【文章內(nèi)容簡介】 (3)稅后利潤歸個人所有。企業(yè)由個人出資，利潤也全部歸個人所得和支配。另外，與企業(yè)法人不同，個人獨資企業(yè)只需要繳納個人所得稅。 (4)決策權完全集中于企業(yè)主。 (5)沒有信息披露的限制。個人獨資企業(yè)在法律方面受約束最少，除了所得稅表格中需要填列的項目以外，其他均可保密。 個人獨資企業(yè)的缺點： (1)由個人負無限連帶責任。個人獨資企業(yè)，企業(yè)主對企業(yè)的全部債務負無限連帶責任。 (2)企業(yè)投資規(guī)模和融資渠道有限。個人獨資企業(yè)的發(fā)展主要靠自身的積 累，很難獲得銀行或其它金融機構的資金幫助。 (3)企業(yè)主的個人能力有限。 (4)勢單力薄。當企業(yè)主必須在沒有任何建議和指導的情況下獨立做出重大決策時，他可能會感到孤獨和害怕，所有的責任都壓在他一個人肩上。 (5)企業(yè)壽命有限。個人獨資企業(yè)完全依賴于企業(yè)主個人，如果業(yè)主無意經(jīng)營或無力經(jīng)營，企業(yè)的業(yè)務就要中斷，從而關閉。如果沒有合適的繼承人或其他接替者，該企業(yè)就徹底死亡了。 (二 )合伙企業(yè)，是指由兩個以上的合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營、共享收益、共擔風險，并對合伙企業(yè)債務承擔無限連帶責任的營利性組織。 合伙人對合伙企業(yè)的債務承擔無限連帶責任。 合伙企業(yè)的優(yōu)點： (1)能力互補，提高了決策能力和經(jīng)營管理水平。合伙企業(yè)業(yè)主人數(shù)多，各自擁有不同的知識背景和能力，可以達到優(yōu)勢互補的效果。 (2)較強的融資能力和發(fā)展空間。合伙企業(yè)能夠籌集較多的資金，吸收更多的雇員，具有較高的信用和抗風險能力，從外界獲取資金的能力也相對加強。 (3)利潤分享機制靈活。合伙人分享利潤和分擔虧損的比例由合伙協(xié)議規(guī)定，而在企業(yè)的經(jīng)營管理上，每位合伙人都擁有相同的平等權利。這種權利和義務的劃分方法較為靈活。 (4)較少的法規(guī)管制、較強的靈活 性。和公司制企業(yè)相比，合伙企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營亡具有相當?shù)撵`活性。 (5)由于合伙企業(yè)不具有法人資格，可以避免雙重課稅。 合伙企業(yè)的缺點： (1)普通合伙人的無限連帶責任。合伙企業(yè)是自然人企業(yè)．普通合伙人不僅要對企業(yè)債務負無限清償責任，而且還要對其他合伙人應負擔的債務負連帶清償責任。 (2)合伙人之間的關系較難處理，管理協(xié)調(diào)成本較高。合伙人之間的協(xié)調(diào)一致是最重要的。如果產(chǎn)生意見分歧，互不信任，就會影響企業(yè)的有效經(jīng)營。 (3)潛在的個性和權力沖突。合伙人之間的關系類似于婚姻，只有充分了解伙伴的工作習慣、目標、信仰以 及基本的商業(yè)哲學，才能避免合作的破裂。應該以有效的機制比如正式的合作協(xié)議、開放的溝通渠道，來協(xié)調(diào)表面的或是潛在的沖突。但是徹底解決的可能性極小。 (4)產(chǎn)權流動受限制。根據(jù)法律規(guī)定，合伙人不能自由轉(zhuǎn)讓自己所擁有的財產(chǎn)份額，產(chǎn)權的轉(zhuǎn)讓必須經(jīng)過全體合伙人的同意；同時，接受轉(zhuǎn)讓的人也要經(jīng)過全體合伙人的同意，才能購買產(chǎn)權，成為新的合伙人。 (5)企業(yè)規(guī)模和融資能力仍受限制。與個人獨資企業(yè)相比，合伙企業(yè)的規(guī)模和融資能力都擴大了很多，但是和公司制企業(yè)相比，仍有很大的局限性。如果企業(yè)規(guī)模過大，任何一個合伙人都無法了解其他 合伙人的財產(chǎn)狀況和可能承擔的債務責任。而且企業(yè)產(chǎn)權難以流動，投資風險不好轉(zhuǎn)移，籌資能力也有限，也不能滿足企業(yè)大規(guī)模擴張的要求。 (6)企業(yè)壽命不會太久。合伙企業(yè)往往取決于一些關鍵人物的存在，一旦這些人物推出或死亡，企業(yè)就可能難以為繼，走向死亡。 (三 )公司制企業(yè)，是依照公司法組建并登記的以營利為目的的 企業(yè)法人。 公司制企業(yè)的優(yōu)點： (1)股東的有限責任。