電力市場營銷管理辦法(編輯修改稿)
2024-10-15 12:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公司 電力市場營銷 工作的實(shí)施。 參加 電力市場營銷 工作例會(huì)，根據(jù)市場及政策變化，及時(shí)調(diào)整公司電力市場營銷策略及目標(biāo)。 負(fù)責(zé)電量計(jì)劃交易的批準(zhǔn)工作。 負(fù)責(zé)大用戶電量交易的批準(zhǔn)工作。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理電力市場營銷工作中出現(xiàn)的問題。 市場營銷部職責(zé) 執(zhí)行中電投集團(tuán)公司 、河南公司電力市場營銷管理制度及辦法，負(fù)責(zé)修訂公司電力市場營銷管理的各項(xiàng)制度，樹立市場觀念、競爭觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念，建立以市場為導(dǎo)向的發(fā)電企業(yè)內(nèi)控體系，進(jìn)一步挖掘增加收入、降低成本。 根據(jù)《華中電力市場運(yùn)行規(guī)則》，做好政策的研究，熟練掌握市場競價(jià)規(guī)則，保證市場運(yùn)作的行為規(guī)范。通過搜集、匯總的綜合信息，認(rèn)真分析本單位競價(jià)優(yōu)勢與劣勢 、 所處的地理位置 、 承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力，合理定位。 搜集、了解對標(biāo)單位的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，分析掌握對標(biāo)單位的競價(jià)機(jī)組發(fā)電能力、競價(jià)心理、競價(jià)策略、最低報(bào)價(jià)的承受能力、國家批 復(fù)的上網(wǎng)電價(jià)等資料，進(jìn)行報(bào)價(jià)策略的研究，制定多個(gè)報(bào)價(jià)方案進(jìn)行比較。根據(jù)河南公司主管部門提供的外部信息和對競價(jià)的指導(dǎo)意見，經(jīng)過公司電力市場營銷領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，進(jìn)行電量交易報(bào)價(jià)。 負(fù)責(zé)公司年度、月度和日發(fā)電量計(jì)劃的爭取。參與公司電價(jià)測算和報(bào)批工作，并負(fù)責(zé)落實(shí)。 負(fù)責(zé)對外交易電量電費(fèi)結(jié)算的管理工作。 及時(shí)跟蹤預(yù)測本地區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨勢，根據(jù)省發(fā)改委和省電力 公司年度、月度發(fā)電量計(jì)劃預(yù)定方案，對比分析同類型機(jī)組電量指標(biāo)情況，結(jié)合 公司的 特點(diǎn)和優(yōu)勢 ， 積極爭取電量指標(biāo)，提 高機(jī)組發(fā)電利用小時(shí)數(shù)。 樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，制定 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施，實(shí)時(shí)分析公司年度發(fā)電量計(jì)劃、月度發(fā)電量計(jì)劃和日發(fā)電量計(jì)劃完成進(jìn)度，根據(jù)存在的問題指導(dǎo)各部門采取切實(shí)有效的措施，完成河南公司和省電力公司 的 發(fā)電量計(jì)劃。 跟蹤本單位年度發(fā)電設(shè)備檢修計(jì)劃 的 執(zhí)行情況，分析有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和電力市場的變化情況，提出有針對性的檢修計(jì)劃調(diào)整建議。 負(fù)責(zé)公司與電網(wǎng)企業(yè)《購售電合同》、《并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議》的簽定工作， 負(fù)責(zé)電力業(yè)務(wù)許可證的年審工作。 負(fù)責(zé)公司市場交易電量（外送電、大用戶直供電、發(fā)電權(quán)交易）的爭取工作。 在爭取市場交易 電量時(shí)，組織做好報(bào)價(jià)測算，處理好電量與電價(jià)的關(guān)系。根據(jù)競爭市場的具體情況，在電力市場營銷領(lǐng)導(dǎo)小組的決策指導(dǎo)下，及時(shí)做出調(diào)整。 及時(shí)了解掌握電網(wǎng)調(diào)度考核情況，協(xié)調(diào)相關(guān)部門積極配合省網(wǎng)調(diào)度工作，服從調(diào)度命令，主動(dòng)交流、溝通、申訴，避免和減少調(diào)度考核，爭取調(diào)度獎(jiǎng)勵(lì)，提高日負(fù)荷率，多發(fā)效益電量。 及時(shí)了解發(fā)電設(shè)備維護(hù)和運(yùn)行狀況，針
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