(jì)劃，生產(chǎn)管理計(jì)劃等。 （ 1）生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 是生產(chǎn)部所制定的重點(diǎn)計(jì)劃之一，它大多以表格的形式，詳細(xì)地說明各訂單的排程情況、各車間交接 的時(shí)間、具體要求等。生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃一般每月制定一次，于上月末下發(fā)，必要時(shí)（如插單、訂單改期）進(jìn)行統(tǒng)一的修改。 （ 2）設(shè)備計(jì)劃 根據(jù)需要而制定，主要包括所需設(shè)備的名稱、數(shù)量、需求原因、需求時(shí)間，性能要求等。 （ 3）人員計(jì)劃 根據(jù)生產(chǎn)需要而制定，主要包括所需人員的部門、數(shù)量、要求，到位時(shí)間等。 二、生產(chǎn)計(jì)劃的制定 制定生產(chǎn)計(jì)劃的基本要求 （ 1）實(shí)事求是的原則 ? 不可超出企業(yè)的生產(chǎn)能力； ? 不可背離材料供應(yīng)實(shí)際 ? 不可不顧資金現(xiàn)狀 ? 要與企業(yè)工藝技術(shù)水平相適應(yīng)； ? 要充分考慮現(xiàn)場的負(fù)荷； ? 要尊重各工序的實(shí)際生產(chǎn)速度，不 可搞脫離實(shí)際的大躍進(jìn)。 （ 2）符合企業(yè)長期計(jì)劃的原則 生產(chǎn)計(jì)劃是在企業(yè)的長期計(jì)劃基礎(chǔ)上制定的，它不可背離企業(yè)的總體計(jì)劃。 （ 3）交貨期原則 生產(chǎn)計(jì)劃的制定應(yīng)該以按時(shí)交貨為原則，不能按時(shí)交貨，會(huì)使企業(yè)失去信譽(yù)，失去客戶，失去市場。 （ 4）作業(yè)量平衡原則 ? 同樣時(shí)間段的作業(yè)量相同。 ? 同樣生產(chǎn)能力的工序工作量分配相同 ? 同一時(shí)期各部門的工作量相同。 制定生產(chǎn)計(jì)劃的基本程序 信息的收集與分析 —— 市場信息 —— 客戶資料 —— 生產(chǎn)能力 —— 物料供應(yīng) —— 工藝技術(shù) —— 特殊刀具 —— 樣板確認(rèn) —— 品質(zhì)要求 企業(yè)中、長期戰(zhàn) 略規(guī)劃 —— 計(jì)劃的擬定 —— 交貨期 —— 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人審批 —— 生產(chǎn)副總審批 —— 總經(jīng)理審批 —— 計(jì)劃的發(fā)放 —— 上級(jí)主管 —— 各部門 —— 生產(chǎn)車間 —— 進(jìn)度 —— 主要訂單 —— 急單 —— 信息綜合反饋 —— 分析論證 —— 否 /修訂 —— 是 /完成 制定生產(chǎn)計(jì)劃要注意的問題 （ 1）明確分工 ? 不同類別的計(jì)劃由不同的人員去完成：在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，各類計(jì)劃分別由專人負(fù)責(zé)，然后統(tǒng)一綜，這樣可以使計(jì)劃更加準(zhǔn)確可行。 ? 不同級(jí)別的計(jì)劃由不同的人員去完成：企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃可分為總體計(jì)劃、部門計(jì)劃、車間班組計(jì)劃等很多級(jí)別，高級(jí)的計(jì)劃要全面、概括、指導(dǎo)性強(qiáng)；低級(jí) 的計(jì)劃要求具體、明確、操作性強(qiáng)。不可千篇一律，每一級(jí)的計(jì)劃都不可能是上級(jí)計(jì)劃的簡單分割和下一級(jí)計(jì)劃的機(jī)械加和，而應(yīng)該各有特色，各有重點(diǎn)，一般地說，不同級(jí)別的計(jì)劃由不同的人員去完成，能使計(jì)劃真正做到實(shí)際、實(shí)用、實(shí)事求是。 ? 不同類型的計(jì)劃由不同的人員去完成：對于同一計(jì)劃，由不同的人員用不同的方式去表現(xiàn)，會(huì)更加生動(dòng)，起到互補(bǔ)充的作用，更能使人明白，并且造就一種計(jì)劃管理的氣分。 ? 不同級(jí)別人員，對計(jì)劃負(fù)有不同的責(zé)任。 （ 2）全面收集信息 完善的生產(chǎn)計(jì)劃的制定，信息是必可少的。 ? 市場信息：今天的市場現(xiàn)狀、明天的發(fā)展趨勢 、競爭者的情況。 ? 客戶資料：已訂貨的、準(zhǔn)備訂貨的，有可能追加訂貨的等。 ? 生產(chǎn)能力：企業(yè)的整體生產(chǎn)能力、車間及班組的生產(chǎn)能力 ? 物料供應(yīng)：供貨周期、總體情況、材料質(zhì)量。 ? 工藝技術(shù)：企業(yè)現(xiàn)有的工藝技術(shù)水平，能否達(dá)到客戶的要求，是否會(huì)因?yàn)楣に嚰夹g(shù)的不成熟而拖延生產(chǎn)時(shí)間。 ? 特殊刀具：特殊刀具應(yīng)提前訂做，以免影響進(jìn)度。 ? 樣板確認(rèn)：是否會(huì)因?yàn)闃影?、色板、材料、工藝結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品性能等方面原因而占用時(shí)間。 ? 品質(zhì)要求：過于苛刻的品質(zhì)要求，顯然會(huì)降低生產(chǎn)進(jìn)度。 三、生產(chǎn)計(jì)劃的管理 計(jì)劃的發(fā)放，要防止漏發(fā)：執(zhí)行部門，同級(jí) 部門，上級(jí)部門 要做好發(fā)放登記。 計(jì)劃的存檔：重要依據(jù)，妥善保管。 ? 生產(chǎn)計(jì)劃存檔時(shí)應(yīng)認(rèn)真分類，以便查找 ? 要充分利用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)設(shè)備及軟件進(jìn)行文檔管理。 ? 企業(yè)文控中心，應(yīng)根據(jù)計(jì)劃的級(jí)別決定文件的存檔年限 ? 各部門都應(yīng)根據(jù)自身的需要對計(jì)劃進(jìn)行保存； ? 文控中心對過時(shí)生產(chǎn)文件的銷毀應(yīng)請示主管部門 ? 對文件的修改也應(yīng)按照上述要求進(jìn)行保存。 計(jì)劃的修訂 四、常見生產(chǎn)計(jì)劃范例 年度計(jì)劃：是種指導(dǎo)性、方向性的計(jì)劃一般不具體確定生產(chǎn)的具體產(chǎn)品，僅以產(chǎn)值的形式作為宏觀性的規(guī)定。年度計(jì)劃除了對產(chǎn)量做出預(yù)算之外，經(jīng)常也 對管理工作提出具體要求，以確保產(chǎn)值目標(biāo)和利潤的實(shí)現(xiàn)。 月度計(jì)劃：可分為兩種，一是工作安排性質(zhì)的計(jì)劃，它全面闡述所屬系統(tǒng)一個(gè)月各方面工作安排，其中也包括產(chǎn)值、產(chǎn)量計(jì)劃等；另一是訂單編排性質(zhì)的計(jì)劃，它將一個(gè)有的具體產(chǎn)品進(jìn)行順次安排，是一種排產(chǎn)表，兩種計(jì)劃各有不同的作用和用途，都是必可少的。 車間計(jì)劃：車間計(jì)劃是在生產(chǎn)部計(jì)劃的基礎(chǔ)上制定的，車間計(jì)劃同樣分為工作安排型和訂單編排型兩種?？梢杂缮a(chǎn)部統(tǒng)一制定各車間的生產(chǎn)計(jì)劃，也可由各車間根據(jù)上級(jí)計(jì)劃自行制定車間計(jì)劃。車間計(jì)劃更加細(xì)致、具體，操作性強(qiáng)是指導(dǎo)各車間 工作的指南。 ? 注意要點(diǎn)是： ? 時(shí)間銜接要留有余地； ? 注意工作量的平衡 ? 數(shù)量上應(yīng)考慮損耗 ? 產(chǎn)品件數(shù)較多時(shí)應(yīng)分出幾條清晰的生產(chǎn)線； ? 前后工序有聯(lián)系的應(yīng)注意配套生產(chǎn)。 生產(chǎn)系統(tǒng)年度工作計(jì)劃 為了更好地完成生產(chǎn)任務(wù)，有計(jì)劃、有步驟地逐步實(shí)現(xiàn)公司新一年的奮斗目標(biāo)，作以下計(jì)劃： 工作目標(biāo) 通過有效的生產(chǎn)計(jì)劃安排與現(xiàn)場管理，極大地提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低材料消耗，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。力爭全年產(chǎn)值達(dá) 1200萬元，月平均產(chǎn)值 100萬元。 