公司制的最大好處就是其投資者的有限責任，這使得投資者可以將投資風險控制在他們投人企業(yè)的資金范圍內(nèi)。 (2)資本相對集中，再融資能力強。在有限責任的保護下， 公司制企業(yè)是融資能力最強的組織形式，特別是股份有限公司，可以在全社會范圍內(nèi)獲取資金。 (3)產(chǎn)權主體多元化，形成有效的公司治理結構。產(chǎn)權主體多元化，各投資方就會按照投資比例享有權利、承擔義務，就會重視公司章程的制定，要求建立有效的公司治理結構，促進公司決策的科學化和民主化。 (4)公司經(jīng)營穩(wěn)定，有利于企業(yè)的擴張。公司的所有權和經(jīng)營權分離，使其存續(xù)不受某些股東出讓或亡故的影響，因此能夠保證穩(wěn)定和長遠發(fā)展。 (5)所有權轉(zhuǎn)讓方便、靈活。 公司制企業(yè)的缺點： (1)組建成本高、花費時間長。公司制企業(yè)設立的要求較高 ，手續(xù)相對復雜。成本和時間的花費也相對較大。 (2)雙重納稅。公司盈利后首先要上繳公司所得稅，當利潤作為股息派給股東后，股東還要上繳企業(yè) (投資 )所得稅或個人所得稅。 (3)委托代理矛盾。公司制企業(yè)中存在著兩對委托代理關系， ? — 是股東和董事，二是董事與總經(jīng)理。這種委托代理機制使得企業(yè)的所有權和經(jīng)營權分離成為可能，同時也引出了委托方和代理方的矛盾。 (4)信息的完全披露。為便于投資者了解企業(yè)情況，公司的生產(chǎn)經(jīng)營和財務信息必須完全公開，以接受監(jiān)督。 (5)所受法律管制較多。各國法律對于公司的設立、經(jīng)營、變更、終止 都有非常嚴格的限制和約束。 ****特許經(jīng)營、戰(zhàn)略聯(lián)盟和虛擬企業(yè)這三種創(chuàng)新的組織形式與傳統(tǒng)形式相比特點是什么 ? 特許經(jīng)營是通過授子特許權進行經(jīng)營活動。它允許一個組織或個人使用特許授予者的商標、產(chǎn)品、設備、技術、管理模式等，在特定地區(qū)里出售一定的商品和勞務。 與其他商業(yè)模式相比．特許經(jīng)營以下特點： (1)有一個特許人。特許人是招個特許經(jīng)營組織的核心，發(fā)揮著領袖作用，對整個特許經(jīng)營組織體系進行管理。 (2)采用相同的經(jīng)營方式與特色，特許經(jīng)營組織體系的許多受許人 ,都按照統(tǒng)一的經(jīng)營方式來運作．體現(xiàn)出相同的特色。 (3)倡導 —— 個共同的企業(yè)文化。 戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個以上的企、比為了實現(xiàn)資源共享、風險或成本共擔、優(yōu)勢互補等特定的戰(zhàn)略目標，在保持獨立性的同時，通過對股權參與或契約聯(lián)結的方式建立較為穩(wěn)固的合作伙伴關系，并在某些領域采取協(xié)作行動．從而取得 “ 雙贏 ” 效果的合作形式。 戰(zhàn)略聯(lián)盟具有以下特點： (1)聯(lián)盟各方的企業(yè)一般都具有某個方面的比較優(yōu)勢，又可相互利用之處。 (2)聯(lián)盟各方都有自己的發(fā)展戰(zhàn)略，合作是為了實現(xiàn)各自利益與聯(lián)合體的戰(zhàn)略目標。 (3)聯(lián)盟各方的經(jīng)營行為只受所定協(xié)議、契約的制約，在此之外都具有獨立平等的法人 資格。 (4)聯(lián)盟的期限 —— 般都比較長，以聯(lián)盟各方的發(fā)展需要而定。 (5)聯(lián)盟各方都是為了追求聯(lián)合的協(xié)同效應．獲得預期的經(jīng)濟效益； 虛擬企業(yè)，又稱 “ 虛擬公司 ” 或 “ 影子公司 ” ，它是指企業(yè)在組織形態(tài)上突破有形的界限，雖有生產(chǎn)、設計、經(jīng)營、財務等完整的職能，但企業(yè)體內(nèi)卻沒有完整地執(zhí)行這些功能的組織。 虛擬企業(yè)具有以下特點： (1)企業(yè)界限模糊。虛擬企業(yè)不是法律意義上完整的經(jīng)濟實體，不具備獨立的法人資格。 (2)運用先進的通訊手段進行聯(lián)絡。各成員企業(yè)之間的聯(lián)絡可借助信息高速公路，采用通用數(shù)據(jù)進行信息交換，使所有成員 企業(yè)都能共享設計、生產(chǎn)和營銷信息，互相協(xié)調(diào)步調(diào)。 (3)流動性、靈活性。虛擬企業(yè)可能是臨時性的，也可能是長期性的，虛擬企業(yè)的參與者也是具有流動性的。虛擬企業(yè)正是以這種動態(tài)的結構、靈活的方式來適應市場的快速變 4b。 (4)“ 四兩撥千斤 ” 。虛擬企業(yè)必須提高專業(yè)化水平以保證控制關鍵性的資源，如專利權、行銷通路或研發(fā)能力等等，使得企業(yè)可以通過控制具有壟斷特點的價值鏈上的重要階段來完成整個價值鏈必需的全部環(huán)節(jié)。 (5)真誠合作、彼此信賴的企業(yè)網(wǎng)絡。 ****— 份好的商業(yè)計劃應符合哪些要求 ? 一份好的商業(yè)計劃應符 合以下要求： (1)有一套完整的格式。商業(yè)計劃中各個章節(jié)排列都按照嚴格的順序。 (2)商業(yè)計劃有明確的針對性。商業(yè)計劃的最重要對象是該項目的投資者，不同的投資者興趣不同、側重面不同、文化背景也不同。在寫商業(yè)計劃之前，撰寫者一定要對投資者的背景有明確的了解。 (3)整個商業(yè)計劃的書寫和編排言簡意賅，但又要內(nèi)容豐富。語言要通俗易懂，報告中盡量使用直觀性強的圖表和數(shù)字。 (4)整篇計劃書要長度適宜。一定要做到長短適中，既要把該說的情況全部說清楚，又不能噦嗦。 (5)寫作風格要掌握適中，恰到好處，不溫不火。一定要記 住，商業(yè)計劃是一篇實實在在的說明書。 (6)有嚴密的邏輯性和嚴謹?shù)目茖W證據(jù)。介紹技術時，要用科學事實和必要的數(shù)據(jù)；介紹設想時，需要有充分的市場研究結果；分析市場時，要對未來三至七年的市場前景有合情合理的分析，言之有據(jù)。 (7)凡是涉及到數(shù)字的地方一定要定量表示，提供必要的定量分析。必要的圖表是最有說服力的證據(jù)。 (8)按照以上原則全面的分析和預測企業(yè)將來可能遇到的所有問題，包括經(jīng)營目標、戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品或服務計劃、市場營銷計劃、財務計劃等等。還可能會附有其他的相關研究結果和文件。 (9)商業(yè)計劃中應特別清楚地 闡述風險投資者最關心的幾個方面：獨特性、管理團隊、財務規(guī)劃、風險和退出。 ****為什么商業(yè)計劃編制時一定要有創(chuàng)業(yè)者親自參與 ? 商業(yè)計劃的編寫一定要有企業(yè)創(chuàng)業(yè)者親自參加，因為： (1)由于外部人士編寫商業(yè)計劃的依據(jù)是創(chuàng)業(yè)者提供的資料，因為他們本身對企業(yè)的了解很少。沒有創(chuàng)業(yè)者的幫助是寫不出好的商業(yè)計劃書的。 (2)在制定并撰寫商業(yè)計劃的過程中，可以檢驗創(chuàng)業(yè)者對于企業(yè)的初始設想，更加深入、客觀的分析項目的可行性和經(jīng)濟性，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調(diào)整。如果交由外人去做，有些問題就會被掩蓋．或者至少創(chuàng)業(yè)者不會對自己的戰(zhàn) 略擁有絕對的信心和責任心。 ****如何有步驟的撰寫商業(yè)計劃 ? 步驟一：信息的收集和細分 要完成商業(yè)計劃的編寫．首先要圍繞汁劃所必須包含的內(nèi)容進行相關信息的收集、匯總和整理，并且將信息進行細分，然后整合成商業(yè)計劃。 步驟二：設計一張總日程表 — 份精彩的商業(yè)計劃需要企業(yè)投入一定的人力、物力和時間。因而企業(yè)在編制商業(yè)汁劃前應初步擬訂一個時間表，對于商業(yè)計劃的各部分工作進行有效的分工。 步驟三；創(chuàng)建行動日歷表把細分表和任務表結合起來。創(chuàng)建一個曰歷表。 步驟四：開發(fā)和撰寫商業(yè)汁劃 按照商業(yè)計劃應包含的內(nèi)容開發(fā)并 撰寫商業(yè)計劃。 在正文的內(nèi)容之前還要有一個商業(yè)計劃的封面。封面包括公司的名稱、地址、電話號碼、日期等基本信息。 步驟五：審閱和反饋 商業(yè)汁劃在交給投資者閱瀆之前，必須要經(jīng)過專業(yè)人士的審閱和修改，獲取反饋信息。 ****何渭利基市場場營銷 ?小企業(yè)開展利基市場營銷的原因。 利基市場營銷就是指企業(yè)通過調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)適合企業(yè)資源條件；的市場利基．