個人與團隊目標的達成用于員工激勵和上下級關系介定(編輯修改稿)
2025-06-16 09:01 本頁面
【文章內容簡介】 何 ①如何做？ ②如何做準備工作 ? 2： HOW MUCH 成本為何 ①需要的成本如何 ? 結果評估 用結果對過程進行反向總結 1：與自己的要求相比，結果是否是成功的，有沒有提升的空間（目標，方法，執(zhí)行） 2：總結經(jīng)驗，尋找失?。ú蛔悖┰?，目標不合理？方法不力？執(zhí)行不到位？ 3：調整下一步的策略（目標，方法，執(zhí)行） 4：如果有你無法克服的障礙，怎么辦？ （ COACH） 目標達成中極其關鍵的因素 了解教練 （ COACH） 的角色 一面鏡子 反映被教練者的 心態(tài)、行為和實況 催化劑 挖掘潛能，提升個人和組織的表現(xiàn)，加速其發(fā)展 指南針 協(xié)助被教練者清晰他們的方向，更有效地和更快捷地達成目標 傳教士 以人為本，相信每個人都是愿意進步的 ,去自我改善的 教練與培訓的區(qū)分
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