產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)步驟： 第一季度：產(chǎn)值 210萬元（各月為： 80萬元， 40萬元， 90 萬元） 第二 季度：等 具體工作計(jì)劃 ? 2， 1計(jì)劃與指揮 ? 從根本上實(shí)現(xiàn)以生產(chǎn)部“月計(jì)劃為龍頭、周計(jì)劃為指導(dǎo)、日計(jì)劃為目標(biāo)”的生產(chǎn)計(jì)劃體系。 ? 建立起一個(gè)以“產(chǎn)前計(jì)劃、產(chǎn)中監(jiān)控、產(chǎn)后總結(jié)”為中心的生產(chǎn)、物料、品質(zhì)管理模式。 ? 采取各種措施，將目前各車間“各自為政”的放縱型生產(chǎn)，引導(dǎo)到以“生產(chǎn)部為中心”的計(jì)劃生產(chǎn)軌道上來。 ? 主要進(jìn)行兩方面的工作： A理順生產(chǎn)系統(tǒng)外部環(huán)境，做好生產(chǎn)前的工藝、物資準(zhǔn)備工作，力爭“生產(chǎn)未動(dòng)、物料先行” B加強(qiáng)各車間生產(chǎn)計(jì)劃管理，使各車間在生產(chǎn)部的統(tǒng)一指揮下工作。 ? 加強(qiáng)生產(chǎn)的“均衡性”、“配套性”管理 。 2。 2物料與成本 ? 加強(qiáng)材料控制管理， 將材料成本降低 10%以上。主要控制重點(diǎn)與手段： 提高綜合利用率。減少返工。加強(qiáng)現(xiàn)場使用管理。 ? 加強(qiáng)材料使用管理， 綜合利用與邊腳料管理， ? 加強(qiáng)工藝與質(zhì)量研究，減少返工。 ? 加強(qiáng)計(jì)劃管理， 加強(qiáng)物控，減少超料現(xiàn)象。 控制工資成本，使工資投入減少 15%。 通過提高員工素質(zhì)，提高工作效率以減少人工費(fèi)用投入。 加強(qiáng)人事管理，減少低素質(zhì)員工數(shù)量，增強(qiáng)熟練工人數(shù)量。 減少加班費(fèi)用投入，改革加班補(bǔ)貼方式與夜餐方式。 進(jìn)行工資改革，一方面，減少總工資投入；另一方面，采取縮少各車間各工序工資 差別的辦法，在總工資投入減少的情況下，使用權(quán)大多數(shù)人的工資有所上升。（本條另有詳案） 2。 3質(zhì)量與工藝 ? 進(jìn)行工藝技術(shù)的研究，提高設(shè)備利用率。 ? 進(jìn)行員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。 ? 制定質(zhì)量問題獎(jiǎng)罰的細(xì)則，加強(qiáng)質(zhì)量管理。 ? 建立“質(zhì)量檔案”對于“常見質(zhì)量問題”“問題多發(fā)工序”進(jìn)行分析，力求質(zhì)量問題降到最低限度。 2。 4管理與監(jiān)督 ? 完整生系統(tǒng)各項(xiàng)生產(chǎn)、品質(zhì)、物控，紀(jì)律管理的規(guī)定。 ? 生產(chǎn)系統(tǒng)干部、員工考核與獎(jiǎng)罰細(xì)則的制定。 ? 適時(shí)進(jìn)行工序部門劃分、干部體制完善、管理模式改革的探索工作，以更好地適應(yīng)公司的發(fā)展。 各季度重點(diǎn) 工作 ? 計(jì)劃工作與統(tǒng)計(jì)工作的完善。 ? 工藝、質(zhì)量與資管理的完善。 ? 健全各項(xiàng)制度，完善管理體制。 ? 高效、降耗，確保本季度產(chǎn)值 360萬元。 十二個(gè)月十二件大事 ? 一月；統(tǒng)計(jì)轉(zhuǎn)軌工作。 ? 二月；完善生產(chǎn)計(jì)劃與各種報(bào)表。 ? 三月；推廣“ 5S”運(yùn)動(dòng)。 ? 四月；工藝質(zhì)與生產(chǎn)產(chǎn)量研究，新工資分配體系的建立 ? 五月；計(jì)劃生產(chǎn)內(nèi)外部環(huán)境的改善。 ? 六月；“配套生產(chǎn)”宣傳月。 ? 七月；下半年工作調(diào)整 ? 八月；各項(xiàng)制度的全面建立。 ? 九月：干部體系、工序劃分的優(yōu)化調(diào)整。 ? 十月；確保月產(chǎn)值 115萬元，本季度三個(gè)月，一步一個(gè)臺(tái)階。 ? 十一月；迎廠慶，爭 高效，創(chuàng)建全優(yōu)試點(diǎn)車間。 ?