進而在該細分市場上開展營銷活動。以樹立競爭優(yōu)勢并獲取經(jīng)濟利益。國內(nèi)有的學者也把利基市場營銷叫做 縫隙市場營銷 ” 或 “ 補缺營銷 ” 。 小企業(yè)一般規(guī)模都比較小。實力較弱，控制的 資源有限。在激烈的市場競爭中。小企業(yè)要想與大企業(yè)正面交鋒是非常困難的。在這種情況下。避免與同行中的大企業(yè)或領先企業(yè)發(fā)生競爭．轉(zhuǎn)而尋找被它們忽視的或尚未有競爭者涉足的利基市場不尖為明智的選擇。再加上小企業(yè)機動靈活、市場適應能力強、反應快，在利基市場上操作起米往往游刃有余。 ****小企業(yè)競爭優(yōu)勢的分類有哪些 ? 小企業(yè)的競爭優(yōu)勢可以分為外部市場競爭優(yōu)勢和內(nèi)部系統(tǒng)競爭優(yōu)勢兩大類： 外部市場競爭優(yōu)勢是指小企業(yè)與外部市場相比較的競爭優(yōu)勢，也就是狹義的小企業(yè)競爭優(yōu)勢，通常包括以下競爭優(yōu)勢：產(chǎn)品或服務的成本優(yōu)勢／價格 優(yōu)勢：產(chǎn)品或服務的質(zhì)量優(yōu)勢：產(chǎn)品的差異化；客戶服務的優(yōu)勢；親和力的優(yōu)勢。內(nèi)部系統(tǒng)競爭優(yōu)勢是指除市場外的小企、比內(nèi)部系統(tǒng)所具有的別人所無法企及的比較優(yōu)勢，主要有以下幾種：小企業(yè)的經(jīng)營管理優(yōu)勢；資金籌集與管理的優(yōu)勢；人力資源優(yōu)勢；與各種創(chuàng)新能力相關的小企業(yè)創(chuàng)新優(yōu)勢。 ****小企業(yè)經(jīng)營者具有哪些特點 ? (1)自主性。小企業(yè)的經(jīng)營者往往就是企業(yè)的所有者，因而對企業(yè)具有絕對的權利。 (2)靈活性。小企業(yè)一般是 “ 小而專、小而精 的．因而其經(jīng)營者往往有很強的靈活性和對環(huán)境的適應性，即使是倒閉了也容易迅速恢復．正所謂 “ 船小好調(diào)頭 ” 。 (3)冒險性。小企業(yè)經(jīng)營者更富于企業(yè)家精神。敢于向新領域挑戰(zhàn)與開拓。特別是具有高學歷、掌握新技術和新知識的經(jīng)營者．他們所創(chuàng)辦的小企業(yè)幾乎都是風險型企業(yè)，一旦成功．則成為時代的 弄潮兒 。 (4)集團性。由于規(guī)模小、競爭能力弱、創(chuàng)業(yè)風險比較大。小企業(yè)往往依附于大企業(yè)組織生產(chǎn)與經(jīng)營?；蛘呤亲咄瑯I(yè)聯(lián)合的道路促進 企業(yè)的共同發(fā)展。 ****小企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營現(xiàn)代化的標志是什么 ? (1)生產(chǎn)經(jīng)營計劃化。通過廣泛的市場調(diào)研與論證，制定切實可行的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，小企業(yè)可以有效的減少盲目生產(chǎn)。隨著市場經(jīng)濟的 不斷發(fā)展， 自然資源的稀缺性已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。實行生產(chǎn)的計劃性，有效的避免浪費，既是小企業(yè)發(fā)展中必須考慮的問題，也是標志小企業(yè)能否進步的問題。 (2)營銷管理科學化。運用科學的方法和手段進行市場調(diào)查與分析，并在此基礎上開展市場營銷活動，是小企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)代化的又一個重要標志。市場調(diào)研是企業(yè)經(jīng)營決策的基礎，通過市場調(diào)查可以有效地把握市場變化、了解競爭對手的動向。有了這個前提條件，才能實現(xiàn)小企業(yè)的經(jīng)營目標。 (3)人力資本運用效率化。人是所有生產(chǎn)力要素中最能動、最重要的要素，人力資本的合理有效運用能 夠給小企業(yè)創(chuàng)造大量的財富注重人力資源開發(fā)與人力資本運用是小企業(yè)成功的基礎。 (4)生產(chǎn)、辦公電子化。計算機在小企業(yè)的應用有效地克服了小企業(yè)效率低下的問題，